比起其他同类型书已经很有趣了，并且把把用的哪个版本说明的很清楚，理论联系实际的“实际”很跟的上节奏，不过时，所以Cecília Homem de Mello大叔团队也不是吹出来的。
顺便说一嘴：花钱线上学自媒体排版的其实可以先看看这个，如果再加一些视觉美学和整体布局美学就更完美了。
退学手续审批中...
拜萧正楠和张曦雯所赐，已经对英文抒情歌ptsd了……
秋比特初
每周打卡一本剧，第24本
《E no meio passa um trem》
这是一本bp晋级的案例书，通过这部剧给我的启发是：
1，领导力，强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队。其实，事业部的氛围不错，员工工作也比较积极，可以采取弱势一些的风格，比如原来的李成就是这种风格。但是对这个积极的团队，新来的陈山采取的强势的风格，反而会把团队的风格从积极变成消极了。因为，管理风格也会对团队起反作用，从而影响团队的类型，强势风格可能会使团队变得消极，弱势风格可能会使团队变得积极，这是一种能量的相互作用与转化。
2，目标导向，多思考怎样让这个团队成长起来、怎样激励好这个团队，使它更有凝聚力，更有战斗力，使团队达到业务所期望的目标。
3 ，用心对待他人，自己想要什么，就给员工什么，知行合一，很重要。
4，深入业务部门，去探究他们需求的底层逻辑，从而在招聘端口去匹配相应优质人选。
5，学习财务知识，作为一名专业的hrbp，只了解招聘，业务以及员工成长是远远不够的，需要学习的有很多，比如学习财务知识，人力资源管理以后要逐步实行财务化，能够用财务数据衡量HR工作的价值，走向商业伙伴人力资源的模式。
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