务实的商人。这书里说的都是比较实际实战的经验分享。史玉柱真是个商业奇才。从这部剧中确实学习了很多，谢谢。
赞同史玉柱的观点，他主张一把手要自己去抓细节，但不是每个细节都乱抓，而是主营的部分，亲力亲为。员工看到一把手尚且如此认真细腻，他们怎么敢怠慢呢。
当他落难，负资产时，半年给不了工资，尚有百位员工跟着他 不离不弃，可见他的领导魅力是非比寻常的，但他在书中提到管理的部分是很少的，他倾向于抓核心，需要给员工，第一 工资报酬，第二 施展能力的平台，要允许员工犯错的空间。
他是个很会 think out of the box 的人，看似问题在这，他给出的方案却是别出一格，而且还相当有效。
可惜后面金融的部分，我基本上都看不懂，底蕴不足，但愿几年后回看，那时候我已看懂
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