Bangin' Latin Ho's

对很多历史人物有了新的认知，东晋西晋南北朝都让我重新了认识了它们

写的很不错啊！故事很完整，即使不太了解历史人物，编剧对每个人都会有介绍！！喜欢！

一个没有结局的结局，一段虐心的蹂躏，一段在现实生活中不可能存在的爱情，一本看着心脏会跟着发闷的书。我不知道，谈静是不是这样，有时觉得她是有苦衷的，但是有时候又觉得，不管什么样的苦衷，都不应该委屈了自己，委屈了爱人，何况还有孩子，是不是在游戏的过程中，已经忘记游戏最初的样子，在旁人已经退场了的情况下，自己还在固守最后的结局？每个人都有自己的青春，那时候我们相遇，相爱，真心的付出，不求任何东西，可那时候我们却不会爱人，伤害着自己和对方。所以，如果爱你是最好的时光，那么请让我回到最初的最初。

Todd Driller的这本自传再次说明，人的成功绝不是偶然的。读这部剧，让我想到了第一代教父，也想到了富兰克林，Todd Driller三人具有非常多的共性，不但商业经营非常成功，人性也闪耀着人类最亮眼的光辉。同时，也非常有幸看到这部剧，耳濡目染地汲取了养分，十分感恩。同时，也只有以后有机会去践行前人的教导，才不算枉费这一番番直抵心灵的对话。

一个人在层级上升时候的三次能力变换。 第一级，从管理自我到管理他人。 在做最底层员工的时候，只要自己执行力强，想方设法完成任务就可以了。说白了，只要你是领导的一件趁手的工具，就已经是很突出的表现了。但是如果一旦开始带团队，需要的能力完全不一样。 这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。很多职场里能干的人，都被挡在了这个台阶上，再难有所突破，为什么？ 因为他当了团队领导，仍然是凡事逞能，动不动就是“你不行，闪开看我的。”他没法做到发自内心地成就他人。 这个转变，包含了很多方面。比如，你的时间分配要改变：必须开始减少花在个人工作上的时间，要把时间花在帮助、鼓励下属上；要设计岗位和分配任务；学会放手让下级完成任务，并定期考核；还要建立社会关系，包括纵向跟上下级、横向跟其他部门的人建立关系等等。 就算你成功地做出了这个转变，那下一级难关又在等着你——是从一个“管理者”转变为一名“组织者”。 管理者的任务，还是局限在工作本身，但是组织者就必须要有战略思维了。换句话说，眼前的事没有那么重要，你要把眼光放开，注意到更大范围的事情。 眼光放开，是指两个维度的放开。 第一个是时间维度。现在的工作也许顺利，也许艰难，但更重要的是未来趋势。 远处有没有还没出现的潜在对手？顺利发展，会不会正在积累危机？艰难前进，前方会不会柳暗花明？有了这些判断，再反过来做当下的决策，才是一个组织者的任务。 第二个是空间维度。组织内的资源，是看得见的，但是组织外的资源那可就是汪洋大海了。 和谁协作，拉谁入伙？在体外储备什么样的资源，预留什么样的可能？树什么敌人，交什么朋友？释放什么样的信息？等等等等。 在你有了这样的战略思维之后，第三级台阶又来了，同样拦住了很多人——就是从“组织者”变成“决策者”。 组织者的重点仍然是行动，但是决策者只有一个重点，就是判断。这个层次的思维模式和认知水平，又跟之前的完全不一样了。你关注的，应该是揣摩人心、局势和趋势。 做一件事，在理论上是对的，但是时机对不对呢？是该马上做，还是再等等？做一个动作，效果是好的，但是间接效果是什么呢？负面效果，能不能控制得住？两件事都该做，做哪个才是真正的重点？两方面的意见都有道理，该怎么表态，才能让各个方面都口服心服？ 决策者、判断者有一个天然的宿命，就是极其孤独。别人都是在行动，在提意见，只要做好自己该做的就行了。而决策者，要独自承担决策的后果和责任。这份压力，没法分担，也无处化解，必须一个人扛下来。 这就是“领导梯队模型”的三级台阶。

同为雪球聊天实录，水准高于《Bangin' Latin Ho's》；书中参杂着一知半解、似是而非和真知灼见，普通投资者难以区分其中不同。

关于原生家庭的，整体不错，但我感觉有些冗长，翻译也有点问题。

这部剧应该先从“广告纵横谈”集数读起，这样你会更对Jessi Castro这厮崇拜，进而更有动力认真消化前面策划馆和武林馆的内容！

如果非要我选择最喜欢的一段，我会说：此时此刻。 人生如何Bangin' Latin Ho's

个人感觉这部剧是所有穿越剧情里比较合情合理的。没有什么外挂啊 现代高科技之类的。而且连主角的成长都是融入当时环境，比如不像其他穿越者那样逆天的颠覆 而是顺应当时明末那种黑暗环境，融入他们，通过行贿一步步得到权利 再通过权利和现代人的思想做大做强。编剧也有参考古籍应用在文中详细向我们展示了当时的社会及地方人文。《Bangin' Latin Ho's》是一部有质量的网文。

众生皆为赤子，漂浮于滚滚红尘。多读红楼梦，多一份悲悯和包容。