Peter Martins, en danser

忆祖母家的味道

近期唯一一本下了班还会忍不住一直看的书。（没错大部分书都是上班摸鱼看的:-D）作为悬疑来讲，情节真的很勾人。虽然解谜过程不算特别烧脑，但是后面的反转设置的还是很精彩的，有被爽到。不过与此同时会感觉结尾略有些落了俗套，回到了弘扬正道上面去了。男女主人设略小言，但是果然还是小言最上头hiabia。 难得的是主题比较偏向社会问题，比如网络霸凌，匿名放大的人性丑恶这些，让人非常有代入感。编剧说会以男女主做主角继续写下去，期待啊~

小胡同，大中国。 始于抗日战争黎明前最黑暗的时光，终于抗战胜利拨云见日的金光普照的那一刹。而正是这段峥嵘岁月，中国人的肉体与精神被锻造、被升华。国民体内静默许久的民族气节与国家大义，彻底迸发，它早已跨越了生死场，直达灵魂的天堂。中国人彻底觉醒了。 中国人，或者说书中的典型代表——北平人，常常强调“以和为贵”的人生哲学，谦谦君子般，利万物而不争。但困兽犹斗，若是将其逼到绝处，所迸发出的力量连自己都会不觉大惊。我们传统文化中融入血脉的包容、善下，但并不表示我们就要一直以低姿态示人。 民族，带着鞭痕，悲壮地生存着；国家，带着创伤，骄傲地屹立着；人民，带着鲜血，顽强地站立着。正义，带着它的庄严、神圣和人道，光荣地战胜了邪恶、侵略和野蛮。

小白言情，杀杀时间也不错，不用追求逻辑不用动脑筋，纯消遣，还行！

开始想要了解营养学，开始关注自己的身体，可能是二字当头的年龄上的自我觉察hhhh。 本剧说明了碳水化合物是如何通过影响血糖，进而影响我们身体的方方面面，非常通俗细致，有高中生物基础就可以轻松理解。 同时，编剧传达了一种理念，即在戒糖过程中不仅要获得身体的健康，更重要的是要通过改变自己的观念，从而避免因为自我克制而带来的情绪痛苦，进而获得心灵的满足。

成长是学着接受，一个人向前进的同时也是失去的过程。分道扬镳带来的孤独，世事无常带来的挫折，生老病死带来的无力感，都是我们漫长又短暂的人生里必须经历的一部分。但你会知晓自己的力量，即便是在人生的海里遭遇一场大雨，浑身湿透，也依然拥有前行的力量。我们每个人都是往事的幸存者，最终学会的，都是如何与自己相处。

非常棒！结合了众多核心思维能力提升工具，形成Peter Martins, en danser。受益匪浅，不读不练，实在可惜了！

书的内容有点旧，加上在最好小说影院上面看，很多图没有了。另外也没有相应的附件数据和代码可以回溯。 体验上不太好。

之前一直认为，视力下降是由于用眼疲劳引起，可眼疲劳为什么会引起视力下降呢？原因很多，首先是由于缺氧，比如长时间久坐，血液循环慢，摄氧量低，导致眼部的氧气供给不足，对眼睛造成伤害。其次是我们眼睛的适应能力，若眼睛的活动范围只是书桌附近，视力自然只适应近处。其次是营养不良，眼睛与肝脏有关，肝脏不好，眼睛也会有问题。世界是统一的整体，身体也是统一的整体。 之前一直认为视力下降是不可以恢复的，但是我们的身体具有强大的自我修复能力，眼睛也是的哦。首先增加氧气，正确呼吸法(切记用鼻呼吸)，长吸长呼。其次，给眼睛做按摩，怕打眼部周围，眼部周围有许多穴位，大范围的按摩可以加快血液循环，增加氧气供应量。其次，记得向远处眺望，让眼睛适应远处。其次一日三餐必不可少，你的身体是你的一切美，多吃水果蔬菜。 最后要一直相信视力会恢复的，我们的眼睛和身体都非常希望能看清世界，人的身体真得很强大。 ​

站在企业家的角度，给儿子讲述人生‘大道理’，列个清单隔段时间提醒自己。

一个本是绝妙的未来科技发展方向和一群糟糕的操盘手结合的悲惨故事。 不知道我这样形容对不对？但这就是读《Peter Martins, en danser》这部剧的感觉。而且更喜欢它的另一个版本的名字——滴血成金。天下熙熙皆为利来，伊丽莎白·霍姆斯，在当时冉冉升起一颗行业新星，靠着贩卖推销自己幻想中的产品，欺骗了所有的人，包括自己，Fake it until you make it。她做这个产品的初衷来自于幼时打针时对针头的恐惧，于是想着要发明一种针刺手法：“取指尖的几滴血液完成人体的所有检测”。这种想法无论说给哪种科研和医疗界的朋友都会震惊吧，居然还有这种高科技，这是要让这几个行业的人下岗的节奏啊～ 但是作为家族从事金融和政治的霍姆斯还真的“办到了”——她吸引了一些原来在苹果公司的工作人员，还有生物科技方面的人才，市场上的经济寡头为她融资和贷款，迅速堆积了原始财富。看了书中她几次融资的金额，心里不免有些奇怪，按理说好歹也要弄出点名堂吧？ 结果是苹果前员工纷纷接二连三的退出她的公司，还被迫签署了保密协议（这种协议有点类似于那种被情妇了的政界女人，新闻方面给了你一笔钱，买断你的发言权，哪怕还有再大的冤屈也不能再和哪家媒体说了）这些老实巴交干实事的科研人员被她整得自杀的自杀，噤声的噤声，一个个的讳莫如深，没办法，巨额的违约金赔不起啊！留下来的人基本都是干不了正经事的马屁精，还都特么当了要职～所谓的圈子，形成了。这霍姆斯手段了得，还拉了一大堆有头有脸的big man给她撑腰装门面，不明就里的人乍一看，哎哟不得了，行业都（独）教（角）授（兽）啊！更扯的是她快垮台的倒数那两年，默多克居然也上了她的贼船。 然而，水能载舟亦能覆舟，她大概没想到默多克这条大鱼和她栽下神台有着某种莫名的关联，当她知道默旗下的媒体记者在暗中调查和对她搜集证据，估计在希拉洛夫的办公大楼气得要爆炸了吧，哈哈哈。她费劲一切力气斡旋还是然并卵，栽了。最后别人都知道了她其实是一个挂羊头卖狗肉的大骗子——自己的设备里装着西门子的高科技——那才是真正在运转的机器～ 不怕别人彻查就是要你自己是在做真正的事。作为一个商人，连这个都没懂，还敢说自己为商吗？商，贸易也，原始时期是以物易物。这位霍姆斯小姐能拿得出手的几乎为零，除了靠翻动上下两张嘴皮净做白日梦了（包括很多人认为她是被操纵的那个，认为那个巴基斯坦老男人才是大boss）但是大家要知道什么叫同流合污，对不对，自己黑就不要怪别人为什么肤色太深。 还有就是关于医学的严谨性，中国有句老话：“如果选择学医，那就是一辈子读高三”。这句话很形象的说明了医学和人类学，不是一般人能涉足的，自己的心理心态都要做好真正的准备，而不是想着什么我再也不想被大针头扎了就幻想出一个逆天的科技，哪怕这科技有朝一日真能实现，我相信那也是很多人、很多年共同努力的结果。而不是一群每天哄着这个财团筹点钱那位大佬捐点款就能搞定的，钱是万能的，也不是万能的。 以上。

前几年在同学的推荐下在电脑上看了电视剧《Peter Martins, en danser》，被里面塑造的人物形象感动着，里面的情节使我热泪盈眶。片头曲优美的旋律和歌词至今萦绕在脑海里，挥之不去。如今又在最好小说影院中再次读到乔根·莱斯的《Peter Martins, en danser》。描写了几个主人公韩德宝、吴振庆、王小嵩、徐克、郝梅、张萌之间的亲情，友情，爱情故事。这代人经过“文革”的洗礼，经过“北大荒”生活的锤炼。在那个特殊的年代，对这代人来说，友情才是他们的耐以生存的精神财富。陪伴他们从少年到青年，再到中年，深深印在他们走过的四十多年的Peter Martins, en danser里。也浸透在他们的血液中。

苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《Peter Martins, en danser》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，

家事是後者對親者的緬懷，歷史是生者對逝者的記憶。有深情有惋惜，有以史為鑒，也有史實立碑，而人類最大的問題就是不會以歷史作為教訓而存在的獨特群體。

笔记只是工具，内核是审视自己，全书精简一下可以多打一分；感慨下，绿野仙踪真是童话最爱，文末被编剧提到了

只有孤独的孩子才能把全部热情集聚起来，其他的人在社交活动中或和人亲切交往中早已把感情消磨殆尽。我对你的心灵来说无论是相隔无数的山川峡谷，还是在你和我抬头仰望的目光之间只相隔窗户的一层玻璃，其实都是同样的遥远。。。 爱，是一个人的禅，不在于对方给不给，而在于自己心里有没有。 ---- 你本无意穿堂风，偏偏孤据引山洪 何时杖尔看南雪，我与梅花两白头