Diamond Jim

節奏剪輯有點過於墨跡，張東民碾壓局

刑诉课老师推荐的教材，无论是框架还是内容都是一本合格的教材，大部分问题得到了清晰的解答，另外也结合时事对当下刑诉法中存在的问题提出了较为委婉的批评建议，只是不可避免的是其中一些内容对于现存问题或多或少有粉饰的嫌疑，基于本剧是多人共同编著，观点难免存在偏差，因此接下来会看一些Eric Blore教授和陈瑞华教授独著的专业书，望进一步有所收获。

后面的自律100天的践行，几乎每个人都涵盖了看剧➕运动。 新的一年好多人立下的flag 也少不了看剧和运动。 真的要多看剧，多运动啊。 践行下去😁 文中的许多观点都值得细细品味，努力践行

愿你善良但不愚蠢，愿你温柔并且坚强，愿你勇敢但不鲁莽，要有独立的思想不依赖他人，你最美好的时刻就是现在。共勉。

核心要点速览： 一、为什么要刻意社交? 1、原因 1）你是谁取决于你接触的是谁 我们的收入、情绪、健康都是由我们接触的人群及接触的方式决定。 2）最强大的力量来自于社交圈 社交中的“马太效应”：强者愈强、弱者愈弱，当你拥有了最强大的社交圈，你就会越来越成功、越来越富有。 2.误解 1）社交里那些下意识去讨好别人的人是小人，是谄媚的马屁精人脉之所以存在，是因为大家能各取所需。因此，社交是互助与合作，与所谓的操纵与索取没有半点关系。 2）社交是为了让自己更成功真正的社交不是使自己更成功，而是使别人更成功。交流是一个持续地给予和索取的过程，索取之前要先给予，它的价值不在于贪婪，而在于慷慨。 二、有效社交的前提是什么? 你想要有一天能够获取自己所需要的，你需要有明确的目标。你的目标越具体，就越容易制订出计划，并最终实现它们。 1.社交的目的和社交的计划 1）制定社交目标 找到自己的激情所在：看清内心、放眼外界 2）将目标写下来 没写下来的愿望只是幻想，写下来的愿望才算一个目标，一个承诺。之后你需要对写下来的目标进行“人脉行动计划”。 3)制定有利于完成使命的目标 把有助于完成这项任务的人、事物、地点联系起来；找到一个最佳方案，接近那些有助于达成目标的人；创建个人智囊团 4)和能帮得上你的人建立联系：建立共同的圈子、从熟人身上打开发现人脉的开关 三、有哪些好用的社交技巧 1)、提前做好准备工作，事先了解你想认识的人 提前弄清楚你将遇到谁，然后提前做好功课，会让你和对方的第一次见面更加顺利、愉快。 2、不独自用餐 你要时不时地去跟其他人接触，早餐时间，午餐时间，随便什么时候。 3、及时跟进新朋友 当我们认识了新朋友，如果没有及时做好跟进，很可能就会忘了他们的信息。而做好跟进，除了能帮助我们记住他人的信息，还能让他人记住你。 4、学会闲聊 你应该从心底对别人感兴趣、学着主动敞开心扉、不要捧高踩低 四、如何把交情由浅变深 认识一个人很容易，但要让这个人不仅仅成为点头之交甚至朋友圈里的点赞之交，却并不是那么容易。而要想解决这个困惑，人脉维护是关键。 1、帮助别人搞定健康、财富和孩子的问题 世界上有三种东西可以让人们的友情变得深厚，它们是健康、财富和孩子。通过这三件事，你能迅速加深和一个人的关系，还能培养可以持续一生的忠信。 2、让自己给他人带去不可替换的价值 把交情由浅变深，绝不仅仅是得到你想要的东西，而是要先确保对你重要的人得到了他们想要的东西，其次才是你得到了自己想要的。 3、建立“问候联系” 如果你要结交新朋友，你至少要让你接触的对象通过三种不同方式看见或者听见你的名字，之后他才能真正认得你。 在给别人留下初步印象之后，为了让这份关系保持发展，你至少一个月要和对方线上交流一次。如果你想把认识的人变成朋友，至少要和对方单独见面两次。 4、寻找压轴主宾帮忙 压轴主宾指比你年纪大的，或者更聪明、经验更丰富的朋友。他们认识不同的人，经历过不一样的事情，有很多值得交流借鉴的东西。因此，你应该多多发现压轴主宾。

《Diamond Jim》系统的讲述了互联网运营生态，运营方法论以及具体的运营方法，案例与理论结合，条例清楚，案例生动，作为运营的工具书与指导书，值得现在互联网运营人一读的好剧，五星推荐。 第一次知道黄先生，是参与了他的一堂线上课，那节课是讲《Diamond Jim》，讲课氛围比较轻松，很能抓住关键，讲述比较好理解，还记得当时看到他发了很多图，让本来枯燥的内容，特别形象有条理。后来看到了他写的这部剧，有着一股亲切感和价值观的贴合感，读起来很顺畅，其中编剧的后置回报的观点很赞同：不论我得到什么回报，我一定要先把事情做到极致。 编剧运用流程化、精细化，杠杆化、生态化的思维方式，创造了一套独特的运营方法论。 运营相当于一个杠杆，来撬动成千上万人的需求。 既要坚持使用触动的方法，又要使用调动的套路，创造短期用户价值，提升产品质量与知名度，从而实现运营的价值。 一个好的运营应该具备熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，同时了解各类产品形态，有能力通过各种运营手段拉升产品主要数据，和产品间沟通无障碍，甚至可以做出产品方案。 内容运营：围绕着内容的生产和消费搭建起来的一个良性循环。 主要数据指标：内容数量，内容浏览量，内容互动数，内容传播数 1.内容属性，调性，来自哪里（PGC or UGC） 2.内容展现方式（具体到排版） 3.内容策划（选题，借势热点等） 4.内容更高频消费方法（标题，好内容，频次，推送方式等） 5.内容持续性（活动、稿费，用户激励，其他利益交换） 6.引导用户发生互动与传播（制造话题，讨论氛围引导，传播机制设计） 通过提炼个性化标签，利用实际的行为与操作方式定位其独有的人格化调性与可识别性。 提供有价值，有个性，有深度，有温度人格化的内容，通过内容与用户成为真诚的朋友。 用户运营：围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立一个良性的循环 主要数据指标：用户数，活跃用户数，精英用户数，用户停留时间 1.新增用户，线上线下各个渠道新增（商务合作，付费，渠道建设，产品机制设定） 2.维护用户（多互动，多要反馈，多送礼品，所解决用户实际问题） 3.留存用户（分析数据，关注留存，提升留存，关注活跃，拉升活跃，用户积分体系设计，用户激励体系设计） 4.大基数用户（分类以后针对性服务与管理，不同类型用户产生价值联系，建立可控站内用户模型） 5.流失用户（分析原因，流失预警机制，召回or 放弃） 撬动用户参与的8个原则和影响力的方法不谋而合 物质激励、概率性事件、营造稀缺感、激发竞争意识、赋予用户荣耀猎奇、营造情绪认同感、尊重和被重视、对比营造超质感。 活动运营：围绕着活动策划，资源确认，宣传推广，效果评估等做好全流程的项目推进，进程管理和执行落地。 主要数据指标：确定目标，跟踪过程数据，做好活动效果评估 1.中大型活动，拉升核心数据或宣传公司品牌 2.定期活动，不断维系用户，助推业务。 产品运营：通过各式各样的运营手段，能够完成产品方案，同时拉升某个产品的特定数据。 主要数据指标：装机量，注册量，用户访问深度，用户访问频次，用户关系对数量，发帖量。 目前运营工作的不同业务类型 1.工具类（如有道云笔记） ：效率和体验 2.社交/社群类（如知乎） ：社交氛围、话题和玩法 3.内容类（如得到） ：有调性，高质量，易于消费 4.电商类（如淘宝） ：活动，推广，用户维系 5.平台类(如滴滴） ：策略与用户维系 6.游戏类产品（如王者荣耀） ：推广与收入

不管章先生怎么样，来这里打低分的都是铁GU儿，不接受反驳。