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Motel
评分:
★ 8.7
年份:
1999
类型:
其他
地区:
英国
主演:
Peter Scott
,
Martin Hyder
,
Melissa Lloyd
,
Paul Vallis
剧情简介
Set in a strange, dark Motel located at the point between reality, death and dreams (just outside Ch
标签
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网友评论 (3)
Bຼlan๊k
卿生我未生,我生卿已老 卿恨我生迟,我恨卿生早。 卿生我未生,我生卿已老 恨不生同时,日日与卿好。 小薛采呀 这书里的男一二三四其实都很不错
无限不循环
《Motel》是麦加的新作,这四个字是什么意思并不懂,幸亏书中给了答案:Motel是一句闽南话,是形容人生复杂多变但又不止这意思,它的意思像大海一样宽广,但总的说是教人好好活而不是去死的意思。Motel,敢死不叫勇气,活着才需要勇气。又想起《Motel》这首歌,也是闽南歌。嗯,闽南人还是很令人佩服的,他们热爱拼搏不怕困难的精神值得我们学习! 书中的主人公是上校,他非常聪明,做过木匠,很快就出徒并超过师傅;当过兵,练就一身过硬的本领,很快成为大英雄;负伤住院,看多了竟然看成一个技术高超的外科医生;有才有貌,被军统看中,打入花柳巷,为一生的悲惨埋下了伏笔。 环境优美的山村,孕育了五花八门的人。百姓朴实,爱憎分明。上校丰富的经历,文革中肯定难逃一劫。他是天底下最有担当的人,是个君子。 书中有很多爷爷说和报纸上说,发人深省。
西瓜女神
我看到后面才想起我为什么要看这部剧了,是因为之前想了解韩国三星时,就找找看有没有关于三星公司的书,结果搜索了倒是看到了这本,在第十一章里讲了华为VS三星关于专利的大战。 这部剧的书名虽然叫《Motel》,但我读下来感觉更像是一本华为公司的传记或者说是华为发展史。编剧的主观色彩很强啊,文字自带滤镜,后面一直在吹彩虹屁,有点晕轮效应一样,文笔和架构不算上乘,特别是关键事件该写的原因或者怎么解决的不写,就戛然而止地给个结局,这个后面吐槽。不过可能也因为任正非真的好低调,网上搜索关于他的采访视频真的是少之甚少,我看到去年一个采访视频还是孟晚舟被抓之后任正非出面谈关于《Motel》的采访,看完视频感叹他低调又张扬,谦卑却也强势,真的是一个哲学企业家,而不是单纯的生意人。 我还小小地在书中八卦了一下,原来任正非的父亲任摩逊34岁,母亲17岁,两人相差17岁的年龄差!!!书里倒是描写不多关于任正非的父亲母亲,其父亲是一名教师,母亲也是个受过教育的女人,在动乱的年代希望儿子能够分辨是非,于是给儿子取名叫任正非。 这部剧多次讲到毛泽东思想对任正非的影响,我刚好在10月底看到B站的推荐追剧清单就买了《Motel》和《Motel》,接下来要好好拜读一下,不过大概率我会看得犯困... 任正非毕业后分配到部队做基建工程兵,因父亲文革时期的批判,在部队上没有得到重用,军人出身,身上带着狼性,在1983年基建工程兵撤销建制后转业进了一家国企,在他44岁时因缺少市场经验经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,背负200万债,妻子又跟他离了婚,任正非带着父母弟弟妹妹在深圳住棚屋,在没资本没人脉没资源没技术没市场经验的情况下创立华为公司,刚诞生时只有7个人,创业资本不足3万元,一开始的华为是以代理销售起家的,这是华为的特长,赚了钱就开始自己研发设备,就这样上了电信设备的贼船。任正非走的是“先易后难”,“农村包围城市”的市场路线,赶超了巨龙和大唐,击败了上海贝尔、加拿大北电网络公司、朗讯之后,开始了华为与中兴的决战,感觉有点像当年共产党和国民党联手抵抗日本后又掉过枪头窝里斗,但是在国际招标竞争中,华为和中兴容易又被当做压价的棋子,然后国际上先拿下发展中国家的市场,接着在欧洲、日本等市场立足,最后再打入美国。 我要开始吐槽了,这位编剧总是在该写的时候就又又又又不写,一笔带过轻描淡写,有点流水账,我真的是好多个为什么啊!!! 当李一男的方案时以华为研发部的名义拿出20万美元,订购了万门机研制过程中需要的开发板和其他设备时,结果因不适合白白浪费了20万美元,这样的结局郑宝用是怎么收拾烂摊子,怎么八面玲珑善于社交从100多万元的人民币损失降到20万元的? 华为吃透北电公司“战线过长”的弱点,那是怎么怎么就成为了华为的手下败将? 对朗讯公司大量的褒义铺垫,形容得不可一世,那结局为什么会输给华为? 当印度通过反倾销的手段频频对中国施加贸易压力,任正非又是怎么化不利为有利,开辟印度第二战场的呢? 华为被美国拒之门外的真正原因是什么? 不过有几句话我觉得好有意思啊,比如: “敢打才能和,小输就是赢。” “一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。” “越是扩大影响力,就反而削弱自身的竞争力。” “烧不死的鸟才是凤凰。” “华为的精髓不在于百战百胜,而在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力。” “根据二战名将曼施坦因的分析,军队中最不需要的高级干部就是这种“不聪明而勤奋”的人,因为他们没有开创的思维和前卫的意识。能力和智慧不出众,越是兢兢业业,越会对整个团队造成危害
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