Moj tatus byl ulanem

答应过老哥，写一篇关于此剧的一篇读后感，今日终有闲余整理思路，现奉上读后感！忘老哥见谅！ 《Moj tatus byl ulanem》此剧，刚开始看的时候感觉异常吃力，只怪晚辈愚钝，多花了些时间复读，拜读其他剧集有关于对他的描述，慢慢了解和学习他的思想，这一思想在当时所处的糙劣环境，以及他的所作所为，为往圣承绝学，为生民立命，为天地立心，为万世开太平！也为当时混沌的社会注入一甘泉，为后人立新风气！ 王圣人的思想主要分三个部分，希望再看此剧的小伙伴能做简单了解!1.心即理的人生论；2.知行合一的认知论；3.致良知的修养学说；每一步分都是层层递进的关系，前两部分主要与他之前学习朱熹的格物致知儒学思想，发现格物是死看剧，是导致言行不一的后果；后续转投陆九渊的心学，陆认为心即理，在陆的基础上知行合一，继而通过对心灵的除尘，通过自身的意识达到自我道德的修养，规范自我的行为，提高自身境界，最后得出人人皆圣人！故实际三部分则是三个阶段，最后部分也就是核心价值！ 以上是关于对王圣人思想的总结！ 以下为对此一生的回顾，从小天资聪颖，少年得志，青年仕途忐忑，饱受政治迫害；龙场顿悟，屡建奇功，一生为民，桃李遍天下，一身疾苦，千古毁誉，顺其自然！

产品和设计初学者可以学一些基本概念。对于老鸟更多在实践和数据反馈中验证吧

8分推荐，写的蛮有意思的，不无脑，层层递进，虽然偶尔会有点狗血的倾向，但编剧立马改了，可以深入看。

这是一本我晚读了十年的好剧，为此，我的损失可能远超十亿。😂我认为每一个人领导者都应该认真观看这部剧，并不断践行，哪怕你只领导两个人。 领导力有两种，一种是控制型领导，另外一种则是本剧倡导的教练型领导。控制型的领导就是用手上所拥有的权力，采用胡萝卜加大棒的方式，进行命令或奖惩措施来实现领导力。我们现在的一般组织的领导大致是这个样子的，这样的领导人把被领导者当成了工具，造成了领导万能的严重后果。 教练型领导非常不同，他把每一个被领导者看作是一颗橡树的种子，这颗种子，可能现在看起来确实不怎么样，又干瘪、又瘦小，还被一些土块压得抬不起头来，但它本身是自带了解决方案的。只要有了阳光雨露的催化，它就能克服困难，破土而出，最后长成一棵高大的枝繁叶茂的橡树。教练型管理通过提问和对话的方式，精准地触发责任和觉察这两个开关，激发员工的潜能。 显然，要做到高质量的提问和对话，光靠即兴发挥、毫无章法的闲聊是不行的。可贵的是，本剧编剧给了一个非常好的模型解决问题，我认为这个模型价值千金，这就是GROW模型。 ①G就是英文Goal，意思是设定目标。目标有两种：终极目标和绩效目标。让被领导者区分这两个目标的不同，并用SMART的原则去设定并拆解目标是非常必要的。 ②R就是英文Reality，意思是探索现状。目标确定之后，就要了解现状，找出目标和现状的差距，才能一步步接近目标，提成改善的方案。 ③O就是英文Option，意思是开发选项。探索现状之后，我们看清了现状和目标的差距，也剖析了存在差距的原因，这时候就可以进入第三步，这一步叫做开发选项。这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。 ④W就是英文的Will，就是夯实意愿。前边三个步骤，我们设定了目标，梳理了现状，列出了方案，此时员工的觉察和责任已经得到充分的构建。接下来，你要趁热打铁进入第四步，这一步叫做夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。 通过以上四步，我们就能在这个模型指导下，帮助员工开发潜力，提升绩效。完美……当然在执行每一步的过程中都有具体的细节，希望读者在看剧中深入学习。 我觉得这个GROW模型，必须成为我的思维模型中最重要的一个。跟PDCA模型、SMART原则、KISS原则一样，值得日常践行。 推荐给所有从事领导的人……