Taming of Laura

王龙和阿兰的故事里，我一直以为他会替阿兰寻找她的娘家人，后来发现我想多了……

读完次书，印象最深的就是3+5利益法则和spin销售法，总结来说3+5利益法则就是企业的三大利益和个人的五大利益，企业三大利益就是企业客户利益，竞争对手利益，企业自身利益；个人利益包括生理需求，安全需求，社交需求，尊严需求，个人实现需求。右大到小，右浅入深的剖析这些利益方，从而知道从哪着手，做到有的放矢，不盲目营销。spin顾问法也就是用提问的方式来深挖企业存在的痛点，从而提出解决方案，为客户排忧解难，而不是一上来就跟客户滔滔不绝的讲自己产品的优势，没有背景没有联系，只能让客户退避三舍。问题的角度可以从背景问题，困难问题，暗示问题，价值问题四个维度去分析，可以当成一种分析框架，从问题的背景到分析问题本质所在，再看这些问题导致的价值流失，提供解决方案来避免损失。

哈哈，一本工具书我给看完了，😂哈哈。了解和学习了很多知识，很开心遇见老六。遇到问题不要慌，去正规医院看医生。小广告不可信，那些都不是问题。去正规医院，别被骗。突突突一大清早把疫苗预约了，哈哈哈。

真希望有个人打赏一下，就有加更了。我也想打赏，可惜不知道哪里可以打赏。😔

很吸引人的一本剧集，两条不同的故事线最终指向一个目标。循序渐进又不觉得很突兀。人物性格鲜明，除了be～～～

小品里的翘楚，网剧中的奇葩。

可能后面不会再继续追下去了，但冲着男主是吴慷仁，制片是林心如才耐心看完了4 集。生活感拉满：是读书时候吃过的路边摊，成人后还能再跟初恋吃一次相同味道的街边面；是一家人也可以靠一个早餐店拉扯大三个孩子并不觉得是低人一等且并不会念叨你要出人头地去写字楼当新时代民工；是高中生的母亲当赛百味店员父亲看似是个文艺中年没有稳定工作，孩子也能自由自在高中不好好读书只认真玩音乐和玩社团；是家里拥挤不堪几百年没变，但一家人就是能不会因为扫地做饭洗碗和孩子闹脾气而天天互相冷暴力忍受对方几十年…说它是烟火气，说它是松弛感，都可以。台剧从当年偶像剧的悬浮里，在当前的社会里，终于吸取到或者说终于等来独属于它的烟火气和人生感，这点，是大陆都市剧一毕业在一线城市就住进 loft 小复式的剧情里永远无法企及的高度了。

一般一般

三生三世系列比起十里桃花还是喜欢枕上书多一点。另外，其实私心想看折颜和白真这个cp

案件本身有些意思，但是拍出来效果一般，感觉拍摄手法有点问题。金世佳时常让我出戏到展博身上，队长这个角色没有立住，时常让我问号：他这样也能当队长？檀健次演的可以，但是感觉角色塑造稍显平淡。

自律这个词近来很是流行，但现实生活中真正能做到，能坚持下去的人寥寥无几吧！这部剧一直围绕自律讲解生活，心灵的方方面面，不像其他大部头书本那样，全是理论科学性的东西，个人而言是比较喜欢这种有点小文艺，小清新，小鸡汤的娓娓道来。更期待能遇见Vince Benedetti的其他书

他人有罪，我亦有罪。想起了《Taming of Laura》中的一句诗：因此，别去打听钟声是为谁而鸣，它就是为你而鸣。故事围绕姑姑及小跑所在的高密东北乡在计划生育政策下的众生万相，看见人们的仿徨、激进和无知。或许就像看见我们自己一样。这种真实的探究和自省带来深刻也带来深情，看到了过程也希望有更好的未来和结果。愿我们终如我们自己。

斯蒂芬金的书真是心头爱，字里行间都能让我对人物、情景有十足的画面感。任何一个细节都有推波助澜的作用，犹如一部电影在脑海里缓缓拉开序幕。

还是创作得不够接地气，应该举更多的日常案例来帮助理解编剧所说的日常设计3原则

初初遇见这文是被第一部编剧文笔描述吸引的，越看越深，甚至舍不得错过一个标点段落，但犹不喜欢这男主动不动就晕眩的破身体……也不喜欢这原配变小三的女主人设，却又深觉某一圈子的现实可怕，搜着看了第二部，原谅我跳跃式的搜寻只为找到女主分手后出事的缘由！结局很美好，但过于美好了，感觉前后人物性格跳跃太快了……

1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。