Evil Temptations 2

今天读了April写的《Evil Temptations 2》一书，书中对战略的定义，我尤其认同，我相信2021年对于企业经营来说，可能是很艰难的一年，在这样的环境面前，我们企业的出路在哪里？企业的战略到底该怎样做？ 回答这个问题之前，我们先来探讨一个问题。你知道跆拳道最顶尖的高手是如何训练出来的？ 普及一下，跆拳道的得分规则是：踢中对手的胸得1分，跳起来踢中头部得2分，如果身体在空中旋转后再踢中头部，得3分。 如果长时间观察，你会发现二流教练、一流教练和顶尖高手的训练逻辑完全不同。 二流的教练在训练选手时，他会训练选手通过踢胸部、头部等组合动作来得分； 一流教练会训练队员，不要学习常规动作，只要聚焦在跳起来这个动作。因为只有跳起来，你才能拿到2分或3分； 但是，这还不是顶尖高手。 世界级顶尖跆拳道教练会告诉自己的队员：不要跳起来，你要忘掉一切，只需要记住，你最终的目的是获胜。要获胜，你就要对手的命！ 什么地方会要命？耳根。只要被击中耳根，对手就会昏厥。 所以，世界级跆拳道高手会告诉队员：攻击对手的耳根，一招致命！你没有时间和对手纠缠！ 你看，顶尖高手从来不是技巧上的高手，而是认知上的高手。背后支撑他的是他的选择逻辑和行动哲学！ 顶尖高手厉害在哪里？就在于顶尖高手看问题的角度和观念不同。 可想而知，这三种教练由于思维方式不一样，选人的要求、时间和资源分配肯定完全不一样！水平越低的教练，他的时间和资源越分散，训练的项目越多，成果反而越差！ 反之，顶尖高手一眼洞穿本质，他其实就做了3个动作：选择+区分+取舍。 首先，选择比努力更重要！二流教练再怎么努力，他的选择错了，就注定成为不了真正的高手。有了选择，还需要有能力区分，哪些动作能带来最大价值？最终，舍九取一，将所有的资源压到这一点，一招致命！这就是战略。战略首先是定方向：战，做什么；略，不做什么。 大部分的企业败在哪里？败在“略”上。如果经营者对“略”做不到位，那么他的“战”一定做不好！ 所以，当企业的业绩一直停滞不前，持续走下坡路的时候，你首先要反思自己的经营逻辑对不对——你的时间和资源分配上是否出了问题？你的略做到位了吗？

hg怎么还有机会😅

看名字就知道是本烂剧，但还是会好奇，到底能有多烂呢？看完之后。嗯，果然很烂。流水账三个字足以概括。吃吃吃，抽奖，进化。没了。

最美的善意也许就是当不知道，当这件事没发生过，该干嘛还干嘛。

该系列著作本人闻名已久。应该说，盛名之下，确实不错!首先是编剧的特殊身份非常引人好奇。编剧用的是笔名(化名)，首版还是上世纪六十年代。真名：保罗 卡尔 施密特。纳粹德国外交部长的新闻发言人，却是一名党卫队军官(一级突击队大队长)，归属希姆莱领导。也就是说，他还有监督(监视)外交部长的职责。战败投降后，被美国佬启用变身为“污点证人”。不仅参与了战后对他的同事、上级和战犯们的审判，还因表现出色不受追究而能回归正常生活。文章处处都还能看出编剧曾经的经历对其立场和意识形态上的影响。没想到，华丽转型为著名军史研究者和作家。看来能被希姆莱、里宾特洛甫和美国军政当局都看中的家伙确有几把刷子喔！

说好的半小时呢 一贯的精炼幽默 图个乐  思想者的各种大成说法与我这样的庸碌百姓 还得靠经历过的故事 才知个中滋味

王阳明、曾国藩、成吉思汗、刘伯温、张居正。他们都是建功立业的伟大历史人物。时势造英雄，青史留美名。英雄也有情，悲喜各不同。生前身后事，后人纷纭评。惟有致良知，知而后力行。

明朝结束了，第一次看一个朝代的历史，正如编剧所说，历史不会被超越，至少普通人不行，当代社会和历史本无区别，该有的都有，不该有的也有，权利，斗争，欲望等等都有，网络，科技，人工智能也有，但即使再怎么发展，我们依然难以走出历史的围城，和历史相比，总感觉当下的我们缺少一些东西，不是那个味儿，具体是什么难以形容，或许将来某一天我会和编剧一样，偶然间发现一句话，可以作为这种感觉的诠释，关于历史，既渴望，也敬畏

Amanda Addams的十条 眼光要大，胸襟格局要大，不纠结小事。 宇宙间的一切行动都有规律。 每个人命运受自己控制。 万物生灵都是平等的。 与时俱进的眼光。 生命消亡，灵魂永在。

大学时期经常易怒，感谢当时身边的人的包容；工作期间，也会有生气、愤怒和拖延的时候；在爱情婚姻和日常生活中，还会有这不安和焦虑。希望自己可以踏踏实实地整理情绪，每天都有一个好心情