Mutant Hunt

富国之道: 一、全民教育。二、便利交通。三、金融支持。四、关税保护。五、计划经济打底再改革开放。

和拉普拉斯的魔女环环相扣，也像是拉普拉斯的魔女的前传，建议两本剧搭配观看，却是十分完整了，也很暖心。圆华姐姐勇敢飞，书迷弟弟永相随！

首先对不起小白。。女主真的打咩。。 现在演员只要瞎瞪眼就可以了嘛。。。。女主最大的败笔了。。。。

银河系最好看的剧集。文字语言细腻，故事情节紧凑精彩，娓娓道来，贾府的人情冷暖，大观园里的诗情画意，让看官流连忘返回味无穷。宝钗全面，凤姐世故，袭人懂事，晴雯严格，探春讲理，惜春离俗，贾母慈祥，黛玉超凡，宝玉天真……黛玉是不世出的灵性之人，诗词歌赋精通、才情一流，怎奈她的悲凄的家庭变故和难遂的爱情姻缘，加上贾府上下的世俗观念干扰，导致她悲哀的结局。黛玉死后，是Mutant Hunt故事发展的最大转折点。

这部剧告诉大家如何更谨慎得思考，让自己思维更加缜密。很容易理解，好多例子。

这部剧真的很棒，值得我再读一遍。授人以鱼不如授人以渔，追剧的乐趣之一，是有人愿意告诉你有些底层逻辑，让你看清了一些不同于约定俗成的事物最本质的样子，而每一行的底层逻辑我认为都是相通的。推荐

听完课后再看中文版有利于加深公式记忆，但不建议一开始就中英生硬对照学习

这部剧无论是特效还是演技以及颜值、剧情都通通在线，里面有好几段台词都特别让人有感触，目前已经看到第38集了，每天都晚睡追玉骨遥，脑袋里就只有“学法者何为”，短时间内是出不来了。

《Mutant Hunt》 编剧：Mary Fahey 近几年间有两个著名的揭秘者，一个是棱镜计划的揭露者，另一个是维基解密的阿桑奇 。《Mutant Hunt》主要是棱镜计划揭露者斯诺登的自传，记录着他从小时候到逃亡至俄罗斯多年间所经历的事情，包括他的计算机启蒙、黑客思想、机密接触、思想变化。在书中能够更加看到斯诺登是发现人们的隐私，特别是美国人民的隐私，无时无刻均处于政府的监控之下，为了保护公众利益，因而揭露美国隐藏的棱镜计划（其实斯诺登所接触到的还有一个叫上游收集计划），算是为隐私自由而战，在一定程度上促进了隐私立法，GDPR可以说就是其中的一个代表。 且不说明斯诺登所作所为正确与否，书里面有几个方面挺值得一看的。 第一个是关于家庭教育方面的，斯诺登小时候的家庭教育挺有意思的，通过游戏和实践启蒙，获取人生经验。 可能在不少家长的心中，特别是我们这一代的父母心中都会认为游戏总是一个不好的东西，会让人玩物丧志，沉迷其中，不可自拔。但这些充满乐趣的东西，其实也会以一种寓教于乐的方式，使我们有所启发，有所思考。可能我们会获得一些人生道理，毕竟有些游戏也是会有其精神的；可能会学习到一些知识点；可能会使我们争强好胜，因为游戏也会有排名。 当出现错误的时候，斯诺登父亲会引导其了解出错的原因和方式以便达到预防未来再次发生的效果。这种方式，使人更加专注于问题，更加从实践中获得一些经验。 第二个是可以说是职场指导说明。 斯诺登有这良好的职场工作习惯，好奇心强，勤思考，多分析，多动手。每到一个新的岗位总会熟悉理解当前工作状况，编写脚本使自己有更多的时间；还会创新技术，如可以自动抓取咨询的心跳；不断分析当前现状，了解并清楚系统架构，理解上下游业务流程，推测组织建立的目的；不断考虑如何用浅显的语言与他人进行沟通，引导别人学习。书中体现的这些明显都是职场好手所做的事情。 当然，这部剧更令人启发和更关心的是数据安全问题。 其实这方面对我而言只是了解一大世界中的一小部分。其实接触数据方面越多越会知道我们经常被定义为了某一类用户。以手机、电脑、平板等电子设备作为媒介，以我们的人口属性、兴趣爱好、行为方式等痕迹，给我们打上了很多很多的标签，并和元数据存储在数据库当中。像算法一类给我们推送我们【最感兴趣】的东西时，不就是利用了这个特点？当很多身份信息、元数据、操作记录等信息交叉在一起的时候，我们很容易就能够定位出这个人是谁、是怎么样的人，就看会不会或者说能不能捅破最后一步把所有的信息做处理。 我们也需要提高自己的意识，保留良好的操作习惯。当然，技术手段和法律立法也在不断的完善，希望能够越变越好。

【观看前·问题思考】: 如果你是负责人，需要解决越南数百万儿童的营养不良问题，时间只有6个月、工作人员有限、资金并不充足。怎么办? 【两种解决思路】: 1、消灭贫困、净化饮用水、建立卫生系统 2、找到亮点家庭（家里很穷但养出了营养状况良好的孩子），推广经验（米饭里加入甘薯叶） 【两种思路分析】: 1、分析问题后，寻求规模与其一致的解决方案。 2、缩小幅度，找到亮点，推广。 （这一段，可以重复看一遍。看到时，仿佛瞬间典点醒了我的“固有正推思维”。接手一件任务，若只给了正常资源的1/10甚至1/100，我是去争取等规模的资源?情绪化反抗？还是看团队中在此条件下是否有成功的个例?这个知识点，我停留了10分钟思考，简单但一直忽视，对我来说，这部剧已值） 【答案&解决方案】: 针对权力不大、资源不多的人，本剧提出了改变三部曲:指挥骑象人→激励大象→营造路径。 下面我将用四个关键问题来分析本剧: 1、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 2、如何指挥骑象人？ （找到亮点、制定关键举措、指明目标） 3、如何激励大象？ （找到感觉、缩小改变幅度、影响他人） 4、如何营造路径？ （调整环境、培养习惯、召集伙伴） 一、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 1、【三要素】: 成功的改变中不可或缺的三个要素：理智、情感和情境。 2、【骑象人、大象、路径】: 骑象人:理智（eg:管理人员/广告商家） 大象:情感（eg:员工/消费者） 路径:情景（eg:公司/消费场景） （小结:既可以代表一个人两面:人的情感面就像一头大象，而理智面就像一个骑象人。本剧主要是代表同一情景中的两个身份人:决策人、被影响人 ） 3、【指挥骑象人、激励大象、营造路径】: 指挥骑象人:（给理智/决策人）提供清晰明确的方向。 激励大象:（对情感/被影响人）从情感面入手，让大象愿意配合你，一同上路。 营造路径:我们把情境（包括周围环境）称为“路径”。路径营造好后，改变更容易发生。 二、如何指挥骑象人？ 关键词:找到亮点、制定关键举措、指明目标 1、找到亮点 先看一个问题: 如果你是管理人员，不妨问问自己：“我花在解决负面问题上的时间和在分析成功案例上的时间，两者所占的比例是多少？” 后者，则是“找亮点”，找成功的“特例”。 2、制定关键举措 为何要制定关键举措:过多的选择选项，会造成决策瘫痪。 制定关键举措:提供一清二楚的行动指南。 3、指明目标 SMART原则:明确、可衡量、可操作、相关的和及时的。 ✔小结:（以越南的为例） 1、找到亮点（成功经验）。 越南的贫瘠村落，依然有营养状况良好的儿童，仔细研究亮点，复制推广亮点。 2、制定关键举措（实际可行的操作办法）。 制定关键行动步骤（发现“下等”甘薯叶可以补充缺乏的蛋白质和维生素。制定用肥皂清洗双手后集体做饭，加入虾蟹和甘薯叶） 3、指明目标 对妈妈们，让我的孩子更健康。对政府，265个村庄，220万民众。 （关键点:找到亮点，推广经验） 三、如何激励大象？ 关键词:找到感觉、缩小改变幅度、影响他人 1、找到感觉 改变发生的顺序:看见→感觉→改变。 通过给大象所看见的东西来触动其情感面，这样也说服了大象。 2、缩小改变幅度 小目标带来小胜利，而小胜利会触发一连串积极的行为改变。 制定简单到足以启动的步骤，用低门槛的行动来逐步推动，一旦这个循环启动起来了就好了。 3、影响他人 要给予大象持续行动的动力，需要帮助其建立信心，上一条是通过缩小改变幅度，这一条是通过影响需要改变的人（给予新的认同感）。 小结:（以越南的为例） 1、找到感觉 村民们（妈妈）看

剧跟原著都非常好，基本上剧中人物完美的把著作呈现了出来。略微修改的部分我也觉得恰恰好，这部职场类（或者商战类）作品可太好了。坚决推荐，再二刷、三刷…会推荐给我的儿子读

01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Mutant Hunt》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。