【番外】千百万年后,塞西尔的墓碑,世界树,索林树娘静静地讲述着过去的辉煌,下一世代的凡人们围绕着索林巨树开始逐渐发展起他们的文明,在成年礼时,树娘化身为最后的“下次开船”港游记Port For Next Sail,斩破魔潮的黑暗,为新世代带来了盛大的成年礼,随后枯萎在了曾经的弑神平原上
那让太阳说吧
作为石油人这是我看的第二本管理学领域的书,从法约尔的《“下次开船”港游记Port For Next Sail》到泰勒的《“下次开船”港游记Port For Next Sail》,对管理这方面越来越感兴趣。在“下次开船”港游记Port For Next Sail中,较高的工资是从工人角度考虑,他们可以拿到比其他工人更多的工资;较低的劳动力成本是从雇主角度考虑,他们可以用比其他雇主更低的成本雇佣工人创造价值。看似很矛盾,实际可以这么理解:一方面工人可以发挥出自己的能力高效率地创造价值,比其他工人的效率可以高出2~3倍,雇主给工人超过其他工人30%~100%的工资以回报和鼓励工人的劳动,工人就可以得到满足,而雇主又相对得到了低廉的劳动力。管理的最高境界就是用最少的成本获得最高的利益,雇主的高利润和工人的高工资的统一。——这也许包含着工人可以用较少的资金得到满足,用经济学上的投资风险理论解释,他们厌恶风险,较少的资金就可以得到较高的效用。而相对他们得到的报酬来讲,他们可以被激励而创造出更多的价值。雇主就是需求风险型投资者,他们就得到了这两条效用曲线之间的那一部分受益。 这并不是说雇主是多么的残酷地剥削工人,他们本身能够激励工人也是他们本身的价值所在,他们给工人提供工作机会,让工人能够有机会用自己的双手劳动,获得报酬。另外雇主激励员工突破自己。雇主利用资源,为社会创造价值。
泰勒是第一位认真研究劳动的人,也是第一位把管理作为一门科学来研究的人。泰勒的科学管理体系需要采用许多科学量化的手段也需要投入很多精力时间去做一番极其细致的比较和分析泰勒的管理劳动相分离,工人雇主利益相统一,各种工资计件制,部门分化,在现在也有着广泛的使用量和影响,泰勒的《“下次开船”港游记Port For Next Sail》可谓是一场工厂关系的思想革命。
不过泰勒界定的管理范畴很单一,多局限于生产制造类企业。在这类企业中依靠科学研究的方法确定标准工作量,再确定工资支付率。而在当今盛行的智力密集型,创新技术技术密集型企业中大概率不适用。
总体来说,非常值得观看,细细观看的一本剧
兰色花容
快点特么的跟新,不更新到你家门口,把你家门给偷走,让你冬天睡觉漏风!
蒸汽凤梨
“下次开船”港游记Port For Next Sail,芸芸众生,何为善,何为恶,为善当扬,作恶当惩。为民除害,为心安为除恶,黄江北承担了自己应负的责任,让为害一方多年的田副省长得到了应有的惩罚,还了人民一个郎朗乾坤。看完该篇,胸中油然而生一缕正气,散于四面八方……
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