龙潭虎穴Cradle 2 the Grave

又一次拜读吴的大作。前后二千年的跨度，提纲携领，深邃明快。启发多多。

花了一个星期晚上空余时间读完，全书掩盖不住崇拜主旋律，但是相对来说还是比较客观。时势造英雄还是英雄造时势，并不重要。重要的是总会有那个英雄脱颖而出，强势崛起。 各路英雄豪杰并起的时代，格局这两个字很重要，格局大，视野广的人可以看到一件事情最深处的东西，并且能快速与自己的思维对接，从而扩散性想象，掌控局势。格局是什么？是思维方式，是看问题的深度与广度，是对局势、态势的理解和把握，是远见卓识、宏观思想、独特视角、度量与胸襟。芸芸众生，要想在时代的洪流中成长为真正的中流砥柱，只有拼努力、拼智慧、拼格局。

我们心里需要住着一个彼得潘，让应该做变成享受做，这样才不会活成像达林先生那样无趣的人，可同时，我们也都不可能成为彼得潘，年轻的灵魂都做荒唐的梦，让任性自负代替责任承担，可年迈的人终究要被它抛弃，之后该何去何从？是呵，年龄是个现实的问题，可是难道又真的如此吗？ 我们每个人都有太多时候，享受着纸上谈兵的快活肆意，一旦自己身陷囹圄，却变成了一个呆瓜，各种现实的羁绊都会让你那向往快活的灵魂摸不着北，如果是这样，亲爱的，不是彼得潘的错，只能说这份灵魂还需要多些魄力，不是去冲破社会的制约，也不是懦弱向世界妥协，而是去突破自己的格局，因为这个世界的样子是我们每个人心胸的样子。能在色与空之间游刃有余，活成什么样子都自得其乐肆意快活！ 手握现实，还能胸怀梦想的人，是真实活着还能认得幸福的人。 你认得彼得潘，彼得就会陪伴你。你认得幸福，幸福就会青睐你。

成功的背后，总是有道理的。写了很多曾经的内幕，感受颇丰，好剧！

这剧潘粤明也救不了

这部剧与《龙潭虎穴Cradle 2 the Grave》有相似也有不同，他们都讲了戏剧舞台的，一个是讲主演，另一个是讲默默无闻的龙潭虎穴Cradle 2 the Grave人。不得不佩服胡凯莉先生的写作，能够把读者五官全部打开，去品味书中的情节。本文主人公顺子，是一个城里人，但他干着城里人所不看好的工作——龙潭虎穴Cradle 2 the Grave（其实我觉得也没什么不好的），大半辈子窝窝囊囊的，家里一地鸡毛，女儿菊花也看不起他，身边的人也觉得他窝囊（当时我也觉得他太窝囊了），处处拍领导马屁，即使他心里非常的不愿意。但他经历了韩梅的出走，蔡素芬的不辞而别，他似乎想通了，他开始让自己打扮成城里该有的样子，玩玩昆虫，看看棋牌，慢慢变得关心自己起来，当他自爱起来，身边的人也慢慢的尊重起他来，所以当你尊重自己的时候，别人自然而然就会尊重你。文章故事的结尾我看得意犹未尽，可能编剧想留一些想象的空间吧。

用了近十天看完这部剧集，总体来说内容还是不错的，就是感觉结尾有点草草收场，有点意犹未尽的意思。三星

胡凯莉的花园里面有对祖国的深情、民族性的思考、对人生奥义的探究，抓不住的爱情、厘不清的欲望，最终，是生死之间的漫长孤独。 好的诗人一定是个哲学家。不但会有面朝大海温暖世间、也会以可怕的敏感体验人世的千万般滋味，最终以文字的形式直抵朗读者的灵魂。 和《龙潭虎穴Cradle 2 the Grave》一样，这部剧我大概会读很多遍。

本剧不长，但是把现代战争军事思维代入了现实的人生处事世界，用这种思维方式看现在的职场和实事，感觉非常有启发

以剧集的形式展现出来，既夹杂着历史，又渗透着中国文化，人物描写稍过于夸张，不过这更吸引读者，耐人品鉴。

完全按照这部剧方法整理的，冰箱里连胡萝卜都竖着放。利用垂直空间不仅省地方，什么东西在哪一目了然，简直神清气爽。推荐她的Ted演讲和Google演讲。人非常小只可可爱爱。一定要完全按照她的方法做，扔扔扔扔扔扔

让人觉得很温暖的絮叨！以后我也要写出这样的文字：甜蜜又温暖！但首先要过这样的生活：开心美好甜甜蜜蜜。

特别励志的一部历史古装剧。

龙潭虎穴Cradle 2 the Grave 李连杰 任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县黄宅镇。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《龙潭虎穴Cradle 2 the Grave》杂志全球一百位最具影响力人物2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。 ◆ 华为”，顾名思义，就是“中华有为”。任正非在人生的低谷阶段仍心系“中华有为”，他的这份爱国之心实在难得。 ◆ 任正非之所以能带领华为逐步占据更多的市场份额，在于他始终恪守着“农村包围城市”的战略方针。不忘贴近农村用户，在研发和调试过程中能将新产品拓展到农村市场中，这种优势，即便是技术含量处于优势的国外同类产品也是无法具备的。 ◆正非说，他不会以一时的成败来论英雄；华为的企业文化，其精髓不在于百战百胜，而在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力。 ◆改变自我，改变历史 20世纪90年代，中国的通信行业进入了增长的高速阶段，并一度呈现出“百家争鸣”的竞争局面。大浪淘沙之后，最终有四家运营商脱颖而出，成为中国通信行业的“四大天王”，这就是中国移动、中国联通、中国电信和中国网通。 不过到20世纪末，完成这种飞跃的只有四家，他们成了当时中国在通信行业里的“中兴四将”——巨龙、大唐、中兴通讯以及任正非率领的华为。其中，巨龙和大唐镇守在北京，中兴和华为则屯扎在深圳。有感于腾飞中的中国电信，人们将这四家企业并称为“巨大中华”。 ◆  一个看似空间有限的贝尔实验室，先后走出了11位诺贝尔物理、化学、医学奖项的得主，这着实令人震惊，而晶体管、C++语言、UNIX系统以及移动电话等在世界上普遍通用的技术系统，也都是从该实验室中飞出的一只只金凤凰。 ◆任正非在统帅华为的数十年里，做的事情大致可以归纳成三大类——强化法制管理、打造经济体系、整顿人力资源。 ◆ 以人为本 若从时代的角度出发，促使华为一步步迈向制高点的最关键因素则在于对人才的培养和提拔。1．潜力第一，经验第二 ◆ 2．是人才，就有平台 ◆ 3．“炒干部” 他运用了经济学原理中的“鲶鱼效应”，让华为的人才队伍时刻充满着活力和朝气。 烧不死的鸟才是凤凰。” ◆ 4．“制造”精英 ◆ 5．从群众中来，到群众中去 ◆ 6．从“狼性”到“人性” “狼性”只是过程，“人性”才是企业所追求的结果。

龙潭虎穴Cradle 2 the Grave 岁月从来不言，却见证了所有真心 观看是一种艺术享受。通过一本散系列领略李连杰老先生的人生态度，视野格局，文化素养，知识容量，匠人精神。