哈雷·本森：首次射击Harry Benson: Shoot First

不错，事件、人物交代得清清楚楚。虽然高潮、悬念的布局差了一点，但不失为一部好的网络剧集。

打一般主要是因为这部剧是写给中学生的，对我本人的帮助并不大。 不过这本《哈雷·本森：首次射击Harry Benson: Shoot First》还是有一些收获的，更有意思的是编剧阐述某些逻辑时甚至用上了商业案例，可见底层的思维逻辑是共通的，比如说《哈雷·本森：首次射击Harry Benson: Shoot First》里提到阅览剧集列表的方式其实就是结构化思维的变形。我收获的思维方式主要有以下几种： l高强度用脑 指要像训练肌肉的方式训练自己的大脑，可以通过刻意练习（即1万小时学习法），费曼学习法（向外输出）方式练习。 l结构化思维 人的大脑对零散信息的记忆和理解能力是很差的，通过分类和层级的方式进行整理后，具备逻辑性的知识大脑理解和记忆起来就要更为简单。 l流程思维 我认为是高强度用脑和结构化思维的变形 l信息循环 指得是追求一次就做到十全十美几乎是不可能的，甚至容易陷入闭门造车的情况，故步自封。正确的做法应该学习互联网模式，即便最初交出的产品非常简陋也应该上线，通过快速迭代的方式向最初设想的“十全十美”靠近。此处的“费曼学习法”是借由外界的力量拓宽自己的认知不断修正改进。 l精力管理 这里提到学习效率低下，注意力不集中很多时候不是学生的思想原因而是身体原因，在一个班级中学霸的睡眠时长往往是最长的（类似谷爱凌）。优质而足够的睡眠以及健康的身体是保持高专注力和高强度思考的保障。

挺好的。每一个集数，每一个小故事都是互相关联的，一层层将洋葱剥开，到最后，让人都红了眼眶。引用书里的一段话：这家影视库里仍然有很多影视剧集，但是他们不会进卖不动的书。我全心全意地爱着小岛影视库。我不相信有上帝，我没有宗教信仰，但这家影视库对我来说，是最接近我这辈子所知道的教堂的地方。这是个神圣的地方，有了这样的影视库，我有这样的把握说，图书销售业还会继续存在很长一段时间。——阿米莉娅・洛曼

编剧辛苦了我从九百多张养到一千六百多张本来打算看的之前九百多张看完了但是现在看吧觉得好可以没有以前喜欢欢了可能我看的剧集多了吧爱上别的累行的剧集了吧但是真的感谢编剧大大因为你知道吗以前我是剧荒的时候找到这部剧的看了几天一直到看完都意犹未尽啊。

译者说了句实在话，对于80后、90后的人来说，随着退休年龄的延迟，职业生涯将会历经漫长的45年…对我们的饭碗造成威胁的不只是目前行业内的竞争对手，还有只增不减的创业公司、来自其他行业的搅局者，以及机器与人工智能。 编剧认为实现职业规划要做到的5件事：学习职场数学，职场盘点，完成个人时间档案，运用职场路径向导，用5大问题挑战自己。 三个阶段，每个阶段15年，第一个阶段找短板，想办法弥补；第二个阶段，找长版、兴趣、社会需要的交集；第三个阶段，保持终生学习的态度，并且培养接班人。 职场燃料包含了：可迁移技能：解决问题的能力，说服式沟通技巧，完成任务的能力，帮助和求助的能力，情商、如何与人眼神交流以及如何搜索信息，有意义的经验；持久的关系，上司、客户、商业伙伴、优秀的人才、同类。 年轻人也不要轻易辞职，先做一个价值评估，从学习、乐趣、影响力、奖励几个方面，随着生涯发展的过程变化，不要轻易放弃一个评估分700分的工作。

《哈雷·本森：首次射击Harry Benson: Shoot First》 戰爭、愛情、人性⋯ 阿富汗戰爭年代两個婦女的悲慘故事⋯⋯充滿了愛、恐懼、愧疚、贖罪、家庭暴力…… 為了探尋已吞噬了阿富汗的暴力的根源，胡赛尼透過女性的生命片段為我们揭示了幾許微弱的希望之光。 一千個燦爛的陽光能否驅散阿富汗的硝煙所带來的黑暗，唯有愛才能讓我们看到这燦爛千陽。

看完这部剧后最大的感触就是我们穿搭其实是一个取舍并且成为更好的自己的过程，不是说一味追求时尚就可以，而是在穿搭中慢慢成长慢慢成为更好的自己

只觉得狗血并不觉得真实，为了狗血而狗血，还很气人，弃了。。

细思极恐啊！如果一个人没有记忆真的是一件非常恐怖的事情。所有的一切都被别人安排好。如果她没有慢慢恢复记忆会怎么样？如果她的日记被那人篡改会怎样？如果她知道的一切都只是别人想让她知道的呢？

海归交易法则：趋势交易，大部分利润来自5%的交易，高达95%的无效交易，这些都要耗掉大量的时间和资金成本的，对于小资金的小散来讲可谓是可欲而不可求，小资金是打不起持久战和消耗战的，对于广大的小散来讲不可不察啊😂

✋太好了，对艺术和音乐的审美偏好就是通过反复出现的特征（如韵律、旋律、对称性等）的知觉流畅性来实现的。现当代艺术通常缺乏这种反复出现的特征，但它们具有一种概念流畅性，能够靠思想去激发对意义和情感的认知。

书中有些观点不认同，但读到后面发现编剧还是有很多有趣、印象深刻的观点，打个好看。 用户增长：聚焦周期性的产品运营，不断寻找HVA（High value action），刺激用户产生HVA，提示用户全生命周期的LTV。手段是通过不断迭代测试，换取确定性的增长认知，比如什么人在什么场景下对什么激励敏感。 所以用户增长不是大家理解的狭义的用户拉新，反而要更加聚焦在用户的留存，拉长用户在产品停留的生命周期，并创造LTV。 HVA：High value action，高价值行为，可以认为是产品的核心功能，基于一个假设：用户体验到核心功能后，大概率会留存，甚至有自发分享的意愿。所以，用户增长的核心工作，就是不断地引导用户产生HVA，提升其在产品的LTV。 引导用户、激励用户时，编剧分享了几个心理学技巧，我觉得还蛮有意思： 快思考，产品设计要简单明了，且尽量符合用户已有的常识，让用户调用快思考系统使用产品，而不是让用户过多陷入慢思考（直白点说，就是看不懂，要思考很久），这是造成抵触情绪的重要诱因。 强烈的情感共鸣。 比如通过真实的照片、有氛围感的交互设计、有技巧性的文案等，调动用户情感，从而不假思索地接受产品的“套路”。 默认选项引导 先寸后尺：针对某些场景，不是直捣黄龙告诉用户是什么（比如推销，大部分人有抵触情绪），先引导用户做相关问题的肯定性回答，到最后引出正题，用户基于前面的惯性（或者叫没反应过来），也会给出肯定的答案。 损失厌恶，欲取先予：损失100块造成的痛苦远比得到100块的快落更大，先用较大的利益吸引用户，在用户有放弃想法时，才能有效调用损失厌恶心理。 创造认知引力场：我们自己的经验、别人的经验或观点，就像太空中的一个个天体，只要存在，就会对周围的物体产生引力。我们要做的就是想办法在用户的思维空间中创造这样的天体。明星的光环效应（明星人设正能量，做什么都是正能量的）、讨价还价（老板开价1000，大部分人会认为这个东西就值1000块左右，还价也是小幅波动，极少有人可以还到50块）等，都是比较典型的认知引力场技巧。 以上，看起来像是套路，但只要我们保持正心正念，做到不欺骗不欺诈不耍流氓，以上只是对用户心理的深刻理解，既让用户得到了实际的好处，又让平台获得了增长。

一辈子有多少时光？拖着行李不断地走，然后停下来，最后在偏僻的角落，用生命去堆一个花园，把一生所经历的时光固定在花园里。不再有分离不再有恐惧。自己就修复完整了吧。

没看到间谍的冷酷无情，时刻感受到的是卡瑟尔的暖男秉性，他不适合特工应该换工种。