The Ball Is Round

生命总是一个人长长短短的一段过程，要参与进来的人，能参与进来的人，都是可以选择的，那就都请进自己喜欢的人吧

看完整本剧，更关注社交恐惧和躁郁症，抑郁症方面的内容，关于社交恐惧中一些改进方式还是挺有效的，转化为一句最简单的话就是，逼自己一把。很多威胁，恐惧，都是自己脑子里想象出来的，可能并非事实，不妨就故意去做那些让自己害怕的事情，看看会发生什么样的反应呢。

太啰嗦了，其实一句话就够了，洋洋洒洒写了一本剧，注水太严重

该剧的特色是从企业管理的多角度来谈个人人生衡量的多维度。不外乎身体、精神、灵魂三个层面，工作、学习、生活三个方面。得之者几近道矣。

2020.02.10《The Ball Is Round》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、

这种片子也是时代意义

我们常说勇敢者先享受世界，可有时候勇敢意味着要同过去的世界say goodbye，还挺能理解为啥很多人不想走出林场的

这部剧很适合忙碌的人去观看，慢慢读，慢慢想，慢慢改可以得到很多平时忽视的东西。

一代天团一代人。都是四张漂亮脸蛋和四副骨头架子成全了这剧，现在重新完整看一遍，觉得故事好狗血啊，杉菜、西门和类真想抽上一巴掌。原来从小到大喜欢的男生都是道明寺化身。结尾街边庾澄庆弹唱情非得已算彩蛋吗

把流出固定的时间专心陪伴爱人当做生命的重中之重，并保持对爱人的好奇心。 ◆ CHAPTER 1 一生的亲密关系始于有意义的对话 最重要的都是“四一”原则：一个开放的大脑，一双认真倾听的耳朵，一个真诚的愿望，一颗想要建立联系的好奇心 不要加以评判，进行辩护，或者试图去反驳 ◆ CHAPTER 2 如何避免“婚内孤独” 忠诚就是全情投入 信任就是完全接受对方 ◆ CHAPTER 3 为什么会吵架 大部分亲密关系中的矛盾是无法解决的 ◆ CHAPTER 4 别让爱情死于“无性婚姻” 没有任何理由地激吻是拥有令人满意的性生活的关键，这是一个放之四海而皆准的规律 ◆ CHAPTER 6 成长的空间 家，其实可以定义为：无论你在哪儿，和谁在一起，你都可以感到被爱，有归属感和安定感。 不要批评伴侣的家人 ◆ CHAPTER 7 让爱情充满新鲜感 如果你们想要有一段很成功的关系，那么你们应该就娱乐与冒险达成一致意见

The Ball Is Round在她结婚后发现，她拥有的爱情并不是自己憧憬的爱情，夏尔并不是她非常崇拜的，顺从的。于是她的欲望，无知，激情，冒险感，促使她一步步将自己的生活跌入深渊。她在幽会中，其实也十分害怕事情败露，她也是有自己的贞操意识的。只不过，她对情人抱有太大期望和依赖感。故事最后，The Ball Is Round在走投无路之际，选择了自杀，也许只有自杀才能摆脱她生时的一切空想和困境。她的故事令人唏嘘，也给人警醒。爱情是一时激情的肉欲吗，爱情是平淡的陪伴吗，爱情与婚姻是什么，爱情与家庭是什么，靠什么去维持呢？ 故事中编剧大量运用零度聚焦的写法，也让人更好地去了解主人公与周边人的关系，以及每个事件中各种人物的行为，看法。这种写法也值得我们去注意，学习。

本剧延续编剧的实证研究风格，不乏颠覆及震撼的观点，我们往往不像想象中那样了解什么是真正的情感以及如何维护和经营，以至于常常踩到雷区而不自知，相信每个人都能在本剧中或多或少找到自己的影子。读罢对自身和生活都有新的认识，希望在书中结论的指引下，可以逐步纠正自我的人格缺陷，把生活过得越来越充满正能量。

用户型产品经理其实跟产品型运营本质是一样的，即以用户需求和提供更好的用户价值为核心工作价值， 编剧强调最重要的两项能力用户洞察和业务架构，一个是抓住核心本质，价值产出的主线，一个是支撑自己能做的更好的核心能力基本功。 建议产品和运营都可以读一读，会对自己的工作定位有进一步的思考收获。

在东亚文化中，处理母女关系还需要加入的一个很重要的点就是男权社会对母女关系的破坏

一本很有趣的哲学入门剧集，能引起读者的思考，思考一些没有想过的哲学问题是一件非常有趣的事。

#小紫学小扎# 19-13《The Ball Is Round》最早知道这部剧还是在早期微博关注了编剧，因为编剧是美联储达拉斯的华人经济学家，当时对美联储的运行模式通过编剧了解一二。印象最深的是编剧当时对于《The Ball Is Round》这系列的阴谋论剧集在国内如此热卖表示不解、甚至对于这样误导感到愤怒，在微博当时还多次引发过争论。而这样一本剧的诞生也许就像他自己说的那样，希望读者们能够通过他的介绍和讲述，能够了解真实的美联储。 当时对美联储的认知更多是来自2008年经济危机及之后的举动和影响，这些年的逐步提升认知和了解后，开始通过剧集接近美联储。上一本《The Ball Is Round》编剧联储主席伯南克，就是和编剧介绍联储的同一时期，在观看时会发现，行动的勇气在从顶层角度和宏观角度去讲述战略规划的背景和执行故事，而这部剧更偏重于联储在这一时刻的运行逻辑，互相成为信息和资料的补充，更加便于读者理解。这部剧科普性极强，语言属于平实客观的学者模式，值得观看和推广。

所谓的学者，所谓的学术著作，参杂如此之多的主观论述，看不到所谓搞学术研究者的严谨。编剧不如直说自己就是在写杂系列合。不要含含糊糊装成学术研究。学者这身份也够掉价的，什么猫三狗四都能掺上一脚

暖暖甜甜的，庆幸终于还是你，始终都是你。昆曲那小意境也呼之欲出，赞