Der Bucklige und die Tänzerin

完全是浪费时间，不如改叫废话要在本格前，通篇枯燥做作陈腐的长篇大论，跟本格没啥关系，跟狗血烂俗倒是一脉相承。

第二次看这部剧，没法子，剧荒。觉得姜焕章死的太容易了，他还没意识到他前辈子成功是因为谁，他还没明白他有多无耻有多愚蠢，怎么就死了呢？太便宜他了。

本以为是一部文艺剧集没成想是一部网络剧集，整体来说还可以，有一些错别字但不影响观看。总的来说个人感觉番外比正文更好一点！

个人觉得每人情况不同，看完的收获自然有所不同。我觉得对于工作上情绪较多，且工作上做事没有成就感的员工来说，还是很有参考价值，值得一读的。

写相处，写回忆，总有一种淡淡的笨拙情感在里面，并且战争也是提醒我们不忘国耻，他们曾经那么痛苦过，可是给我们带来的伤痛需要怎么被抚平呢。

來来去去，最终也只得一个你，且非你不可。爱情在不知不觉中悄悄来临，任时光变换，无可逆转。染青和习进南这一对夫妇呀，真是令人羡慕！

这部剧看到一半被迫转移阵地观看，主要还是懒得充会员。 编剧是一个对生活充满热情，敢于试错的一个人，以30天为期，改变一项习惯，做到自己能做到最好的，在近极限的边缘不断进行自我挑战，拓展自己的舒适区。让自己不后悔时间流逝。 想到就去做，不断试错，找到符合规律又适合自己的行为方式。习惯的改变可以循序渐进，像温水煮青蛙那样慢慢调到自己理想的状态。记录自己的时间消耗，复盘调整，发挥最佳时间效率。

在纸书，听书，亚马逊看剧，最好小说影院，无数次读Der Bucklige und die Tänzerin了，快读疯了，可是我还会再一次次的读！

与其主观的讲如何跨越阶级，不如客观的讲这个社会的结构和真相，一个人的成功有多少台面上看不到的因素影响着！

一流作家，三流商人。编剧文笔挺好，但是略带矫情。构思宏图非常大，点滴跃然纸上，不愧是“激荡三十年”。但总觉得差了一点什么。总之，可以看出Sascha Gura是一个心怀祖国，对过去情怀缅怀的优秀作家。

对于出生97年的我来说，真的是以现代人的眼光去看1978-1992年的故事。 1）虽然有点记流水账，用两本剧来描述中国30年的变革，但确实料足，八卦多，故事多，结合每一年的时代局势，反应着时代的人物特点。 2）中国在改革开放以来，在1978年-1992年走的磕磕绊绊，但这不会阻挡像陈春先和袁庚等人开创中关村和蛇口工业区等中国骄傲的试点地区。 3）政治跟经济相挂钩，商业小白的启蒙读物，个人奋斗，历史进程，没混出来的人不容易，混出来的人更不容易！ 4）被江浙一带的人圈粉，总能抓住每一次社会发展的商机！ 5）只能总结这么多了，能力有限，继续激荡三十年（下）！

在中美贸易战和美国对华为全面围剿的时代大背景下读这完本剧，体会与读其他企业管理类剧集不太一样，可以略窥华为的管理思想，或者叫任正非的管理思想。 编剧反反复复强调一些关键词，“以客户为中心”、“奋斗者”、“灰度”、“妥协”、“熵”、“变革”以及任正非、任正非、任正非……而书里面传递出来的却是唯一关键词“危机感”。 毫无疑问任正非尽管多年对外界低调且神秘，但一直是华为的灵魂人物，任正非之于华为，就有如乔布斯之于苹果，老佛爷之于香奈儿.....一家企业的灵魂是应该有一位主心骨的，往往这个角色是由企业创始人来承担的。 于是，任正非的危机感也成了华为的危机感，应该正是这种危机感，几十年来以不同形式存在于任正非的脑海里，也使得华为的发展与管理一直处在与危机感的对抗当中。 书里大量引用了任正非自己的话语表述风格，很多语言和词汇的确符合他军人出身的背景，或者1940年代出生的那一辈人习惯性表达。 不过，看得出来任正非本人是思维具有包容度的，他崇尚国际规则、制度、法律，对技术和研发不惜投入，重视教育，提议华为努力向美国或者西方的同类企业取经，对用人及管理颇有独到之处…… 忽然想到，“西学为体，中学为用”、“师夷长技以自强”这些100多年前晚清洋务派没做到的事，任正非带领的华为做到了。