Other Tongues

本以为是俗套的爱情剧 所以报的期望不高 看了之后有点惊喜 比预想的好很多 剧情案例选的很特别 节奏快没有注水 主角配角演技都在线 每集结束都卡在关键的地方让人想继续追 四星先 追完再说

航空执业者，深知肩头的责任。努力提高技术、增强理论储备，总结经验教训，学无止境……

从一个日本学者的视角，来分析近代日本发动几次战争的原因，观点还算中间，值得观看

回头来看，这本确实偏个人经验，更像是帖子的合集。期间上比较落后，部分可借鉴，缺乏有效的理论指导，比较业余，不够专业，作为指数基金投资指南的补充吧。

上天赐予我们每个人两样伟大的礼物：思想和时间，《Other Tongues》告诉我们思想，我们自己花时间去琢磨，去行动。 你为钱工作，还是钱为你工作？你挣了多少钱，又留下多少钱？你拥有的是资产还是负债？ 世上满是才华横溢的穷人，愿你我成为跳出“老鼠赛跑”圈的人。

以小人物的故事带出当时底层人民群众的社会，祥子从一个正直，有理想的青年，一步步走向深渊，祥子不是突然的堕落，他也曾想要重新来过，但是吃人的社会磨灭了他一个又一个的希望，没有给他一点点的机会

艺术家分享的这些造就着艺术家的神圣的秘密，这秘密里仿佛没有忌讳。小孩子是不宜看的，不然可能误以为大麻是美的，因为艺术家用它来工作，来思考。 艺术很美，艺术家的生活并不美。但是我又愿意留个出口：这文字像日记又像传记，去感受他们的艺术成果之后再来看他们的生活轨迹，或许才拿到了艺术之门的钥匙。又或者没有顺序，看多了以后自然有别样的认识。 “那些如雷贯耳的名字、光怪陆离的场景，尽管令人兴奋，但在一条追寻自由的小路上也只是斑驳的光影。这个故事里，真正让人难以释怀的，是那份无以代受的哀乐和了不可得的聚散。在这件事上，我们没有距离，因为我们无人幸免。” “帕蒂，是艺术俘虏了我们吗？”“也许是吧，但是谁也没法后悔什么。只有傻瓜或是圣人才后悔被艺术所拥有。” 今日又暴雨。

这部剧是我近期读过最喜欢的书，读完后有种酣畅淋漓的感觉，惊异于在抗日时期每一位地下党的智慧、面对困境的沉着冷静、面对牺牲的无畏。也庆幸自己出生在和平年代，但我们不能忘记历史，向所有英雄前辈致敬！

少年郎，当以酒唯歌。 一如往，不受世事绊。 再见时，为武行天下！ 以书行于普世间             一剑递出儒称仙                                                    谢宣

“碳中和”已然是全球关注的热点话题，这部剧从宏观角度讲解了碳中和的方方面面，又针对个人，企业，政府等层面给出了助力碳中和的建议，值得推荐的好剧。 2030碳达峰，2060碳中和，零碳之后再追求负碳。低碳生活，从我做起。

你总是可以浪费一些时间做没有什么目的的事情，只要你开心，没有负罪感，你就是一个幸福的人。

"看山是山，看水是水，看山不是山，看水不是水，看山还是山，看水还是水" 或许再过几年，回头看这部剧，会有更多的感触。

本剧讲的是右侧交易，既股价上涨过程中的交易。主要讲了两部分，买入和卖出。 第一部分讲买入，不要买便宜的股票，要在股价上涨过程买入，不要看重市盈率，选股要运用CANSLIM法则: C:每股收益，越高越好，因为不是买入整个公司，所以比Roe更有用。 A：年度资产回报率高，即ROE高，至少17%，且连续几年保持同比高增长。这也是我用来评价公司管理层水平的重要参数。 N:新公司，上市10年内的公司最好，新产品，新的管理层，股价新高，这样的公司表现更强劲。 S:供给和需求，买入股本数不太高，且成交量大的公司。 L:领军股，强势行业的，行业第一的公司。 I:被机构认同，机构持仓或者看好的公司。 M:大盘走势，跟随大盘走势，牛市注意大盘见顶，看交易量和价格，熊市尽量持有现金。 买入要在突破旗形价格线后买入，超过突破价格5%的涨幅之后就不要买入，避免轻易触发止损策略。 第二部分讲卖出，首先右侧交易，有一个必须遵守的原则，那就是止损，亏损到8%必须斩仓，没有例外。 买入后，市场会有震荡，过早止盈可能会错过大的行情，止盈幅度可以设置为最大回落20%，避免被震荡出局。 另外要注意见顶信号，多次量价背离，成交量上涨，价格下跌，预示着见顶。要及时卖出。 编剧讲了，还有一种情况，卖出后发现做出错误决定，可以及时买回。 第三部分，基本都是给编剧创办的IBD做宣传的，这部分不是重点。 本剧的重点在于一二部分，需要反复观看和实践，有些观点和价值投资有背离。我个人认为编剧强调的是成长型的价值公司，看重公司基本面，同时要高成长。

领导梯队模型将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。