Wags to Riches

思念会让人伤心，伤心会叫人沉沦，余生尽是苦楚，眼睛也再看不见这人间烟火的美丽。

闲暇时间能专心研究一门让你感兴趣的课程，这件事本身就是一种莫大的奖赏。

于老师一线的经验很丰富，值得更多老师来学习。作为家长，很难得能遇到并坚信这样的老师。期待更多的作品，能够影响更多的人。

这是《Wags to Riches》的上一部，最初先看的这一本，读了两页发现兴致不是特别高涨，就读了《Wags to Riches》。之后的故事我已经知道了，总而言之，周先生书写的官场人物内心是比较细腻的，但我最关注的是人物与故事，留下的便只有思考了。

喜欢这种文，虽然不是看了让人念念不忘，但是不像其他东拉西扯个没完

#剧评# 21117 Wags to Riches 在跨年的晚上看完这么一本温暖的书，是很棒的体验。 一个八十多岁的智者回看他的一生，讲述他有过的各种体验、尝试、改变和关系，读起来真的很愉快~ 其间我最爱的当然是他讲自己写《Wags to Riches》（我超爱的一本）时候的经历。也顺便安利了很多书。 他在团体治疗上的各种改革读起来也很有趣，从团体到团体+观察者，再到团体+观察者+观察者陈诉观察，再到团体+观察者+观察者陈诉观察+团体陈诉对观察者的观察，感觉听起来就很好玩（当然对组织者大概要求会很高~） 还有说到写书的部分，说这些角色和故事自己动了起来来带领写者，这是多么神奇的一个体验啊~ 总之我觉得这大概是一本关于爱和关系的书，温暖又有力量。（&我打算明年把他的其他书补完）

在一战后伦敦的一天内，不同的人有不同的生活方式，有人自杀了，有人开了一场盛大的宴会，有人有五个孩子，有人爱上了有妇之夫。 赛普蒂默斯的死和Wags to Riches的生有种镜像的意味，对塞普蒂默斯而言死亡仿佛洋溢着对生活对生命的真正热爱的意味，而对Wags to Riches而言她看似很好地嵌入了社会的普遍价值观，但实际上她和她的朋友们都心知肚明她青年时代的一部分已经被生活的表面繁花锦簇内里空无一物给消磨殆尽了。 短短十几万字讲了太多太多，值得回味。

心里战术破案。四个人受到了相同的怀疑，波洛一点点分析他们的心理，联系到之前的案子，寻找共同之处。波洛从来都是分析嫌疑人的心理，一点一点排除，最后剩下的，只有真正的凶手。

抗美援朝是否必要一直存在争议。这场战争让几十万中华男儿长眠于朝鲜半岛，也让宝岛问题至今悬而未决。另一方面，新生的红色中国也展示了和老大哥共进退的决心并进而获得广泛的工业输出从而得以建成完整的工业体系。朝鲜战争无疑打出了尊严，不管交战双方表面上如何轻蔑对方，实际上这是一场棋逢对手的战争，双方互相赢得了尊重；此战之后，一方患上了火力不足恐惧症，一方疯狂研究夜战便是明证。 战争至今已有近70年，即使站在今天，有些是是非非依然模糊不清也难以评判，但无数撒下热血的英雄儿女绝不能被遗忘，共和国一路走来所经历的艰辛也必须被铭记。

这个家族血管中流的每一滴血，都充满了罪恶和肮脏的东西。他们是所有矛盾的集合：他们热情，他们冷酷；他们善于记忆，他们经常遗忘；他们忠于梦想，他们随时妥协；他们愿与圣徒为伴，他们总和魔鬼合作；他们冷静，他们疯狂。他们是天使，他们也是魔鬼。 所以我爱他们，我恨他们。

此剧是在《Wags to Riches》之后拜读，相比第一次接触此类剧集时，少了那种新奇或者说在前书已了解了产品经理的大致及精髓。但是此剧在大框架上介绍一个产品经理的全过程，在读此剧过程中，认识更为系统全面，也插入了许多理论和行业知识，特别是插入编剧与他人对话，有些引发思考话共鸣，也反思自己在此处的不足之处。也提到曾经的自己有许多idea，知道同自己有相似想法的人有许多，但是idea到落地有一个过程，考虑供应侧和用户价值等。轻松无压力的思考更能作出有用户价值而并非迎合领导的产品。

松子 单纯，无知，弱懦，缺爱的可怜人，自暴自弃的，反面教材，给一些单纯菇凉的警示教育。

一本好剧，是能引发人思考的。 一本好剧，是能指导人的行为的。 这是我读的《Wags to Riches》的第二本剧了，认真的讲，书中很多的观点、做法都是我平时在尝试和设计的，很多理念在不同的剧集中都有了体验，只是编剧通过了另外的途径来进行了阐述。 第一本《Wags to Riches》我在去年就撰写了专门的文章，进行“游戏营销”和“榜样力量”的阐述，只是没有上升到理论高度，用一副“骑象人骑大象”画面就解决了! 这一本《Wags to Riches》其实也不是什么新鲜的观点了， 也只是对目前的一些做法进行了提炼，核心就是跟客户产生“共情”。 只是“共情”太过于宽泛，编剧进行了细化： 1、 什么时刻是情绪的爆发点？ 2、 情绪的爆发点又在哪里？ 3、 如何去设计情绪的爆发点 （一）打造峰值时刻 编剧提出了三个事件：转变事件、里程碑事件及低估事件。 1、 转变事件。更多来自于不可预测，比如职业变、生活变、市场变、节奏变、想法变等，是由外界因素引发的。具体利用到我们做金融营销的领域，需要去发现这些转变点。 比如：“重要时刻，先基金定投/开证券账户/先储蓄”等等； 2、 里程碑事件。更多来自于可预判的。比如升学、结婚、换生活轨道等等。企业需要里程碑事件、个人也需要。 比如：我们之前给一些机构设定的：情感账户的设定，特定扣款时点的设计。 3、 低谷事件。更多跟着的是失去。失去工作、失去爱人、失去工作等等。低谷事件往往都是人生的荒年，也是金融营销很好的切入口，很多人保险、投资往往都是用“恐惧营销”套路。 转变事件要凸显、里程碑事件要纪念，低谷事件要填平！ （二）情绪的爆发点在哪里？ 我们经常说要跟客户产生共鸣、产生共情。 其实说的都是一种感觉， 感觉是由“耳朵、眼镜、鼻子、手、嘴巴”等来传统的！ 由“听、闻、看、摸、尝”来引发我们情绪的变化。 现在的人生活在一个滥情的社会， 同质化产品营销的核心都在于“打人性的点”，或欣喜、或开心、或恐惧、或紧张、或兴奋、或自豪、或渴望、或羡慕等等！ 这部剧编剧给了四个关键点：欣喜、荣耀、认可和连接。 1、 欣喜。欣喜的来源，编剧觉得是三个方面：提升感官享受；增强刺激性；突破脚本（增加随机性）。 我觉得还有改进的空间： （1）提升感官。那就是听、说、读、写、触、嗅、尝！ （2）增强刺激性。更多需要夸张。夸张的行为、夸张的地址、夸张的人数、夸张的勇气、夸张的目标等等，需要设定更多的目标； （3）超预期来自于对比，对比需要设定基准。所以做营销的一定要有“锚”。我今天在商场买了一个盲盒，纯碎是因为好奇，因为他改变了剧本，但是如果在商场再有一块牌子写的：不买盲盒，直接选，价格是多少，有个对比的话。我觉得刺激性更强，更能进行客户导流。 2、 认知。编剧提出，被现实绊倒，自己发现，突破自我等等。这其实是涉及到影响力的范畴。 （1）先要解决“为什么”：为什么要迭代我的认知？为什么要开启一份投资？可能是温故而知新，可能是从众给予的影响，可能是权威给予的震撼，也可能是稀缺让我们产生了“占便宜”的心理等等； （2）再解决“怎么做”：指明方向，营造路径。实际上这涉及到第一本剧里面的观点了：找亮点、学榜样、去复制、再反馈！ （3）最后才是“突破自我”：投资风险的耐受度、看剧挑战赛、讲座坚持时间、打卡21天等等！ 3、 荣耀时刻。记录我们最光彩的时刻。编剧提出的多认同、多赞扬、设计里程碑事件、难度升级。 这其实就是游戏思维的设计： （1）再小的个体，也想发光。找一双慧眼，去发现他。把眼睛投在光看不见的地方； （2）每一刻都值得被记录。设定更多的里程碑事件，是一个项目的开始、还是一张照片、一张笑脸、一个瞬

一口气读完了这部剧，津津有味！编剧用通俗易懂的方式介绍唐诗的演变，有哪些代表性的人物，最后产生共鸣的是，读诗要先了解诗人，了解诗人要先了解他所处的朝代，这让我对诗歌又有了进一步的了解与兴趣，读诗难的是要读懂诗人作诗的意境与内心真实的想法！

你风尘仆仆呃呃野万里，你是我藏在微风中的欢喜你风尘仆仆走向我，胜过所有温柔既许一人以偏爱，愿尽余生之慷慨( •̀ .̫ •́ )✧，胜过所有温柔3