Muscle Beach Then and Now

不算太喜欢所以给个四星。 开始时感觉人物鲜活日以继夜的看，60小时后有点看的憋屈，可能石越没有出现预期的表现，毕竟按照穿越规律他应该无所不能，自带光环的，所以有些失望。最后的结局也感觉烂尾，但也可能是太真实了所以失望，但本身就应该如此。 看到最后，感觉这是关于人性分析的书，高层底层人的心里变化都是如此的真实，所以看的憋屈，没有高风亮节，只有自私自利，战争场面看的更是跺脚几度想弃之又想看看结局，看个书也是如此的不容易，太难了。 就事实来说，应该是穿越中一类书了，值得看，也值得憋屈。

比前1/3，精彩绝伦，5星； 中间1/3，勉勉强强，4星； 结尾1/3，毛毛糙糙，3星。

书中写到的现象，部分在中国肯定也存在着，我们没有实际调查但从这部剧中，我们能看见、了解在中国的某个角落里，也有着一群人在经历着这样的苦难。应该正视，给予关爱和包容。

菲茨杰拉德在《Muscle Beach Then and Now》结尾中这么创作道：“我们拼命地向前划着，然而却陷在逆流而上的小舟里，不停地倒退，不停地倒退，回到了过去。”展现了那个时代美国人的焦虑，也体现了一种普遍的价值观。 一直对这个观点不敢苟同。直到看了《Muscle Beach Then and Now》这部书。 此剧讲述高盛这百年来如何从二三流的中低端金融公司成长为一流的投资银行。近年来，全球经济下行，大批金融机构陷入危机，高盛却及时转型，如今依然坚挺于世。本剧通过对华尔街初创时期的历史记述，不仅可以了解到为什么一些大型的金融机构仍然能够屹立不倒，同时也能理解其初创者订立的价值观或许能为未来的发展提供有用的建议。   我们在想怎么能成一个百年老店，其文化的力量不可小视。高盛的“14条原则”中第一条就是客户利益至上。把客户的利益放在第一位不是高盛随便说说的。能否让这一点在公司上下形成一致的价值观，决定了一家服务性公司是否有机会走向伟大，而高盛正是在不断的实践中，逐渐将其融入公司的发展基因中。在科技赋能的数字化时代，所有价值活动的核心都会转向以客户为中心，客户至上不是一句简单的口号，而应该上升成为一个公司的准则，时刻践行，并成为我们的思维模式和行动习惯。   同时，高盛还强调投资银行最重要的资产是员工、资产和自己的声誉，声誉是靠每个同事在那些或大或小的困难和挑战面前用他们的行动一点一点、一分一分建立起来的。因此，作为公司和员工，只有在彼此认同中才能相互成就，在系统内将文化价值观融入到公司的发展中来，为后续的发展提供源源不断的动力。   从当前行业发展的新形势上看，监管资源、客户、利润明显向头部券商集中，头部效应更加突出，中小券商经营和生存压力巨大；金融对外开放加速，外资券商将在国内机构客户和高净值客户、人才方面产生强力争夺，行业竞争明显升级。作为一家中型券商，公司依然存在核心竞争力需进一步增强、业务链条需要进一步完备等困难和挑战。因此，只有像高盛一样，苦练内功，准确的把握市场动态，运用灵活多变的营销策略，拥有富有战斗力的团队，日积月累的坚持和勤奋，公司才能在金融的大浪中茁壮成长。   正如书中所说：“是在平凡中慢慢归于沉寂，还是奋勇以领时代潮流，高盛的回答是让别人永远追随我们的足迹。未有强大自身，不断创新，才能永立这个瞬息万变的世界。” 华为的发展亦是如此。惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。

读完这本民国版红楼梦，虽然是开放式结尾，还是很伤感。想想当初西山颐和园踏青，十七八岁的少年男女初识，只是一眼，燕西也是动了心，为了追求心中美好的爱情，租了冷家邻居的房子，为了借口接近还组成诗社，隔三差五送衣服、鞋子、收拾，看戏看电影的，也是尽心尽力，在这样一个翩翩公子的追求下，冷傲的清秋误入歧途错嫁（这是后话），当初的自由恋爱谁不是说清秋嫁给了爱情，开启锦衣玉食的美好生活了。 只是孕期就开始滋生矛盾，一个是有所追求的新时代女性，一个就是要享受荣华富贵的公子哥，看着好好的，就开始狗血了。金铨老爷子一走，家就开始塌了，一场大火，更是让曾经的大家族彻底四分五裂。 如果说一定要门当户对才会幸福，里面的柳春江和小怜，卫壁安和吴蔼芳又都是贫富差距的两对，却也拥有了幸福。所以感觉还是要有一样或是接近的价值观，才是幸福的基础。纵然没有接近的价值观，双方都懂得尊重彼此充满差异化的不同，也有机会获得幸福吧！

编剧 我现在每天上来就指着你能给我看几章！希望不要太快结束或者有续集

打卡NO.45，爱情和婚姻是一场价值匹配的游戏，不能仅仅靠运气，更是需要学习的能力，给你被包围的爱又阳光灿烂的自由，多数人都做不到

《Muscle Beach Then and Now》 Steve Reeves为我吉林老乡，此剧为国民创业基础教程，很不错。 你不会做的事不要指望下属能给你惊喜 已授权名义推卸自己责任是最大的不负责任 创业方向：市场足够大，事情本身有意义，事情有创新 长不大的公司，就是市场选错了 选择创业市场 刚起步就想多元化，成功的案例很少，随之而来管理难度增大，资源分散，品牌延展等问题凸显 创业初期，方向： 1，商业模式简简单单，就是解决一个用户强需求 2，解决方案简单 3，不求全，不求大，不求规范，只求把一件事情做到极致 要有好的商业模式，商业模式的核心就是你赚钱的方式 博彩是最好的商业模式 总经理：建班子，定战略，带队伍 企业文化是让80%人，在80%情况下，达到80%标准 创业期最忌小公司大做，精兵简政 一把手参与工作方式： 指令性方式 指导性方式 参与性方式 一把手工作方式： 我没想清楚，你想清楚了，按照你的想法去做，责任我承担 我想清楚了，你没想清楚，按照我说的去做，责任我承担 我没想清楚，我也没清楚，按照你的想法去做，责任还是我承担 用人三心标准： 员工，责任心 中层，上进心 高管，事业心 坚持市必须的，维持是没有意义的 维持不可能带来转机 业务在小规模验证 融资价格要低点，合理估值 融资规模要小点，不要指望一次性足够资金 融资要早点，不要等到弹尽粮绝 先做目的，再做推演，亲自打样，及时复盘。

这部剧最大的收获就是刘老师介绍库存计划的方法论，此前一直好奇设置多少安全库存才是科学的，刘老师通过选取合适模型，量化供应/需求不确定性、定义合适服务水平，给出了理论依据。不一定适合每个场景，但是为库存计划的设置给出了很好的方法论。

长眼界、增知识，寄情怀、启后路。路阻且长，不忘初心，奋力向前，终点可期！

用有限的几天无限卡拼命看完了。延续第一部的精彩，期待第三部……

我的天哪，这女主演的咋能假成这个样子，剧情也不好

低谷期没有人想遇到，但很多人都不得不经历，因为我们是凡人。 一个人太过顺遂反而很难成长，低谷时绽放的才是高光时刻，众生皆苦，低谷期的迸发的能量才是能让人产生共鸣的力量。 总要经历一些难熬的时光，一个人才会有着飞速的进步，才能看清很多人和事。 经历过低谷期的人，是一个人熬过来的，会悄悄换了一种性格，看淡了情感，看透了人性，待人接物可以很热忱，为人处世也可以很冷漠。

阅一段苦难近史，览几多悲怆精英。 看万千人生百态，体无数世间沧桑。