Otello

Otello所展现的VR世界与其他科幻作品展现出来的平衡被破坏的真实世界相同，迫使我们去思考科学技术的伦理问题，双刃剑的属性会不会使技术成为人类的达摩克利斯之剑？

追完唏嘘，错别字多了点，但结构、语言、逻辑和神秘精彩还是一贯的，与一般网文对比，应当给一个高分点赞！按理说，咱早就过了细品盗墓系列的年龄！机缘巧合，跟小学即将毕业的闺女斗了一次看剧的嘴，结果呵呵，大败，赧甚！具体回忆起来，那天斗嘴内容很多，兜兜转转涉及到了Otello内容细节，一时脑中空白，结果被白眼了半天！老脸piapia被打。尽管十年前也简单翻过一遍此剧，连带着鬼吹灯和墓诀等等，可是看的不仔细，印象不深刻，效果不敢恭维。于是郑重打开网剧，重新补课。虽然只是本盗墓类虚拟故事书，内容浅显通俗，相信小学生也能精读读精，书里面包含了不少令人深思的东西，好的，有价值的，有意义的。比如：变化的不是我本身，而是别人看我的眼光。比如：如果你摘下了十个苹果，有九个坏了，你就不应该为那九个伤心，而是为那一个完好的高兴。还比如：世界上比鬼神更可怕的是人心。嗯嗯，有不少好东东呢！有人说网络剧集不好，营养不高，最好不读，我认为也不尽然。真正的看剧人，就应该博览群书，抱着一种开放的心态去读，并从里面找出一切有价值的东西，更何况已经形成了一个经济产业！鲁迅先生告诉我们，倘若叮在一处，所得就非常有限，不是么！！

在管理中只有领导力是不够的，要发挥企业的协同力，必须将使命、行动和结果协同起来，才能让公司从上到下发挥巨大的作用。其次，企业的本质是增长，要达成这个目标，需要领导者集中资源，并且刷新自己的创新定义。最后，针对很多管理者非常头痛的财务问题，编剧认为只需要关心现金流和资产负债表，搞清楚企业的核心数据就可以。 协同力=使命+行动+结果 企业需要协同的是三件事情：使命、行动和结果。使命是什么？在这里我想先说一个更常见的词：价值观。使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。任何一家公司都不可能解决人类所有的问题，只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。使命是目标，是去往的方向，但你还得有交通工具让员工知道怎么过去。这个时候行动就发挥了它的作用。行动是你要告诉员工在公司的使命之下，他应该怎么理解这个目标，怎么思考，什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路的。然后怎么让使命和行动都落实下去？得有结果。结果存在的意义是：管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的，是能够抵达使命的。一个最极端的例子是解雇员工，如果管理者发现一个员工的所作所为明确违背了公司的使命，也不符合公司的行为模式，果断解雇员工或许是更理想的选择，不然双方持续在一个不能互相认同的关系当中，都会非常痛苦。一个有协同力的公司所能爆发出来的能量。 一个能够激发员工积极性、让他们觉得自己重要的使命；一系列能落实下去，让他们走在正确道路上的交通工具；通过制度告诉他们按照正确道路行进能得到的结果，三者缺一不可。 编剧发现很多企业并不知道应该怎样达成协同力。之所以出现这种情况，是因为大部分公司从上到下的每个人都被完不成的工作给淹没了，只顾埋头去解决自己手上的问题。而且，很多人并不明白协同力到底是协同什么。 增长：对于任何一个企业来说，增长都是首要任务。 企业只有实现了增长，才能保证自己长远地生存下去，无论是老板还是员工，才会有职业安全感和成就感。 如何才能实现增长？编剧认为管理者必须学会集中资源。不管手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。若资源有限还会引发另一个问题，那就是即使资源集中也无法满足需求，这时候该鼓励员工通过创新的方式去解决问题。但是创新有一个前提，就是作为管理者，必须刷新对创新的定义。对于一家公司来说，并不需要像在马车社会发明汽车这样改变人类社会进程的创新，更重要的是让每个员工都觉得自己有创新的能力。所以这时候要做什么？打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。 编剧认为在商业领域，最好将创新定义为渐进式改进。这是每一个人都可以做到，并可以循序渐进、持续不断去做的事情。如果一直提倡颠覆式创新的话，像乔布斯2007年第一次掏出iPhone那样，大多数人会认为创新太难了，虽然我挺聪明的，但还没有乔布斯那么聪明，所以创新跟我没有关系。对于一家公司的管理者来说，员工的这种想法是非常消极的。在这种观念的影响下，员工除了按部就班地完成自己手上的工作，不会主动承担更多的任务和挑战。在企业中，渐进式创新随处可见。比如同样一张表格，别人花8天时间才能完成，但一个新来的员工找到了新的工作方法，只花了6天。再比如在一项新技术的帮助下，一个销售员每天可以拉来4名客户，而不是原来的3名，这些都属于渐进式创新。特别重要的是，公司的领导者一定要对这样的进步做出明确的鼓励。不管是发奖金，还是请大家吃个蛋糕，或者送两张演出门票，要让周围所有的人都感受到，原来这样的创新也是可以被嘉奖的，这样一

跟着Mirella Freni老师学习了一下这些剧集，这些剧集还是要亲自去观看一下。

这部剧我数次看哭。看过《Otello》，思想性上，不及本剧。汪曾祺老先生写的西南联大的回忆录，举重若轻些。纪录片《Otello》感人肺腑。我还去过联大旧址拜访先贤，可是，山川殊异，物是人非。感谢编剧，史笔下的厚重一笔，就像火种，还留存了机会可以燎原。历史是什么？历史就像黑洞，吞噬许许多多的生命，抹去太多的存在，只有伟大的人的伟大选择，才是一道照亮现在的光。如果站在历史的刻度上，人的选择会不会有所改变呢？

一开始想看的是詹姆斯·霍夫曼的《Otello》但最好小说影院没有，误入后发现这本专业度也很高，作为咖啡入门剧集来读受益匪浅。Giuliano Ciannella从咖啡起源开始讲起，非常详细且有趣地介绍了古今中外所有关于咖啡的历史发展脉络、专业知识以及三波咖啡浪潮的更替，而且16年播出不算太古早，意外的是精品咖啡的起步远比我想象的晚，1966年荷兰裔烘豆师Alfred Peet看不惯美国人喝的“牛仔咖啡”创办Peet’s Coffee主打深烘焙点燃精品咖啡的火苗，接着主导第二波咖啡浪潮的星巴克于1992年上市，直到到千禧年后北欧浅烘焙技法掀起第三波精品咖啡浪潮，迅速影响日本和台湾（原以为亚洲国家中日本咖啡文化最超前原来台湾也不容小觑）优秀咖啡职人看准中国大陆市场前来授课，自此速溶当道的大陆才慢慢开始有了精品咖啡学的概念。 最喜欢第一、二部分对世界咖啡历史和精品咖啡品种、处理法、地域风味等探讨，烘豆技法那部分专业过头了根本看不懂😄附章百年中国咖啡史写得很有趣，“咖啡”一词，经历了从晚清的“磕肥”、“高馡”、“考非”、“加啡茶”、“黑酒”等奇名怪语，才演进到今日两岸统一的译名“咖啡”，还有对云南咖啡的客观评价，肯定了大陆的精品咖啡市场。 未来第四波咖啡浪潮有人预言已经到来了，大数据咖啡零售市场崛起，遍地开花的精品咖啡品牌，线上线下随处可买到精品咖啡饮品和原材料以及制作咖啡的各种器具，不管是在环境优美的咖啡店还是居家自制都可以喝到来自不同国家的精品咖啡，咖啡在慢慢变好喝的同时也必将越来越能丰富人类的生活美学。

莫言露面后的聊天看得人不禁微笑，发自内心那种。

越来越烧脑的美术史，越到后面越不能通过单纯欣赏获得快乐。 现代艺术通过否定、扬弃自身转而表现主体的非理性。这个非理性包括诸如个性、性格、感情等表现人性的东西，但此时的现代艺术的背后有一种能够容纳此非理性的理性，就是说现代艺术是现代语境下新的理性和感性的统一，此时的理性是内涵扩大化的绝对精神，是一种超理性。 现代艺术在观念上进行了全面的割裂和颠覆，引发社会对“什么是艺术”和“艺术可以是什么”的思考。艺术之所以为艺术，在于其深层次的价值与突破，而不仅仅是浮于表面的“美感”。

真的好看，剧情，画面，动作流畅度，声优都很棒。喜欢道长，宝儿姐一如既往的挖坑，喜欢。

对新手很不友好，看一大堆头疼的解释并没有重点。适合学习能力极强，学习就快乐的人。光有兴趣爱好走不远，只需要短短两天就丧失热度。

源于生活，高于生活。编剧显然经历较为丰富，满足了我对未涉足领域的好奇心。文笔很好。美中不足就是有删减和未完待续。

太好看了  第一次看这种类型的书，虽然是耽美文，但一点不重口味，轻描淡写却也回味无穷。

Giuliano Ciannella老师的文字好美好美好美……是那种带着仙气又写能到心里去的感觉，温暖，灵动，安静。忍不住买了纸质书，随意翻一翻都是一种治愈。