Silenzio dell'allodola, Il

一天看超过三个小时的书真的是一件超级耗费脑力的事情，这部剧看的很累因为有很多名词性的东西，不玩游戏的人估计是看不下去的，探索的是游戏对社会的意义，有对游戏洗白的嫌疑，然后感觉西方的人玩的是跟东方的人是两个不同概念的游戏

感触颇深，也思考到了许多过往经历中没有意识到的问题和逻辑链。Silenzio dell'allodola, Il的确能在生活的方方面面起到承上启下的作用，总体框架应包括但不限于所谓传统产品经理所要面对的用户画像场景价值等等。进门后的修行是持续且漫长的，望与诸君共勉。

Anna-Maria Gherardi五卷本Silenzio dell'allodola, Il全部看完了，颇为感慨。Anna-Maria Gherardi在WG中遭受了不公平的对待，说了一些假话空话。1978年，74岁的他，想用一部作品告别读者，清算整个人生。他用了整整八年，写了这本Silenzio dell'allodola, Il。期间，他得了帕金森综合症等多种疾病，几乎字都写不出来，然而他坚持下来了，哪怕每天只写两百字。Anna-Maria Gherardi说，作为一个作家，要讲真话，要把心交给读者。他做到了，Anna-Maria Gherardi的语言平实，不饰雕饰，读起来感觉像跟邻家老伯聊天。他的真诚，他的勇敢，他的多情，深深影响着我。有人说，老一辈人有很强的理想主义，70后是理想主义的最后一抹霞光。我在Anna-Maria Gherardi身上看到了，作为知识分子，他始终以有益于社会为己任，即使这个社会不公平对待了他和他的妻子，他依然用一颗充满爱的心对待世界，用他的温柔对待周围。同时，Anna-Maria Gherardi也是幸福的，他爱人人，人人爱他，他爱生活，生活爱他。尽管历尽磨难，但是他很长寿，活了101岁，我想这是岁月对他最好的认可。我喜欢这么一位老者，倔强的老头，可爱的老头，令我敬仰的老头。推荐指数：4星。

怒发冲冠，凭栏处，潇潇雨歇。抬望眼，仰天长啸，壮怀激烈。三十功名尘与土，八千里路云和月。莫等闲，白了少年头，空悲切。 靖康耻，犹未雪。臣子恨，何时灭？驾长车，踏破贺兰山缺。壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。待从头，收拾旧山河，朝天阙。

看罢此剧，对中国政府的各种行为背后的逻辑有了一个大致的了解，各类决策所带来的结果是事先激励指标的设计所带来的，但是归根结底一句话：要把人性置于政府决策中进行研究，因为任何组织，无论企业还是政府，总是由一个个人所组成，他们或是企业雇员，或是政府雇员，他们最终要实现的是企业的目标和政府的目标，企业利润最大化，政府目标是经济发展，生活水平提高，有什么样的既定目标，制定什么样的激励政策，如何激励好一个人，对一个企业如此，又何况对于一个国家呢，洞察决策背后的逻辑，读罢此剧，豁然开朗，果然，人还是要多看剧，读好剧！

《Silenzio dell'allodola, Il》 创业过程中，你有踩过坑，或曾掉进坑里过吗？ 在身心俱疲之际，双膝着地，展开双臂，仰望苍天，你是否渴望能有一本创业避坑宝典砸到你的头上？ 《Silenzio dell'allodola, Il》正是你期待的创业宝典。 六大要诀：定方向、建团队、做精品、抓用户、迭创新、快发展。堪称创业六脉神剑。 七大法宝：好产品、新市场、颠覆者、网络潮、高壁垒、锁客户、建品牌。堪称创业七般武器。 八条规则：首创新、建联盟、设远景、找粉丝、择捷径、定目标、不放弃、迎变化。关系企业生存或死亡。 第一诀：定方向， 做风口上的猪，做行业的弄潮儿。 成立初创企业之初，不要一上来就扎猛子到水里，你要看清方向，要去哪里？要观察所有的趋势和浪潮，并选择正确的时机。在这个过程中，要避开2个坑： 1.“技术创新”。企业有创新型技术固然是优势，但是要将技术转化为产品，并让客户买单，在市场形成认知，取得成功，获得影响力，并非易事。君不见特斯拉发明了发电机，最终获得商业成功的却是爱迪生。（备注：我们公司也正在创新技术的坑里） 2.“不屑模仿”。在创新之前，别说你不屑于模仿。美团的王兴的几次创业都是模仿美国企业的商业模式，百度模仿Google，新浪模仿twitter，QQ是从ICQ和KaKao Talk中获得灵感。正如毕加索曾说过的“巧匠摹形，大师窃意”。如果能在模仿中辨识出新的机会并理解潜在的价值定位，大胆去做吧。 第二诀：建团队，打造西天取经团队，控制在5人以内。 亚马逊的创始人杰夫 贝佐斯有一个“2块匹萨饼原则”。 就是一支团队如果无法用2块匹萨饼填饱肚子，那么这个团队就太大了。在组建团队时，要吸纳4个关键人才。CEO,CTO,创意设计人才，专家。 要避开的坑： 1. “单枪匹马”。单人创业者在遇到面临的障碍时更容易受挫，崩溃。多人团队可以互补，并且有社交属性，有更高的产出效率。 2.“融资过多是毒药”。一旦有过多的钱进来，团队就会变大，企业将无法聚焦在原来的业务上。因为你的预算越大，承诺就会越重，满足投资人的业绩要求成了重头戏，路线的调整，创新的推动也愈加困难。 真正有效的是“延展”思维，在有限的资源下获得最大的潜能，更容易激发创新。 3.“帕金森定律”的坑。指为了填满完成工作所预先分配的时间，人们会人为地扩大自己的工作量。可以参考乔布斯的“现实扭曲场”做法。给团队一个看起来无法完成的任务，以及一个荒谬的截止日期。 第三诀：做精品，爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。你的产品对于痛点客户而言必须是止痛片而不是维生素。你要有勇气重写商业规则，在商业模式的整个链条上实现创新，塑造极致的用户体验。 要避开的坑： 1.“宜家效应”人们会偏爱自己制作出来的产品，即使它明显不够专业。 2.“制造者陷阱”，在失败的产品上倾注的时间和资源越多，在最后面对现实时也就越困难。避免制造者陷阱的最好办法就是制作“有针对性的原型”。 第四诀：抓用户，你先吃透用户，用户才想吃透你 你要认真的了解客户需求，做基于结果的客户访谈，开始的时候，不要在商业模式上花太多的精力。最重要的任务是首先做出人们想要的东西。谁是你的客户？ 你在客户身上花了多长时间？ 要避开的坑： 1. “卖家综合征”，你不能上来就说你的产品多么牛逼，有什么优势，有什么特点，这些无法打动客户。客户关心的是，你的产品能带给他什么价值。 2.“净推荐值”，净推荐值高并不能说明消费者的忠诚度高。很多在这个世界上最赚钱的企业都有一个很低的净推荐值。客户使用某个公司的服务，是因为他不得不用这家公司的服务，比如阿里巴巴，你用了淘宝，就会用支付宝，就会用花呗，以

这部剧带给我新的思路，让我意识到怎样有效观看学习致用类的剧集，看剧要内化到自己身上才是最有效的。

晴天在观众的视角里应该带着希望走完完整的一生，而不是刚出生就被死亡倒计时

一部可以用心理学角度去分析自己、以及身边人的好剧。会推荐给身边的朋友。

《Silenzio dell'allodola, Il》并非是佛陀的故事，它讲述了一个人的一生，千万寻常人亦会经历的一生。意气风发的少年郎，常认为自己是被命运选中的人。抛下过去，随了跌跌撞撞的步伐，找寻心中的声音，追逐名利，经历友情，品尝爱情。不同的是，Silenzio dell'allodola, Il一生追求的是生命的圆融统一，看似宏大，确是每个人无法回避的问题。

很温暖很治愈的剧集。两个老头拥有着如此纯粹的感情，偶尔拌嘴吵架，但是遇到困难都毫不犹豫地挺身而出。同时文章语言谈吐之间幽默风趣，令人哭笑不得。

#好好生活 皆如所愿# 林先生的一部散系列作品，这部剧里好多文章在《Silenzio dell'allodola, Il》里也有。 林先生是信佛之人，这部剧里好多文章先生都在讲佛，每篇文章都在讲人生。文中好多文章都让我想起了这些年走过的点点滴滴，想起生命里来来去去的那些人和事。随着时间的沉淀，总有一天，我也能凡事看淡，放下我执，吾心似秋月，步步起清风，送一轮明月给我和他。 因为张老师才看的这部剧，世事难料，如书里所言人事不如意之事十之八九，愿你我“常想一二，不思八九，事事如意”。 爱上弥天盖地的，比雾还浓。 好好生活，皆如所愿。

这部剧2021.09月份开始看的，中间有好长一段时间断看了。现在是12月份，刚刚才把书看完。刚好，2022年马上要来了，我要开始规划2022年，以前从来没有规划复盘总结的意思，希望2022年有收获，有成长。

好有力一个结尾，震撼。廖子妤的表演、一个好似鬼片一样的zoom in、“我身障就代表我是受害者吗”、轮椅的狂奔，CUT！ 映后本想问导演阿妹原先如此乐天是否本可以不必经历这些心伤，可会这么思考已经体现我胆小鬼、不如她。 我不是要证明我是一个普通人，我就是一个普通人。

看完全部，对波兰蠢驴的钦佩更深了，在文案方面，巫师3的对白以及故事紧紧衔接了剧情并且风格极其接近编剧，给了读者另一个可能性。 原著里面没有细说的两条线让人遗憾，一 赤杨民族穿越时空奴役人类 艾瑞丁红骑士的阴谋，二 终结一切的白霜。没有细写的原因，可能是编剧要表达一个生命个体能做到的事情是微不足道的。 顺便说一句，网剧拍的真是醉了，黑人薇哥，我可以原地差评，斯拉夫人的幻想就不要搞这种乌烟瘴气，就像封神榜封了个战神阿瑞斯，狮子王辛巴里来了个中国东北虎，不卵不泡。