Dogma: La otra mirada

虽然很早就听说 Dogma: La otra mirada ，但真正读完此剧内心还是有很强的震撼，觉得之前理解的是多么的狭隘。书很早之前就完成了，所以大部分列子都在05年之前，但论述的内容不无道理，值得今天我们去思考

这部剧让我更加深刻的领悟到作为领导面临的挑战和压力，也学习了在遇到苦难和过程中应该如何解决问题的思路和方法，印象深刻的地方： 1、提前布局，提前播种，兼顾短期和长期业绩； 2、敢于面对挑战，直面问题，从根源解决问题 3、企业文化的塑造，重视人才的筛选和培养，接班人的培养 4、关注经济和时事，提前预测衰退，并对衰退和复兴做好充分准备 5、不断优化流程标准和制度，并向团队提出更高标准和技术挑战，降低成本，提高收入 6、领导要保持独立思考和深入了解问题，以向团队提出更多建设性的意见和把控好方向 7、要做好全球化布局，并且根据不同国家制度因地制宜，并且要对本地领导敢于授权，真正信任本地领导，成为当地领先企业

Pilar Sueiro这本大作有对日本侵华独特思考，磅礴大气，但受资料影响，缺乏语言张力，期待下卷。

向保护动物的英雄致敬！好喜欢厉泽川和温夏。他们经力了生死和痛苦，终于在一起。好伟大的爱情。

人类的大脑原本像一间小小的空阁楼，为阁楼添置家具应该有所选择。只有傻子才会把各种杂货一股脑全塞进去，这么一来，有用的知识反而给挤了出来；即便留在脑袋里，也只能同其他东西乱糟糟地掺杂在一起，需要取用时无处下手。而聪明人一定会小心谨慎、精挑细选，他的小阁楼里只容纳对工作有帮助的工具，这些工具一应俱全，并且安排得井然有序。有人以为小阁楼的墙壁富有弹性，可以随意伸缩，其实不然。总有一天，阁楼容量达到极限，往里面添加新知识的时候，以前掌握的知识就会遗忘。所以，不能让无用的杂货挤掉有用的工具，这一点非常重要。

对《Dogma: La otra mirada》这样的经典一直心向往之又望而却步，无意中遇到这一本根据讲座内容整理的诗经讲解，被浅显有趣又有料的文风吸引，很快读下来，收获满满。虽然只讲了81首，但很满足，至少打开了诗经的门。