芭芭拉Barbara

女主并不小白啊，小白还能一学东西就会的吗，怎么看的啊，她只是单纯而已好吧，而且她失过忆很多东西都忘了

T：20210815 这部剧讲述了人类的发展历程，在人类未出现之前，地球生活中许多生物，在人类也就智人出现后，许多生物走向了灭亡，有许多其他种族的人也是消失殆尽。 从认知革命-农业革命-人类的融合统一-科学革命，在叙述着人类逐渐掌控着世界，记得在《芭芭拉Barbara》中有写到，动物拥有本能脑和情绪脑，而人类有异于动物最大区别是拥有理智脑。这也让人类逐渐统治着世界。 发现这部剧让我了解到了更多的历史，曾经所不喜欢的历史，在本剧中也了解到了许多，人类的一步一步发展，逐渐扩大对未知的领域探索，不断的完善和提升个人能力，从全世界各大板块独立，并无知道原来除了自己的地盘，原来在遥远的另外一半还有着同样的人。从哥伦布航海发现新大陆—美洲，逐渐扩大了人类对地球的认知。 随着人类的发展，从部落到国家，从个体、家庭到国家，逐渐在追求权力的路上，爆发战争，占领其他国家的领土，从航海强国西班牙到荷兰-到英国等等，不停扩大自己的版图，欧洲强烈攻势，产生许多殖民地，不同国家文化的交融，到现在世界版图已逐渐稳定，世界以和为贵。而现如今的世界各国的竞争，就是科技和人才的竞争。 智人的不断发展，智慧的结晶，让人类不断称霸世界，从一开始农业革命到后面工业革命，再到科技革命，不断的探索中。科技的进步，基因工程的重组，让我们知道科技的力量，可以让残疾人拥有科技假肢，让盲人可以看到这个世界，可以让一些面临灭绝的生物重新延续，在科技带来好的时候，事情都有两面性，他也会伴有坏的一面。就像2020年爆发的新冠，这难道是地球在给人类的惩罚吗？如果真的是从美国实验室所流露出来的病毒，则说明人类并非能够应付自如对待这科技，我们并不能掌控其中。 到后面描写过着幸福快乐的日子，让人觉得挺贴近，无论你现在处于什么样的环境，无论你贫穷或者富有，总有人比较容易感受到快乐，富人并不是拥有金钱多就比穷人快乐，因为每个人生化系统不同，快乐来自内心。 本剧所涉及到的学科是如此之多，可见编剧非同一般，值得反复观看的一本剧，会让人爱不释手。

研究表明，一个人产生行动意识，到他做出这项行动，比如点击一下鼠标，时间差是200毫秒。早在这个人产生行动意识之前，从他大脑的神经活动图谱当中，科学家就已经能看出来，他要做这个决定了！这个时间差是300毫秒。换句话说，当我们自以为我们在自由地做一个决定，哪怕是按一下鼠标这个非常简单的决定的时候，我们其实只不过是在执行大脑已经给我们提前准备好的一个决定。 这个实验是1985年，美国加州大学旧金山分校的神经生物学家李贝特做的。30多年来，随着类似实验的重复进行，实验工具越来越先进，结论也越来越明晰。李贝特现象的确存在。 想起《芭芭拉Barbara》里的一句话：“其实你已经做了选择，只不过你在试图理解这个选择背后的原因。” 除此之外也很喜欢书里面的这句话“初生牛犊不怕虎，小孩子很难感到绝望，就算有一丝可能也要全力以赴。”

马航MH370于2014年失联于南印度洋，遇难人数239人。 川航3U8633于2018年5月14日被刘传健机长力挽狂澜，确保128人的安全。 东航MU5735于2022年3月21日坠毁于广西梧州，132人全部罹难。 这是让我有记忆以来很震撼的三次航空事故，恰巧间隔都是4年。为东航祈福，愿所有人平安，希望查明事故原因使航空安全保障得以进步🙏

写的很深刻。华为初始的成功就是，对内，坐地分赃和坐而论道，从物质上和精神上凝聚了人。对外，乙方心态，客户优先，态度端正，品质再提，从客户痛点上打开了市场，从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润，核心技术都是别人的，交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速，隔几年就有大资本开支，华为又实用主义，敢于试错，不怕冒险，态度谦卑，从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一，再到别人的十倍。更难得的是，任老板真正懂得如何给你的对手留下活路，份额要到了以后，就跟对手合谋赚钱，要利润。一统江湖份额第一没有用，能赚到钱，要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性，大公司病，山头林立，于是任老板才想靠制度升级，解决前年难题，就是对封疆大吏的激励和节制，对朋党的防范和管理，对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了，依然未知。但十八万人的队伍，五千多亿的年收入，已经是一个巨无霸。在目前还有5G，还有消费者业务，甚至还有全新AI业务的当下，依然机会多多。只是最让人好奇的是，能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。

芭芭拉Barbara 此剧总结极其到位，描述了华为公司三十年的成长路程；伴随着企业的崛起、发展和壮大，任正非从个体户成为了民族企业，500强企业的杰出代表，三十年的创业就是三十年的炼狱，三十年的修炼；华为企业的成功同时孕育出了最杰出的文化，培育出了最杰出的人才......读后深刻理解了华为的伟大，理解了华为为什么会如此伟大；任正非————华为企业的的缔造者，华为文化的缔造者，华为教父！ 对于书中描述的企业管理精髓对我们启示非常之大，可以说是用震撼来描述，下面是部分观看的所想、所感！ 一、万马奔腾，与壁火在炉中燃烧！宋代帝都屡次被淹与河道工程！对于流程制度的思考： 企业的万马奔腾固然可喜！但流程体系更能规范、聚焦企业资源，下面是华为对流程变革的论述： “基础性变革”是每个企业都绕不过去的坎儿（本剧论述的企业仅指市场型的民营企业，并不适用资源垄断型的国有或其他企业）。它的核心是企业制度包括流程的系统性建设，没有这一套体系，企业组织将会长期滞留在“山寨文明”的阶段。我们也可以将这一变革称作“褪毛工程”，即把原始积累时期组织和人的野性、匪性，通过制度的力量，加以改造，从而使企业结束混乱与无序，进而跨入所谓现代企业治理的轨道。方略与手段固然重要（后面将有更多论述），但制度的内涵更关键。 不良的制度是鸟笼和池塘，以禁令和控制为主旨，“天高任鸟飞”的鹰被驯化成三尺笼中的“金丝鸟”；“海阔任鱼跃”的鲸，化成泥塘中的呆虾笨鱼。“土匪”立地成佛，变成绅士或谦谦君子，那么，以逐利为目的的企业还能运行下去吗？ 良性的制度是有边界的马场和有长堤的河道。改造匪性，包容个性；抑制惰性，激发活力；张扬雄心，遏制野心；给战马套上笼头，让“土匪”变成战士，使“草寇”向军人转型，让游击文化向正规军转变。 这大概是一切由早期创业向现代企业迈进的中国企业和企业家所应格外关注的方面。 结合华为之前提到的壁炉现象：在华为深圳总部，尽管地处亚热带，但在接待客人的个别场所、会议厅，却有欧洲风格的壁炉。到了所谓的“冬天”，任正非每在这里接待重要客人，就要点燃炉火（多数情形下是他自己点火，并在过程中不断加柴）。熊熊火焰中透出淡淡的桦木香味，烟气从烟囱中蹿出，火在壁炉内飞舞，任正非在侃侃而谈……从心理解析的角度分析，任正非的这一偏好，隐喻着什么呢？ 本剧首版播出后，任正非对此破题——电视剧《芭芭拉Barbara》中，一群人围着篝火齐声高喊：向火！向火！向火…… 火是创新的象征，华为需要一批勇于创新的普罗米修斯，为人类做“盗火”的英雄…… 火是组织激情的象征，也带来组织的凝聚力，但熊熊烈火必须在“壁管”中燃烧…… 制度约束好了，变成为河道；仍然奔腾不息。宋代帝都开封屡次被淹，更加彰显了水的力量，水乃万物之源，放在河道就是造福于民，不加约束就会让百姓颠沛流离、祸害于民；河道就是约束；好的河道会让水奔腾但不放纵，有归宿而不肆意蔓延！好的流程就是河道、水道！ 没有制度或是放纵的制度会导致企业像脱缰野马失去控制，不能长久，也不会基业长青；但过于死板、僵化的制度同样会走向另一个极端，没有活力、僵化的制度就成了三尺牢笼；一方鸟笼；约束了行为；同时也浇灭了激情与活力…… 二、企业生存的思考 长久的活下去，是任何企业需要思考的问题；企业的短视行为，导致了早生快死悲怆结果！让我来看第一个十年华为对于企业的思考，或许对我们带来启示： 1987—1994：活下去才有未来 穿行于武夷山的大峡谷之间，满目翠色，鸟语花香，空气甘甜得令人神醉。然而，在小径旁的千丈峭壁上，却常常看到令人无比震惊的场面：数千只数万只的蚂蚁秩序井然地忙碌不息——从崖脚下搬运泥沙到

好剧，看别人，读懂自己，人生最大幸福:了解自己，爱自己。 每个读者只能读到已然存在于他内心的东西。剧集只不过是一种光学仪器，帮助读者发现自己的内心。 ——马塞尔·普鲁斯特

很不错，每一章一个故事，人心的险恶，法医的不易… 比鬼还可怕的，是人心

编剧更新不容易，躲卫生间里用拉屎的五分钟才抽空写一章，真希望你坏肚子多写几章