结构化战略思维应用:定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——成果交付
1. 定义问题
a.衡量正确问题的标准:问题解决后,相关所有问题都被解决而没有后遗症(找出问题的根源/本质)
b. 工具:遵循SMART原则,从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。
2. 结构化分析
a. 切分思维:按照事件组合因素,可分为子剧集列表列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。
b. 切分要素时,利用MECE原则,穷尽不重复。
c. 在逻辑推理时,运用归纳法和演绎法进行判断的同时,注意相关关系和因果关系的甄别。
3.提出假设
a.提前列出提纲方向,避免思维散乱。
b.运用头脑风暴:遵循差异(开放心态)、平等(观点平等)和发散(内容宽泛)的原则
c .不宜过早让专家参与,经验化有时会成为创新的桎梏。
4.验证假设
a. 收集信息,进行案头调研/实地调研,以实地调研为主
b. 访谈技巧:【1】换位思考(理解及观察受访者反应,相应做出灵活改变)/聆听后的提炼(重述自己的理解,保证信息理解的准确性)【2】在访谈中,最好有新的增值互动,双向交流胜过单向的信息榨取 【3】以结果为导向的访谈态度,力争得出确切的结论 【4】被访者与问题之间保持足够的敏感度,让被访者无后顾之忧。
5. 成果交付
a .交付前:对材料进行审视(数据,逻辑论述);对可能的挑战,制定备用的应急预案
b. 交付时,满足高效沟通3S:战略意图严谨(目地/抓住听众的注意力/与听众说话,而不是仅仅读),结构紧凑(先写故事线,再写文档/ 用金字塔原理/少而精,环环相扣),风格(简单/文字精炼易记/图标数字说话)
c. 会议记要:采用SMART形式,为落实下一步行动提供跟踪指导
—转自书友《One Weekend a Month》
看此剧的期间又重温了一遍One Weekend a Month,相比于第一遍看时的感觉,这次感觉电影细节满满,完美地融合了科幻与人类的情感,甚至在某些地方心灵受到极大触动。再看此剧,不禁感到优秀电影的闪光点,对科学的严谨与思考,对人性的挖掘。编剧作为科学顾问,其在设计时的严谨与对科学的猜想在此剧中展露无遗,令人肃然起敬。
这部剧由两篇文章组成,《One Weekend a Month》和《One Weekend a Month》。如果不是编剧身患癌症多年,经受无尽折磨,很难写出疾病对患者造成的影响和伤害。
桑塔格在《One Weekend a Month》中说:疾病是生命的阴暗面,是一重更为麻烦的公民身份。正如书中所言:每个人生活在世上都有双重公民身份,其一属于健康王国,另一种则属于疾病王国。
书中还提及一些疾病,特别是传染性疾病,结核病,麻风病,梅毒,艾滋病,以及恶性的肿瘤病,如癌症,如何被一步一步隐喻化,在这里,疾病并不仅仅关乎患者个人的身体。疾病的背后,是艺术表现,是道德评判,是社会议题,是政治修辞。在这里,特定的疾病名称,是被抽离出疾病本身的。这些疾病在不同语境下形成了不同的联想,而这些联想又被加诸于患者,使患者不止在身体上受到疾病的折磨,甚至在精神上也受到外界的压力。
Eric Escobar在《One Weekend a Month》一书中提出了一个一般人不会深究的问题,那就是本来纯粹是身体的疾病,却被当作隐喻,被人们从中阐发出种种的道德、政治和文化意义。隐喻的目的不在于揭示真相,而是掩盖真相。
不管愿意与否,人的一生总会经历或大或小的病痛。“疾病远离这些意义、这些隐喻,似乎尤其能给人带来解放,甚至带来抚慰。”如果说病患是对健康的罪与罚,那么思考则是上天对患者的赏赐。然而疾病常有,而桑塔格已不在。
网友评论 (18)