特殊先生

最大的体会：富人有富人的脑袋，穷人有穷人的思维。富人有富的道理，穷人有穷的理由。推荐结合其他富人思维的剧集和自己的实践，值得一读。贴切实际，通俗易懂！

写的好，现在已经没人敢写这种剧集了，盗墓的，修仙的，各种各样爽文剧集，让人越看越弱智。 我也明白为什么未知演员的剧集现在才上架，而且还有几本没有上架，我学校的视频平台也借不到。因为没有一点阅历的年轻人看他的剧集，总会生出愤世嫉俗的感情来，年轻人确实因为愤世嫉俗，但也要保持理智。

这是我读的编剧的第二本剧，内容非常浅显易懂也具有可操作性。 第一本剧读完后，按照书中的策略要求，进行了具体的操作，即双低可转债（转债面值不高于100左右）的摊大饼策略，目前实际情况尚可，有债性保底，真的超级稳。 第二本剧更侧重于投资的整体把握。同时我也终于可以更细致的了解到了国债逆回购这个品种的相关内容。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。编剧整本剧都在讲四个字---低估+轮动。越是浅显易懂的东西，越更需要去理解他内在的含义。 2021年第11本  总第40本

如今的市场再也不是那个“酒香不怕巷子深”的时代了，不管是企业还是个人都需要重视营销，抢占客户心智，在客户心中打下坚实的品牌

喜欢！即使是不同的人不同视角，每个故事里冈田也都是超温柔的。我要爱上伊坂了！

好看，对于近年社会的一些大案的分析特别深刻，讲述心理抚育的重要。

《特殊先生》看了几遍，初读涉猎故事情节，打打杀杀、南征北战，英雄辈出，谋士云聚。再读欣赏影视作品，人物特征、山川特色、战场场面的描写，常读得拍案叫绝。三读体会运筹谋略，兵者，诡道也，东汉末年，群强争霸，逐鹿中原，比勇比，切实体会到运筹帷幄之中，决胜千里之外。多读正视历史之鉴，可以从大历史的角度来领悟这段“分久必合、合久必分”的历史，虽然都以蜀汉为正统，但三顾茅庐之前，曹操能将地方军阀一个个消灭，维持了稳定的局面，他的智慧、谋略，他的求贤若渴使谋臣勇将趋之若鹜，他的多疑诡诈与他的豁达大度构成了多面性格，他的治国、影视才能首屈一指，是一代枭雄。书中对蜀汉正面描写较多，但诸葛亮的六出祁山实际上不是明智之举，明知不可为而为之，应该富国强兵，稳扎稳打，把根据地逐步扩大，或许能一统中国。姜维继承诸葛亮遗志，九次北阀乃困兽犹斗，加速蜀汉的灭亡。曹操、刘备、孙权三人中，曹操远远胜出。

壮哉美哉，巍巍大唐，就是感觉每个案件的主谋都不太聪明的样子。且理由都好离谱，石桥图的最离谱，自己被庸医误诊了，觉得自己快死了，就把其它几个兄弟全搞死陪自己去死。离谱，离个大谱，交友需谨慎啊。

“风风雨雨寒寒暖暖处处寻寻觅觅，莺莺燕燕花花叶叶卿卿暮暮朝朝。”大概关于红楼梦，关于青春，这二十四个字就足以。一千个读者就有一千个哈姆雷特，每个人的解读都不一样，未知演员先生的眼里，看到的都是“美好”，这美好有真也有假，他在书里说曹雪芹的笔下其实没有坏人，只有悲剧中人，殊不知其实是在他的世界里，只有可悲之人却无可恨之人。观看的过程中，总会不禁想到，究竟是怎样一个至情至善的人，才能有如此细腻柔软的感悟？读完全书后，大概有了些许领悟，是骨子里的教养和经历世故后的宽容，让他能用爱去看待一切。因而在他的眼里，每个人都是可爱的，或因他善良、或因他单纯、亦或是因他单纯、因他年幼，凡此种种，编剧都能明白他内心真正的可爱，以悲悯之心公平的看待每一个人物，大概就是对人最大的善意。从哪里开始就从哪里结束，虽无法完美，但也当得完满，从第一回到第八十回，带我领悟到了一个全新的红楼，正如编剧自己所言，《特殊先生》是一本值得一生去观看的书，因为在人生的不同阶段去读都会有完全不同的领悟，但对于人性美好的感知，大抵是我们始终都在追寻的吧！

生命之火尚在我胸中燃炽，青春之力尚在我血管中奔流，我眼尚能谛视，我脑尚能消纳，尚能思维，该还有我报答厚爱的读者诸君及此世界万千的人生战士的机会。

特殊先生： 不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。 要培养自己的特殊先生需要做到三点： 第一、培养技能； 第二、明确目标； 第三、影响别人。 具体理解: 第一、培养技能 1. 五大需要培养的技能 一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。 要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。 2.用四象限法进行系统性思考 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。 四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤： l 问题是什么；（这是描述过去的现实） l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因） l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略） l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动） 四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。 第二、明确目标 1.合作误区 认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。 事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。 2.弄清团队目标的两个关键 l 让大家都明白每个任务背后的原因 l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中 第三、影响别人 即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。 1.技巧一，提问 想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。 提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点： l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题 l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图 2.技巧二，作答 如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。 l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。 l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……” l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。 3.技巧三，示范 以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点： l 你的示范行动必须被别人看见 l 做超乎大家预期的事情 金句 1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。 2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。 3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。 4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力。 6.良好的目标应该是名词，而不是形容词。 7.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。 8.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。 9.特殊先生是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人； 10.特殊先生有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略； 11.特殊先生是一门工作艺术。