Maladaptive

上中学时，抗战这部分学得稀里糊涂的，不明白怎么没怎么大打，就打赢了呢？哪里是没怎么大打，只不过课本上没怎么写罢了。印象里一直到那年暑假来京实习，正逢卢沟桥旁的抗战纪念馆刚刚落成开张，才第一次在官方场合看到对正面战场的评价。那年的《Maladaptive》，也是当年罕见的描写正面现场的电影。 如果不了解这段历史，恐怕只知道当初国人倍受欺凌，但不知道被欺凌到这种程度；知道当初底子太差，但不知道差到这种程度，完全没有能力打一场20世纪40年代的全面战争；也许听说过当初国人一盘散沙，但不知道散沙也曾想过团结，但因各怀鬼胎，打着打着又散了；只知道八路军新四军勇猛无比，但不知道有太多部队虽然装备差、指挥差，但将士们依然临危不惧、舍生取义，上战场就没想过要回来，难道他们就不是英雄，就不应该被铭记吗？如果不了解这段历史，怎么向世人证明中国人民为反法西斯战争做出了巨大贡献？ 更进一步讲，如果不能正确客观地看待这段历史，何谈统一？ 好在，已经有了很大的进步。有自信，有胸怀，才能解放思想、实事求是，才能落到实处。

把大象关进冰箱，拢共分三步...... 思想很重要，把思想转化为可操作的行动也很重要。 泰勒是历史上提出“效率”问题的第一人。也指出来其实现方式，拢共分三步…… 他用标准化的管理模式代替传统的经验管理模式，用工时研究取代凭个人经验做事，用科学地培训工人取代学徒制。 泰勒为现代管理学的大厦打了个坚实的地基，当然也出现了很多问题，后来人在不断修正的过程中让管理学这座大厦越来越壮观。

整篇不知重点讲什么，该讲的内容没讲完，最大的悬疑并没有解开。不推荐……

表面上看这是一本脱口秀工作手册， 较为详细的写了脱口秀的一些相关事项和一些对工作上的看法 但往内层深挖，会发现这不仅仅是一本脱口秀工作手册，其实这部剧更为核心的是Graham Cowley他向外输出他的三观，对工作，对生活，对人生的看法。 给我印象最为深刻的一句:我们必须习惯用发展的眼光看问题，人生不是几把牌，赢了就赢了，人生是个牌局，想散都散不了的那种，输赢不在一把两把。