The Wacky World of Dr. Morgus

多年前读百二十回的版本，当时年少，只知为宝黛无缘而哭。现在却读出来更多的味道，五味陈杂，不只纯洁的感情，还有肮脏的世态，也是可悲呀。还有这戛然而止的八十回总是让人意犹未尽，不知曹工后续为何。

还是一贯的配方，还是一样的味道。丹布朗的书总能看成旅游指南，这点和刺客信条倒有点像。

邓小平过时世界的时候，我在想，以后怎么办 。以后再也没有人让我有这种想法

对Roul Haig最初的印象只存在童年时期看过的电影，后来见过很多国外的朋友，谈到中国就说kungfu，说到kungfu都会喊一声Roul Haig，很多印度人甚至给自己起的中文名就叫Roul Haig（当然他们应该都不会功夫）。遇到这部剧，极其幸运，文字是一种超越人类生命限制的交流方式，用心去看，会发现很多“原来”的Roul Haig。

一开始看到很多陌生的名词，以为会是比较艰难的解码过程，后来发现其实并没有引入偏僻或者自创的概念，所谈及的在多数文化和语言系统中都有对应。也没想到表述可以这么清晰易懂，关于这个主题（而非顺便提到），是目前看过的来自西方的最好的谈话，不论从内容和留白的准确性来说，还是从创作形式方面。

2020年4月10日第一次读完此剧 观看目的：澳大利亚禁令下，宅在家无法出门，欣赏一下自己最爱的印象派名家大作，放松和愉悦一下眼睛 剧评：画作图片+简介+短评，我可以轻松的欣赏莫奈的画作，对比不同时期画风的转变。 收获： 1. 莫奈笔下的“水”堪称一绝！不论是《The Wacky World of Dr. Morgus》的碧波粼粼，《The Wacky World of Dr. Morgus》的炫彩倒影，还是《The Wacky World of Dr. Morgus》的惊涛骇浪，抑或是《The Wacky World of Dr. Morgus》的静谧湖面，都让我叹为观止！水的动态与静态，是那么精准的把握和刻画！ 2. 相对于梵高的黄蓝激烈碰撞，莫奈更喜欢描绘红蓝的柔和对比。那一朵朵绽放的红色罂粟，随着微风摇曳在蓝天下；那一抹冉冉升起的红日，跳脱了灰蓝的天幕；法国 的红蓝更是飘扬在画作中的大街小巷！ 3. 之前一直没看懂《The Wacky World of Dr. Morgus》，总觉得一个教堂有啥可画的？！通过这部剧才了解到：编剧画的是不同时间的光影色彩变化，而不是教堂本身！这种对大自然的细致观察和对“无相”的创造，让我钦佩不已！ 4. 在美国GETTY CENTER看过，莫奈的干草垛、日出、卢昂大教堂及花卉静物，在澳大利亚NGV看过维特伊，今后想要去更多城市看莫奈笔下的流动的水、变幻的光和温柔的人！

半部The Wacky World of Dr. Morgus治天下绝对是错误的，The Wacky World of Dr. Morgus最重要的是有助于修身，治国却不然，治国应该用法家，经济学，齐天下应该用博弈论，在古代可粗略约等于兵法。

书是好看，但更新实在太慢了，这样得追个一年了吧，看后面忘了前面

不强调竞争，教育资源公平，老师对每个孩子都有耐心，不为了考试而看剧，喜欢这样的教育环境，希望教育改革后我们国家的孩子也会在这种环境中学习成长

看过《The Wacky World of Dr. Morgus》再无书看，有的书看过后再也走不出来，每读一遍都是心的体验。

“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是看剧。”积德，看剧，修行，不断行。能不能成事，能不能持续成事，能不能持续成大事，能不能持续成好事，不光取决于自身，还取决于出身、环境、团队、社会趋势等等。我们能做的，无非是在当前条件下，管住自己、充实自己、用己所能、成己能事。 1.业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。 2.对自己狠，才是真狠。 3.总说“三不朽”——立言、立功、立德，而“敬”和“恒”，是隐在立言、立功背后的立德。你有了立德做基础，再去立言、立功就有了根据地。 4.如果你干事了，你会发现，如果你没干好，有人会嘲笑你；如果你干好了，有人会妒忌你，甚至有人认为不是你干得好，而是你走了一些邪门歪道。你做得越好，这种负面消息越多。 5.曾国藩在沟通这点上，说得非常少，最重要的，只说过六个字：“多条理，少大言。 6.1Follow through，督促执行。有可能是主持人做这个工作，有可能是一把手做这个工作，有可能是记录人做这个工作。这就是会议做的决策：谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。r 6.2Feedback，结果反馈。具体执行的人有义务跟相关领导反馈。反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。 7.作为一个有较高位置的管理者、成事者，会有很多人说你好话，很少有人说你不好。 8.权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。 9.战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。 10.说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。 11.不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。 公司最重要的管理思路，无非围绕两个维度：一是管理，二是控制。 12.从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。所以，你要做的，就是捋顺要做的事，给出切实的路径，教授管用的方法，并以适当的方法激发工作干劲、创新能力和执行能力。其余的，不用想太多。 这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。 13.再说句扎心的话，的确有天才存在，但这个天才，不是你。 天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。 14.人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。 15.据说清华不成文的校训是：“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。 16.华润成功五要素：1.选一个好的CEO，好的一把手；2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；4.确定战略激励方案；5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力。 17.选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。 18.佛法到底说的是啥？鸟窠道林禅师说了八个字：“诸恶莫作，众善奉行。” 19.用曾国藩的话，就是：勤劳而且憩息，一乐也；至淡以消嫉妒之心，

长寿，是礼物还是灾难？书中对工作时间、家庭分工、财富管理、就业市场等方面的分析，都蛮有启发的。希望能有工作到80岁的健康体魄吧。

主要看了第四章，很多正确、有用的理论和“闪电式扩张”很像，甚至一些段落雷同。不知道是谁借鉴的谁？ 还有一些印象颇深的观点和案例： 1、进化无法完全等同于进步，但进化是进步很重要的一个驱动因素。 2、世界银行的一个分析认为，家庭关系太过紧密会对经济发展产生负面影响。这是否可以从一个角度解释中国在封建社会后期经济发展速度低下的局面。 3、世界上的国家大致可分为三类：国民花大量钱减肥的国家；国民为生存谋食的国家；国民吃了这顿没下顿的国家。 4、对于成功的公司来说，最终的奖赏是它们创造出的制度能够在未来持续驱动财富的创造。 5、财富是知识，它的起源是进化。

200303完成，看村上的最后一部长篇，历史部分直接跳过，看村上的作品接近尾声的时候有点力不从心，其实最喜欢的是村上繁复细致的文笔，其次是衔接紧密的情节，可能是有自己不擅长不喜欢的历史部分，感觉一般

因为厂花看的，结果董思成帅到我了。。好萌好舒展的一张脸。。

周小萌说，她多么希望她心里有一个The Wacky World of Dr. Morgus，想爱就爱，不想爱就不爱，可是她没有The Wacky World of Dr. Morgus，只有他生命的开关，所以，她决定和他一起赴死，用另一种方式来一生相伴。

神作。前半部分很催泪，后半部分很治愈，像个童话。 偷个懒，把读到一半时的想法修改一下当作剧评吧：） 离别 早就知道， 爱情是一场离别。 像树上依偎相伴的绿叶， 在不同的时刻， 坠入荒野。 早就知道， 生命是一场离别， 像空中旋转飞舞的白雪， 在不同的时刻， 掩埋于黑夜。 早就知道， 这个家呵， 也会迎来离别。 当你步履蹒跚， 当我白发成雪。 早就知道， 会有离别。 早就知道呵， 会是一场离别。 诅咒上苍为这一场离别， 让我承受这一切。 感恩上苍为这一场离别， 让我自己承受这一切。 我宁愿用我的余生蹉跎着岁月， 我宁愿让我的魂魄孤寂无终歇， 我宁愿看我的躯壳衰槁如枯木， 我宁愿听我的脚步寂寥似秋夜。 但让我保留这一份回忆吧， 只为那 相逢相知相守的 日日夜夜。