玻璃笼Tras el cristal

完全不像东野的书，故事场景构建得很华丽，让人充满期待，最后的解密也太草率了吧，所谓附体，催眠，失忆根本没有说服力。更像是一本交通安全宣传手册。

以为是比较接地气的书，没想到是一本引用了大量论文，做了很多脑部研究的书，用脑神经学的诸多知识去分析，比较晦涩。不推荐。

实在是看不下去

用David Sust的人生态度来生活，即使再艰苦的日子也能从容面对。 唯美的图画，轻松幽默的经典语言，印证着一句话:天空飘来五个字——那都不是事

的确每个人心里都住着两个自己，有时是自恋的自己，有时又是宽容的自己，有时攻击性很强有时内心有恐惧和脆弱，听起来很分裂，但事实的确真实，如何调整好情绪，的确是人一生的课程

战略不是所谓的目标，不是使命愿景，战略是基于现实的挑战，制定的应对策略指导方针。定义清楚要做的事情的边界：按照一个什么标准维度，切分哪些是要做的哪些是不做的。并制定一系列环环相扣的行动沉淀成一个连贯的动作系统，这个系统是任何竞争对手难以复制的，即便全部照搬也是难以在有限时间窗内完成的。此时最有可能的竞争对手往往是利用了系统中另外的10倍速要素打造了新的系统。也是未来企业打造第二曲线继续创新要做的。

近期看过的书中收益较多的一本，确实看的有点晚了。 过往我们实践精益MVP、敏捷，一个劲的冲刺迭代，完成用户故事。追求的可能往往是一些虚荣指标（止于表面的），在错误的方向上使了劲。MVP如何拿到真正的、匹配你当前阶段的反馈（指标）呢？在本剧中做了介绍。 玻璃笼Tras el cristal是补上衡量反馈这一环节。识别你的商业模式、明确你的创业阶段，然后定义一个简单、可衡量、可指导变向的第一关键指标。 另外，B2B和内部创业情况下的开展方法也提出了建议。