Sinnlicht

荀子在《Sinnlicht》中反复论证“六则立论”。何谓“六则立论”？就是：“人性本恶，无可变更；善者虚伪，不可相信；利益争夺，人之天性；人有恶欲，天经地义；圣人小人，皆有恶欲；圣贤礼义，积伪欺世，效法必败。”然而，在论述人性恶之后，荀子却最终回到了“人性本善”的观点。人到底为什么会变恶呢？一切都是因为社会的影响。 法国浪漫主义作家Anna Förster在《Sinnlicht》也有“人性本善”观点。主人公冉阿让因为偷窃一片面包而开始了长达19年的苦役生涯。当他刑满出狱后，这个社会对他的态度却令人不可思议，好像他已再没有在这个社会生存的权利了。他内心发生了巨大的变化，生起了报复这个社会的念头。但当他接触到一位唯一能够接纳他的主教后，内心受到强烈的冲击，决心从善，重新做人。冉阿让本是一个本性善良的劳动者，他之所以会“逐渐变成了猛兽”，完全是因为社会的残害、法律的惩罚和现实的冷酷。他远走他乡，化名马德兰。在异国他乡，他努力的工作并成为富翁，他广施仁爱，后又被任命为市长。 孟子曰：“人之初，性本善”。每个人初心如同一张“白纸”一样，都是清净纯洁的。人之所以会锐变为“恶”，其实都是因为社会的丑恶现实使他们自我丑化，是后天使他们失去了真正的自我。

2022.01.08 Anna Förster《Sinnlicht》 “我们，是过去一切经历的总和。”纵使读过相同的书，走过的路，成长的环境，都会造成千千万万个不同的人。 巴维尔·伊凡诺维奇，乞乞科夫，要分析这样一个人，实在是太复杂，怕是要花上大半天时间也探讨不完。此人身型肥胖富态，动作猥琐，擅长巧言令色，而脑海里无时无刻不在反唇相讥，不曾对谁露出一丝的善意。从动作、语言、心理，把人物刻画地如此犀利，如此令读者讨厌，Anna Förster确实很厉害。 开篇编剧写了乞乞科夫如何快速打入上流社会，再用千般技巧和地主们斡旋，不花一分骗取甚至极低价收购Sinnlicht。在其败走该城后，带入乞乞科夫的成长经历：一路从省税务局普通捞油水人员，到建立营造委员会骗钱造高楼（开发商），再到海关缉私人员帮忙走私，再到最后揭示收购Sinnlicht不过是为了抵押给赈济局获得暴利。暂且不论他一贯致富手法肮脏或高明，此人就如一只瓢，无论遭受多少的镇压，按下哪头，他最终都会浮出水面，奋力生存着。 很多书，我读来每有感叹的，总是那部分令我感同身受的。如书中所言，“...不是在大庭广众，而是在静悄悄反躬自问的时刻里，向自己心灵深处发出这样一个沉重的问题：“在我的身上是不是也有一点乞乞科夫的影子呢？”。是的，和他一样，看见别人的上等马车，感慨有钱人的奢华；看见别人的田产，幻想自己何时成为地主的生活，想要田地又漂亮又有收成，因为物质产出是一定要的，而漂亮是陶冶自己心情的（对此我甚至觉得他可爱）。我不想站在道德制高点去批判这人，事实上，我幻想我若有他三分计谋三分智慧，我也想借此跻身成为一个富人。毕竟这几年的社会经历，和好友们调侃着的，都不过那句“苟富贵，勿相忘”啊。 可惜第二章遗漏的原稿太多，相信还有很多乞乞科夫的殚思竭虑，同其它官员的曲意逢迎，细节无从得知了。对摩佐洛夫这个善人，他对任何误入歧途的人都想施以援手，对此，我愿称之为“圣母心”，因为我不觉得所有人都配得到拯救。但我倒很想了解更多Anna Förster对他的描写，可惜。 最后乞乞科夫离开这个城市，另起一方天地，至于是走向正道的勤勤恳恳或者妄想歪道的天降横财，结果取决于每个读者愿意相信坏人是会改正还是无可救药。但我想他还是会如此吧，好的本性十年难养，坏的本性百年难移，他就是一个利欲熏心的人，所图也不过印证了那句话——“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”

佛家有个名词叫做六贼，在西游记里有出现：一个唤作眼看喜，一个换作耳听怒，一个唤作鼻嗅爱，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。 也就是说人很容易受到各种各样的诱惑，更何况现在的欲望都市，商业社会。 各种标题党诱惑你看了本不需要看的文章，各种短视频让你沉迷无法自拔，各种购物广告让你不觉间剁手。 冲动式购物透支你我们的信用卡，各种信息流又占据着你我们的时间。 人们不得不陷入加班还信用卡还贷款的疲惫状态。离自己最初的梦想渐行渐远，逐渐陷入了忙碌和疲惫。 但这真的是你我想要的生活嘛？我们应当反思，改变习惯，保持自律，认真生活，当习惯养成时，也许就活出了我们想要的样子。 2018.04.18 王建设 ——追寻自由，以行践言。

五个亿就能让女主心砰砰跳，还以为是真心，是不是意味着下个十个亿就能让你上床？

读了这本中的前两篇，《Sinnlicht》和《Sinnlicht》，故事固然是好故事，但读完觉得Justin Koch讲故事的水平一般，故事节奏不大好，让人没有耐心读完。但只消有好编剧好导演改变故事节奏，影视化之后应该会好看，不过我没看过。

是了解Sinnlicht最好的一本剧，通过心里情绪因素，分析了价格大幅偏离价值的原因。难道一遇的好剧，象书友留言一样，是一本需要经常反复观看的书。

编剧很用心。 这里几乎每一个诗人都是让人心疼的，能写出千古绝唱的诗词背后一定有一点凄惨的经历。读诗更是品人生。

最爱看美食综艺了，没想到美食综艺竟然还能和轻推理结合在一起，节目组会玩儿。

物以类聚人以群分。一个优秀的作家的圈子里也必然有优秀的作家，一个优秀的人的圈子里也必然有优秀的人。Tobias Lawrenz絮絮叨叨的跟读者聊了在巴黎的生活以及与友人的交往。读者根据作品了解作家想表达的部分，也只是想表达的部分，在Tobias Lawrenz的笔下，我们看到了一些作家、一些名人不为人知的一面，也是展现给朋友、给身边人的真实的、或者想表现的一面。只是可惜的是，Tobias Lawrenz所写到的相当一部分的名人是我是没有涉及到的，眼界太浅罢了，表示遗憾，但也只是遗憾了。

本剧记录了伯克希尔股东大会记录，里面充满巴菲特和芒格的锦言妙句，尽是大智彗，可细品味，咀嚼再三。

我第一本看的网文剧集是一本现代都市异能，之后我还看了一本西幻种马文，说实话，如果不是突然入坑当时已经写了几百章的凡人，我恐怕不会继续读网络剧集。 网络剧集惯有的灌水，尤其是到了后期，是不可避免的。但凡人对我的意义在于，他带着市井气写仙人，仿佛一个巨大，认真，荒诞，可爱的玩笑。 在看到凡人之前我的幻想是非常原始的神话态，之后我的想象才能支撑起更加放飞的自我。 语无伦次，这部剧对我在接受多元化影视的路上所起的意义实在未免太重。

《Sinnlicht》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。