Glauber Rocha

这个版本比人民的那个版本好多了。李安是个用电影修炼与习武的人，相较于他的六年隐忍，最值得静下心来体悟的是他对于武的看法。“武书上说：‘凡练武功时，须饱食而足睡。修道功时，须减食而省眠。功成之后，尤须压抑。是以武功一道，非有坚韧不拔之志者，难得有大成功；非忠义纯笃者，难得有大造就；非谦和恭敬者，难得有好善终。’”

步骤一： 关掉所有字幕，一口气看完一集 步骤二： 打开中文字幕观看第二遍，确认之前没看懂的片段 步骤三：切换成英语字幕，把先前没听懂的片段抄写在笔记本上，并查出他们的意思 步骤四：反复练习听不清的片段，多次练习听力和口语（LS），直到你不会结巴卡顿，完全跟上演员说话的速度 步骤五：看着英文字幕练习完电影中的所有片段后，请关掉所有字幕跟着电影练习97次听力和口语，每次练习请二选一观看影片或聆听音频，并跟着复诵，完成100次的训练 步骤六：不时带着你的100LS笔记本参加外语交流聚会。 步骤七：为期100天，完成单部电影的100LS训练后，再挑战下一部电影。

这部剧更多的是介绍领导力梯队的结构介绍，各层级的定义，工作内容。 有一定的指导意义，但是不是一本可以实际操作的工具书。更适合人力资源或公司人才管理的人来读。

情节紧凑、抽丝剥茧，是一部不可多得的推理力作，只是感觉过于夸大催眠的力量。很喜欢书里的一句话：我从地狱来，要到天堂去，路过人间。

故事结构很好，编剧写得太差。人物很有趣，编剧塑造得乱七八糟。

一、造一台高端光刻机为什么这么难？ 光刻机是一种集合了数字、光学、流体力学、高分子物理与化学、表面物理与化学、精密仪器、机械、自动化、软件、图像识别领域顶尖技术的产物。 可以把光刻机看作一台高精度的底片曝光洗印机，负责把“底片”（掩膜），也就是设计好的芯片电路图曝光到“相片纸”（制造芯片的基底材料硅晶圆）上。最终冲洗出来的“照片”就是芯片。 光刻机的基本结构也不复杂，最关键的部件只有三个：光源发射器、用来调整光路和聚焦的光学镜头、放置硅晶圆的曝光台。 正是因为光刻机的工作原理和基本结构并不复杂，所以，在芯片发展的早期，并没有专门的光刻机生产商。但随着芯片上的晶体管数量指数级的增长，“相片”的像素也是随之增长。难点在于： 1.光源：对光刻机的精度要求越来越高，要曝光目前最先进的芯片，必须采用一种特殊的光源——极紫外光，波长只有13.5纳米，是可见光波长的几十分之一。极紫外光源很难制造，直到2015年阿斯麦才研制出第一台极紫外光刻机。 2.调整光路和聚焦的光学镜头：阿斯麦的镜头来自蔡司，这种镜头的精密度需要达到：如果把镜头放大到一个地球那么大，上面只允许有一根头发的凸起。这可能是宇宙中最光滑的人造物体。 3.对准：芯片不是一次曝光就可以完成的，而是必须更换不同的掩膜，进行多次曝光，掩膜和硅晶圆每次对准的误差必须控制在纳米级别，如果有一次没有对准，就会出现重影，图像就废了。 除此之外，还有一系列外围的技术难题，比如比室外干净一万倍的超洁净厂房、防止机器抖动的磁悬浮装置、配套的计算光刻软件等等。光刻机被称为半导体工业皇冠上的明珠，制造一台极紫外光刻机，就是在挑战人类工业文明的极限。 二、阿斯麦怎样从一家不断亏损的初创企业，成长为与尼康和佳能并列的市场三巨头？ 阿斯麦成立于1984年，他的技术和创业团队来自飞利浦。因为飞利浦不看好光刻机赛道，也没有意识到光刻机的重要性，而且这个项目需要大量研发投入。飞利浦急于摆脱，在荷兰本地找了一下ASM合资成立了阿斯麦，初期困难重重： 1.没有资金：现金不足300万美元，但每年需要至少1000万美元的研发费用。 2.员工士气低落：最初的47人都来自飞利浦光刻团队，认为自己是被飞利浦扫地出门的。 3.虽然技术上有一些优势，但距离商业量产，还有很长的路要走。 阿斯麦成立两年后市场份额还是为零，没有生产出一款产品。 当时的CEO斯密特的解决方案是： 1.给予团队信心：宣布四年之内可以跻身光刻机市场前三名。因为市场上真正的竞争对手只有四家，虽然他们的产品都很成熟，但并没有充分重视摩尔定律的威力。随着技术进步，市场将会重新洗牌。只要能做到技术领先，就有很大的赢面。 2.设法找钱：靠飞利浦的担保，从银行贷款2500万美元，加上其他方式，让研发费用勉强到位，后续飞利浦逐渐发现光刻机的重要性，前后投资超过一亿美元。 3.选择蔡司作为镜片供应商，并在蔡司陷入财务危机的时候，依靠母公司飞利浦的慷慨相助，帮助蔡司走出困境，并研发出机器人打磨镜片的技术，解决了镜头供应和量产的问题。 终于在1991年交付了一台划时代的产品，迅速占领市场，扭转亏损，实现盈利。同时，一场意外的行业危机，让两位美国竞争对手出局了，蔡司镜头只能卖给阿斯麦，缓解了镜头产能不足的问题。 到1996年阿斯麦上市，市场上只剩另外两个竞争对手：尼康、佳能。 三、1996年以后，阿斯麦如何抛开竞争对手，成为极紫光刻机市场的唯一玩家？ 阿斯麦能成为行业老大，离不开台积电和英特尔的支持。 台积电一开始也是跟飞利浦合资的企业，因此也成为阿斯麦最早的客户。依靠台积电一位工程师林本坚的创意，

差不多花了一个月，要命了，够深度，够细致，废话很少，不适合入门观看，适合提升阶段。

夸倪妮在流金岁月演技好夸早了，原来是她只会演绎一种类型的角色……

不想说了就挺烂

每次看完一本剧就好像过完了一生，这次也不例外。书中主人公祖爷十五岁进入江相派，在风里雨里，血里心里练就一身真本事，作为骗子头目，他却总是做着好人做的事，甚至有时候自己都分不清是好人还是坏人。我想他骨子里是个善人，自始至终也想做个善人，无奈命运赋予了他阿宝的角色。大苦大悲大智慧，不疯魔不成佛，他更像命运的卧底，以善心置身邪恶，当看透了罪恶，风干了虚伪，一次次的醍醐灌顶终于激活了他的善根。 阿宝们看透了世人的贪嗔痴，肆意编制着算命者的人生。再低级的骗术总有芸芸众生上当。可是要知道不问自己问鬼神，不修自身修香火的人生只会越来越糟。算命者总是试图改变未来改变自己不如意的当下命运 ，但是一次次的教训证明那只能是预支烦恼。命好不如心好，只要一心行善，幸运总会青睐的。 那些热衷于算命的人怎么会知道还有一个根系这么发达的江相派散落在社会各个角落呢，他们先打再隆，急打慢千，装神弄鬼，嚣张的以为自己真的可以通晓上下五千年，可却不知道自己命运如何，而他们往往也是以悲惨结束真真假假的一生。人，真的有命吗，有，没有怎么活？有命吗？没有，一切皆因果。万法皆空，因果不空，因果相报，如影随形。 推荐指数五颗星

广收博览/熟读精读/批判继承/深研本质(规律)/掌握方法/勤思笔记/书进输出/学以致用/多用辩证法(正反面分析)……花多少功夫就有多少了解。 读史，以史为鉴/古为今用/看到前途，生命在厚重，经历在丰富，心灵在宁静…

且不论文笔，人物塑造让人读到第二章就读不下去了，完全莫名其妙，没有任何一个出场人物符合所从事职业的素养……就算后面案情设置的再精彩也没有读下去的必要。

就学者来说，本剧的编剧已经算很敢写的了。落笔的角度也没有拽名词讲理论，选的都是宝万之争这种贴近现实的案例，给满分不过分。 以上算剧评，以下算读后感。 最近韩国女明星自杀的新闻闹的很火，微博上挺多人说韩国人能拍出《Glauber Rocha》却没办法把李胜利送进去。财阀们随便你怎么拍电影搞舆论能动的了他们算他们输，太绝望。 我看完这部剧以后觉得中国股民才是最绝望的，这部剧里提到的资本市场的那些问题，2015年有,2012年有，2007年有，甚至彩蛋里人家写的1994年的救市三大举措听起来都是那么熟悉。任何一本有关中国资本市场的书里这些问题都能看得出来，然后证监会把几年前的稿子拿出来改一改“我们要……”，就完事了。证监会：你们尽管写，尽管骂，真改了一条算我输。 中国资本市场不缺“价值投资”的土壤，但监管层不能一边喊着提倡价值投资一边给投机炒作背书反过来嘲笑那些坚持“价值投资”的人赚钱慢。 当然我的这番牢骚估计监管层看不到，看到了也会装没看到。编剧有一句话我也很喜欢用，太阳底下没有新鲜事。9012年又想把资金往股市里赶给科创板输血，又想保住房价不动弹，真当1929年的事情只会发生在美国吗？

人货场=供需连。 人 货：改进供应链 场：资金流、信息流、物流 这是基于基本要素的拆解，设计出或者说探索出新的商业模式的方法论。