The Edison Death Machine

唐吉诃德的行侠事迹虽说荒诞，但是行侠仗义的初心可赞。骑士精神铭刻于心，但是不切实际，不明是非，是一个矛盾结合体。但是身旁却始终有一群从未放弃，并且想拯救他与水火之中的亲朋好友。 好在临终之际，幡然醒悟。

女性群戏拍的不错～苏要去日本也是个伏笔了～大概率猜一下是好姐妹杀的～🧐

怎么说呢，对于新入坑的手账小白而言，其实理不清手账的体系和手账能记录的事件。看了这部剧之后，对于自我手账体系的设计比较清晰了，而且也明白了手账是帮助自己自我提升和认真生活的一种方式。 写手帐可以获得生活中的快乐，那么就拿起笔来写吧。

资金的时间价值（Time Value of Money）：随着时间的推移而产生的资金的价值增值，这个增值源于投资收益。因此，不同时间点的资金不能简单相加，当前的资金数额+投资收益=未来的资金数额，这里的当前资金数额与未来资金数额不相等，但是价值相同。

最好小说影院的第109本，因为懒得动脑写剧评，但还想留下点东西，所以摘录一些共鸣的片段。 1.有些女人，就喜欢别的女子挑中的男人，就如有些可怜的市民女子，戴上我们的帽子，就指望有了我们的举止风度。 2.头脑空空的人说来说去，无非是些鸡毛蒜皮，所以无不信口开河。 3.大凡小人要发泄情绪，不论情绪是好是坏，总会不断地搞些小动作。 4.她就像许多人一样，对亲近的人处处设防，而遇到第一个陌生人就上当。 5.只有感情不复存在了，金钱才成为问题。 6.人生本来就是这样。不比厨房高雅，一样气味难闻。要想捞油水，就得弄脏手；只须事后洗净就行：当今全部道德，就在于此。 7.拐弯抹角的路成不了任何大事。 8.人在任何时候都要把自己当人。 9.伟大的感情怎能跟一个狭隘、鄙俗、浅薄的社会合得来呢？ 10.永远渴望，总是失望……

The Edison Death Machine Billy W. Blackwell ◆ 把每只股票的风险控制在何种范围  ·作为投资新手，要做好承担一些小损失的准备。·一定要在股价跌至买入价下方8%的时候止损。·学习投资时坚持最重要，不要灰心丧气。·你不可能在一夜之间成为投资高手，成功投资需要时间和努力。 ◆ 除了季度销售额和利润数据外，还要关注哪些基本面因素 >> 这些领涨股的ROE和税后利润率同样势头强劲。微软、家得宝和思科系统的ROE分别达到40%、28%和36%；微软和思科系统的税后利润率都高达33%。 >> 我的经验法则是：锁定每股收益年增速在30%以上、ROE在17%以上的股票。 ◆ 如果就在你买入后，股价相对强度评分较高的股票马上陷入跌势怎么办 >> ·股价相对强度是能让你看到市场本身对一只股票如何定价的关键技术指标。·在使用“投资者商报SmartSelectTM企业评分”时，避开股价相对强度评分在80美元以下的股票。选股时一定要以其股价相对强度为基础。·如果股票的相对强度下滑，不要继续增持。如果股价较买入价格下跌8%以上，出售该股票的所有仓位。这种方法能帮助你免受重大损失。 ◆ 这为什么有价值  必须筛选领涨行业或板块的股票。历史上大多数龙头股都隶属领先市场的行业或板块。·许多领涨股都来自医药、计算机、通讯技术、软件、专卖零售和休闲娱乐板块。·行业相对强度评分能帮助你在领涨的行业筛选出龙头股。 ◆ 那么在股价刷新纪录、上涨一倍甚至两倍之前，潜力股的股价走势图有什么特征 >> 如图9-1所示，在“杯柄形态中”，正确的股票买入时机出现在比杯柄处价格（点C、D和E）高出八分之一处，此时应该立即买入。我们称之为新高，但它其实只代表股价突破杯柄区域的新高，通常略低于点A处的前期高点。此时买入将赋予你上升动力或竞争优势。 ◆ 理论上好像说得通，但事实上股价走势真的会形成杯柄形态吗 >> 股票行情爆发当天，股票成交量至少应该较其平均日成交量放大50%。·98%的个人投资者都不会采取这种买入策略，也正因如此，很少有人会持有或者通过美国股市历年来的大牛股充分获利。请记住，在新高买入就能迎来股票潜力的爆发。·股价自上一交易日或上周股价上涨的同时成交量放大通常是有利的信号。·股价自上一交易日或上周股价下跌的同时成交量放大通常是不利的信号。·股价下挫的同时成交量萎缩表明卖出势头并不强劲。 ◆ 还有其他哪些窍门能帮助你找到好的基础形态  在首次突破基础形态之后，大多数牛股会在8周甚至更短的时间内呈现20%的涨幅。因此，我绝不会卖出仅一到四周股价就飙升20%的潜力股。 >> ·对好的基础形态而言，量价齐涨的周数应该多于价跌量涨的周数，而且有几周股价窄幅波动，几乎没有什么变化。·在首次突破基础形态之后，大多数牛股会在8周甚至更短的时间内呈现20%的涨幅。因此，我绝不会卖出4周之内股价飙升20%的潜力股。 ◆ 第13课 如何捕捉市场顶部 出货一般表现为股指收低的同时成交量放大，或股市上涨基本停滞的同时成交量较前一交易日放大 ◆ 如何学会准确捕捉道指出货的交易日 市场目前还在下行，直到市场发出明确而有力的“升势确立”（follow-through）信号，你才能开始买入。“升势确立”的交易日通常出现在股市反弹的第四到第七个交易日之间 悲伤、无知、自负、骄傲、痴心妄想、犹豫不决和不切实际的期望往往会阻碍人们对市场均指进行客观分析并做出正确的卖出决定。 ◆ 这些见顶形态似乎反复出现  懂得何时买入和卖出是投资的关键。·无论股票本身有多“好”，四分之三的股票最终都会追随大盘走势。因此，学会捕捉大盘何时见顶至关重要。·在遭遇四到五天的“

是天才的作品没错，不过我已经倦了，汗牛充栋的作品也教不了人类行行好。

丹布朗的一贯套路：兰登教授和美女大逃亡主角光强大。牛逼特工穷追不舍，但永远晚一步。一个四肢发达的人经历绝望和救赎后沦为杀人工具。一路铺设悬疑，最后豁然开朗。这部剧的结局还是基本猜得到，但是结局中王子和主教酱油打得有点太厉害

值得每一个人读的好剧，颠覆了很多对人体和健康的认知，已经买了纸质书。

很久以前就知道这部剧的名字，始终没有读过，现在终于听完了，编剧记述的几篇我很赞赏，有几篇也比较激进，总之体现人性的本质还是比较深刻的

Stacey T. Gillespie的书有种魔性，正如书中的人物，处于天才和疯子之间，有种偶然中的必然，悲喜交加，强烈的孤独中蕴藏着强烈的渴望。

你是一树一树的花开，是燕在梁间的呢喃，——你是爱，是暖，是希望，你是人间的四月天。 风雨年华，氤氲悠扬。 人生如梦，梦如人生。 她披着单薄的长袍，缓缓地迈向了拯救艺术的道路，回望过去，那无悔的选择是多么的珍贵…… 正值晨曦，铜制的软胚在日光照耀下折射出它勾勒的纹路。 时过晌午，软胚上添置了些许彩韵，斑斓的纹路流畅的线条，清丽庄重。土窑中零星的火光透出窑口点缀着整片血色的晚霞。 日暮西沉，透过舒缓的月光，璀璨的星芒好似吹落人间，穿过窑口，点在土窑里面，那便是令人如痴如醉的景泰蓝。 匆匆岁月，一晃而过。 昨日辉煌，沉迷怅惘。 往日那夺目的它，如今为何变了模样，今非昔比。 一骑红尘妃子笑，那是源于杨贵妃对荔枝的痴迷，而如今的它，辉煌依旧，亦是源于徽因对景泰蓝的热恋。她像四月天上曼妙的仙女，下凡于风华人间，拯救那可贵的它。 曾经的年华，一眨眼她那两鬓白的不像话。 在那青砖黛瓦下，透过屋檐，曾是你那一抹聘婷优雅的身影，如今被病魔摧残的身体已然是萎靡不振，她曾纠结过，但痛苦永远抵不过她对景泰蓝，亘古不变的陶醉，她知道那不是年少轻狂，也不单单只是热爱，在她对景泰蓝的万缕情思中，藕断丝连的是她双肩的重担，是她心弦上必须承担起的使命，尽管那包袱对于一位女子，一位虚弱的女子太过沉重。 暮色中的她，两鬓微白，走过这一生，缓缓地迈着大步跨向了尽头，无悔于生命，无惧于死亡，在花丛中的她，绚烂在深海里，穿过秋雨帘，穿过金麦田，眺望远方，轻轻地、无声地合上了眼，一切变得如此安静。 追随于艺术的她，踏出故土，飞向那无人知晓何方的四月天。

共生不是一团和气，而是建立合理的秩序。就如我们的自然，让不同生态链的生物和谐平衡的发展，但是整个生态里面其实一样有残酷的竞争和杀戮；但是也有让弱者也要对应尊严，公司的治理也是如此 其实竞争者之间也并总是对立的关系，如果没有竞争中参与，那么这个游戏就玩不下去，如果竞争者太弱，我们也不想再下次的参与。反而是竞争者都很厉害，这样的游戏不仅仅是为获取冠军的征服感，也同样在彼此的竞争互相学习和成长。从静态的博弈角度来看也看竞争是一个零和博弈，是和竞争对手的你死我活，但是从长期来看，竞争和共赢并并不矛盾； 真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。 好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。 文中重点提到从商业模式来思考治理问题，也就是创始人需要有布局思维，还需要会布局； 中国有句古话，不谋万世者不足以谋一世 布局并不仅仅是公司初创阶段的需要做的，而是一直贯穿的，布局最重要的是平衡好长期和短期的一些问题，让企业长期稳健的发展。 不仅要考虑市场环境的突然恶化的风险，同时也要考虑行业的生命周期，一方面增加公司抵抗风险的能力，另一方面合理规划分散风险； “局”意味着一种资源局面，说的是各种资源以及这些资源相互之间的关系。所谓“布局”，并不是说要居高临下地把别人玩弄于股掌之间，而是把自己也变成局中人，站在合适的位置上去审视身边各种资源及其相互关系，然后把自己放在最有利的位置上，以便选择合适的时机，顺势而为。 治理机制的设计，本质上就是类似的布局，即要根据企业的各方面资源及其相互关系，找到平衡各方利益诉求的恰当安排。 真正的共生，可以让强者更强，让弱者也有对应的尊严。共生，一定要首先承认个体利益，承认人性的自利性，在这个前提下，建立利益合作的架构。这就是公司治理的目标。所以说，真正的公司治理，是一种智慧。 好的公司治理，追求股东之间、股东与经理人之间，甚至在组织的每一个角落，都能够建立起有效的利益平衡。平衡，不意味着静态的平等，而是动态的演化和持久的合作。这种智慧的力量，可以让组织不断地自我进化。 布局思维的一个要点是把对手作为一种资源，一种可以转化的负资源。而博弈思维的要点，则是要学会“站在对手的角度，从后往前想”，英文叫backward induction，学术上的翻译叫“逆向归纳”；博弈的架构其实是非常有利于厘清自己思维，了解对手的思维。 历时不变的核心资源； 如果要找一种资源，它的重要性是经久不变、永远重要的，那就是企业家精神。大经济学家熊彼特曾经说，企业家是让一切事务能够运转起来的轴心。 那么，到底什么是企业家精神呢？为什么企业家精神的重要性又是经久不变的呢？ 企业家精神，可以通过下面一些行为来定义。第一，具有企业家精神的人，善于利用别人所不具有的知识，并从中获取利益。这表现为他们善于观察市场状况和资源状况，并且从中发现新的商业机会。第二，他们通常充满精力，不会因失败而气馁，他们冲动但不武断，善于在企业发展的过程中整合各种可以利用的资源。第三，在整合各种资源的过程中，真正具有企业家精神的人善于对他人做出判断，善于制定一种使自己处于最有利状态的利益结构。 很多人强调企业家注重创新、敢于冒险这一特质。在这一方面，我更同意德鲁克的观点：冒险行为，只是我们看到的表象，真正

写作水平与故事内容撑不住书名。看完才发现这不是一本能讲完的，这本留坑太多了……

人遭枪击必流血，但左右手心皆无血迹，或是留到别处了也未可知。 人何以孤独至此？

从15年在豆瓣上看到Billy W. Blackwell拍的寺院照片、附“衣上征尘杂酒痕”的句子，已经过了这么多年了。