Getting Older

前半段的故事很普通甚至无聊，岛上之后的描写很精彩，尤其是船长和医生的叙述。顺便，我看了本假书么？全书我也没发现你们说的那句话，满地都是六便士，他却抬头看到了月亮

读完第一季Getting Older，觉得应该改名叫《Getting Older》，主要的推理和分析情节，节奏都是分析师带起来的，当时觉得有些疑惑。到了第二季才明白催眠师的作用，他们两个的关系有点像逗哏和捧哏，缺一不可，尤其是要以第一人称视角记录事件的时候，催眠师的视角是最有趣的。 再说回内容，我读Getting Older，实际上更多的是理解人，都市之中，我们每个人都有自己的压力，能够在纷乱之中理出一条主线，尤其是能够有一些措施和方法，或许可以帮到自己和身边的人。

这是读的第二本关于缉毒题材的作品了 都给我深深的震撼 这本我觉得感情线更重一点 对于人物刻画也挺细 事情描述方面就着色清了一些

父母的经济基础 社会的不平等程度 国家的政策（税收、再分配、教育） 都决定了父母如何教养自己的孩子 但不变的是父母对于孩子的爱，父母希望孩子能更好地过好他们的人生。

读这部剧最大的感觉就是德鲁克对于一些管理理论背后的假设有非常深刻的见解 在读这部剧之前刚好看完《Getting Older》，里面说的是Y理论，只要在正确的环境里，人是愿意去创造的，有更高的需求和动力去发展自己的。德鲁克认为这个理论框架依旧是“对人的管理”，而在知识工编剧面前，管理者的工作越来越像是一项“销售工作”，要问“对方想要什么，他们有什么样的价值标准，他们的目标是什么，他们想要什么样的结果”，管理的目标成了充分发挥和利用每个人的特定优势，假设不一样，做事情看问题的角度天翻地覆。 知识工编剧用脑袋在创造智慧，如果只是在那空想，毫无意义，知识工编剧的工作必须有效，这就要求管理者把重点放在成果上，把自己的工作和长远目标结合在一起。同时，知识工编剧的东西都是术业有专攻的，只有合作才能干大事，要让专业人员有效，就必须使自己的产出能够赋能其他人，考虑到别人的需求。 对于管理者的定义，德鲁克又下了一个新的定义，如果一个知识工编剧能够凭借自己的知识与职位，对组织做出贡献并影响经营及成效，就是管理者。这里非常强调一个点，知识工编剧的生产工具掌握在自己手里，要让知识工编剧对整体绩效负责，前提是他必须对企业的最终目标，企业对他有什么期望，用什么标准来衡量非常了解，企业需要让知识工编剧做目标管理和自我控制，他不是听命行事，而是自己决定必须这么做，让个人充分发挥特长，担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向。 关于顾客，德鲁克又推翻了一个假设：消费者是不理性的。德鲁克认为，我们应该假设顾客都是理性的，只不过这种理性不等同于经济学上的理性，他们有自己考虑的点，产品提供者要给消费者提供效用创造自己的消费群体。 关于决策，有个点非常有启发作用，有效的管理者绝不坚持己见，他的决策第一步是找出为什么每个人会有不同的意见，绝对不要把持有不同意见的人轻易地视为傻B，假设提出不同观点的人都是出于至诚。我发现自己做的非常多东西都是出于自嗨，或许用开放的心态去征集反对意见，认真分析，会是一个获取用户视角的途径。 这部剧诞生了很久，内容很丰富，草草一读也会激发自己的很多思考，完全没有过时的感觉，德鲁克牛逼（破音）。

内心与现实的不对等造成了“装腔”，一种自我欺骗的形式、一种鼓励自己的方式、不过是想以更好的姿态面对世界，当然也喜欢对装这件事双刃剑的刻画，需要掌握好尺度，要不就会走入另一个极端为装而装的可悲境地。灵堂会议和富太太们的炫耀就是最好的证明。看这剧我再一次佩服李漠对都市社畜心态的刻画，内心波涛汹涌、表面风平浪静，“装”其实一定程度上是社畜的代名词了，两者恰好的合适匹配

《Getting Older》plus版，这不就是骗版税的吗？ Juan Gregorio García的书看多了，你会发现，这就是当代的说书人，一股子市井之气。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有故事，有故事的地方就有说书人和听故事的人，磕磕瓜子，喝杯啤酒，笑笑，乐乐，到点了，回家吃饭，你发现故事里的人和自己并没有什么关系。

大道至简，Getting Older传世千年，万千为将者又有几个能真正明白孙子的微言大义

这样的书一定要静心细读，否则浮躁之人会在粗略翻过几页就撂下这碗“心灵鸡汤”。更新了不少观念，巩固了一些似乎知道却并未真正知道的道理。一定会再读读英文原著会更能体会编剧精彩的台词和思想吧。

暂时还是想不明白集数之间的内在逻辑是什么，但是集数内的逻辑性很强，条理清晰，典型的大学专业课教材写作风格。书中介绍了大量实验用于理解概念，这点很好。