Non si sevizia un paperino

如果能加些对于各种结论的科学研究的介绍和引用会更好，另外就是全书的组织方式可以更科学一些

人们常说管理是一门艺术，其实是为了表达管理没有定论，亦无定法，因为管理最核心的内容是人，而人最复杂，且又最善变。但管理学剧集确有其存在的必要，也许主要在于能够将捉摸不定的“道”，尽量细化、具化为可操作的“术”。本剧中的6个管理梯队，对应着大型企业的管理层级，应该说为众人所熟知，但通过理论化、抽象化，总结为几项原则，可以起到提醒、点拨的作用，避免走弯路，毕竟不是每个人都是天生的领导者。 根据编剧的观点，各个层级的领导者，均需要在技能、时间管理、工作理念三个方面实现转型。虽然观点并无多少新意，但这种提醒实属必要，因为一个人在被提拔至更高一级领导岗位之时，知识、经验、习惯、方法均存在惯性，若无主动转变的意识，很容易将原层级的做法沿用下来，从而出现不匹配和矛盾。从这个角度来说，一本剧并不能改变什么，而是像编剧给GE做领导力教练辅导一样，公司的人力资源部门需要系统化、制度化组织对新任管理者的培训，明确界定工作内容、技能要求、绩效标准和价值观，使之能够主动转型。 “高处不胜寒”，领导梯队越向上，离基层越远，越幽暗，越模糊，越需要领导者见微知著，从细微的表征、微小的变动、简单的描述中发现重要的问题，按编剧的说法就是“必须能够熟练地收集和理解信息”。要做到这一点，一个组织内部按照梯队成长起来的领导，能够更好地胜任，因为他经历过能够理解下属层级的惯常做法。这也契合编剧的倾向，即“领导梯队模型最大的贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展”。 每一梯队的领导者需要“跃一级”思考。若要做好当前层级的领导者，除了行动上的主动转变外，在思考深度上需要超越自己所在层级，适当地超前思考，兼顾长远目标与近期目标，从而取得恰当的平衡。梯队越向上，需要思考和兼顾的广度、深度要求越高，只专注于自身所在部门、事业部、职能部门的利益，无法做好一个层次较高的领导者。 编剧在书中提到，约翰·里德40岁出头就担任花旗银行的首席执行官，而他几乎没有在银行工作的经历。在我国，特别是国企的领导者，也有很多并无相关行业背景；即使对于银行、证券、保险等对专业要求相对较高的公司，跨行业空降、企业领导者和监管部门之间的“旋转门”，也都是常见现象。这一现象有意思之处在于，有时候说一个人“只会做领导工作”也许并不是贬义或代表着其不作为，反而提醒我们需要认真思考领导者的工作核心所在，以及与普通员工技能要求的区别。

【2022】第25本剧，2月3日，7.5个小时（实际3小时，因为一半时间睡着了）。 已看过Marc Porel的《Non si sevizia un paperino》《Non si sevizia un paperino》《Non si sevizia un paperino》等，算是她的忠实粉丝了。这本日记碎碎念，简短地记录下了她近一年的所遇所想，日子过得平静治愈。看完之后自己也想写日记随笔了，但我想我的日记内容大都是职场细节场面——技术攻关方案设计开会交流，以及与人斗其乐无穷吧。 “所以，我明年的目标是开朗地、健康地，用珍惜每一天的态度去生活。 今年我感觉自己这一年似乎过得十分平静、美好。 明年为了能够在关键时刻，拿得出力气奋力一搏，平时要注意不让自己神经绷得太紧，在生活中保持“柔软”的身心。 总之，健康才是最重要的。”

正逢年底看的这部剧，按照里面做的年度计划，明确了自己内心真实所想，接着希望2022年能够过上自己想要的日子

挺喜欢的，反正我是学生党加寄宿生，周一到周五没手机玩，周六有更新看就已经知足了

鬼手佛心。 这部剧是一名法医的成长史，一点一滴的记录着秦明脚踏实地的成长历程。即是一名优秀的法医工编剧，更是能够在工作中不断总结的优良的工作方法。可能给予读者 不只是认识了解法医，更是如何不断自我成才的方法的剧集。