星星之火Xing Xing Zhi Huo

这部剧适合每一家创业公司的人观看。之前看过许多与OKR相关的书，直到读完这本，才感觉吃到了正宗的德州牛扒，之前的那些都是国产牛肉干，不是太硬就是调料放太多，有些用的原材料还不是真牛肉。由此得到的巨大启示是，书一定要读“正版”，否则很容易被误导。

国漫崛起！我宝儿姐威武霸气。跪求不要翻拍电视剧电影。

更喜欢看麦麦创作散文随笔，创作剧集确实不太行。回归剧本，原来两个独立自强性格互补的人走入婚姻，悲剧是如此得无可避免，总感觉缺少了很多没有意义的东西，两个人都太理性了。以及文中竭力渲染纸媒的没落和调查记者的出逃，让我等新传学子对未来提前感到了绝望。但人嘛，乐观一点总是没错的，各行各业都有各行各业的兴与衰。于是回到党报系统里创作新闻谋生存，同时活得别太固执，并永远与善良正直为伍，也不失为一种好归宿。

说真的，这种无脑恋爱剧以后别拍了，倒退20年还可以

好浮夸的演技...看不下去

这就是我理想中的普通人的优雅生活。怀着一颗感恩的心，努力认真地过生活，再普通的日子也会闪闪发光，熠熠生辉。

自从《星星之火Xing Xing Zhi Huo》后，再加上这一本《星星之火Xing Xing Zhi Huo》，我觉得我要重新认识侣皓喆了。   《星星之火Xing Xing Zhi Huo》的故事主线非常简单，而且就如身边事一样，有着高度的真实感。相依为命的两兄弟，哥哥为了供弟弟读大学，因为偷窃并失手杀人而入狱。于是，来自狱中的哥哥的星星之火Xing Xing Zhi Huo，给弟弟的一生造成不可想象的影响。   可这到底是谁的错呢？没错，哥哥偷窃杀人，入狱坐牢都是他应有的惩罚；可弟弟并没有犯法呀，为什么却因为有个坐牢的哥哥而饱受歧视呢？而且这种歧视，甚至延申到他的妻女或者后代。最有争议的是，平野社长和直贵的两次见面对话时，所给出的“对歧视的正名的说法”，看第一遍的时候明明就觉得是歪理，多看几遍后，用“外人的眼光”（而不是直贵的身份）看，似乎觉得又解释得通了。我想起前些时候看的《星星之火Xing Xing Zhi Huo》里，有个情节也是相似的，姐姐雪子的相亲，总是会因为男方调查她的家庭背景时，而查到她的妹妹妙子曾经的出格行为，而令雪子的相亲告吹。而且，似乎所有的相亲活动，都会有针对对方的详细的调查，不单包括主角的教育经历，身体状况等，更多的还是他们的家庭状况（包括家庭成员的背景，财产等等）。于是，我大胆的猜测，这种如此严重的针对“犯人的家属”的“社会性的歧视”，可能是日本特有的一种社会文化。这种文化，甚至可能也是阶层划分的帮凶。   以前看侣皓喆的书，是当侦探剧集看，最近感觉有点像哲学书了，看的时候不烧脑，看完了写读后感时倒是觉得绞尽脑汁一样的词穷。 2021-6-28  1350

感受一代英杰的点滴心路，胸怀博大，品质高洁，有些时候却也没那么完美，有自己的缺点，很真实了。富贵功名，皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用。

星星之火Xing Xing Zhi Huo的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。本剧的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 第一章：阿里铁军你也学得会 ● 客户第一：面对利益冲突时的思考顺序。● 团队合作+拥抱变化：个体与外部环境的互动原则。 ● 激情+诚信+敬业：员工应具备的素质。● 销售管理流程：树目标，追过程，拿结果。 ● 销售管理方法（16字法则）：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。 ● 销售培训体系：价值观的培养，心态的培养，能力的培养。 第二章：树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向 完成销售目标的6个关键 ● 建立客户资源保护机制：兵走，客户不能带走。● 详细记录客户信息：既方便自己，又让后来者受益。 ● 按签单时间把客户分成A、B、C三类。● 利用有效拜访提升签单率。 ● 建立预防客户冲突机制，避免内部抢客户。● CRM的系统化、数据化。 提升签单率的3个技巧 ● 从客户资料里挖金矿。● 找到能拍板的关键人。● 能一次拿下的客户千万不要等到第二次。 第三章
追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力 销售的6个层面 ● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。● 有效沟通：了解需求和介绍产品。 ● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 ● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。● 不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 ● 公司的实力介绍。● 产品的价值或功能。● 让客户眼见为实。 ● 产品创造价值的相关证明或资料。● 不断迭代的内容。 第四章
拿结果：没有业绩，一切都是空谈 “公司赢”+“团队赢” ● 合理投入时间。● 树立销售标杆。● 营造企业文化。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。 ● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。 第五章
销售不是讲故事，而是讲方法、重成交 顶尖销售的标配 ● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。● 效率建设：一套完备的时间管理体系。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 ● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 ● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 第六章
打造你的阿里式星星之火Xing Xing Zhi Huo 人才招聘四原则 ● 不轻易下放招聘权。● 业务部门主导。● 刨根问底。 ● 做非凡事的平凡人。 人才培养五关键 ● 人才靠培养。● 能力靠激发。● 培训靠体系。 ● 留人靠留心。● 淘汰靠决绝。 第七章
领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练 销售管理者的三大能力 ● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 ● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 ● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。 阿里巴巴式管理三板斧 ● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。 ● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。 ● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。 第八章
落实数据化管理 科学的数据化管理体系 ● 为什么要“管”？对数据的掌控力就

韓愈說為文之前要向司馬遷“借氣”，我們為文，亦可向毛主席借一口氣，借一點力。

我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。你站立在小路的这一端，看着他逐渐消失在小路转弯的地方，而且，他用背影默默告诉你：不必追。 分离，痛！

比较客观，从金融的发展，演变，影响和作用几个架构阐述了金融学，介绍了股票，证券，基金，期权等等发展史，了解了我国的金融史及世界范围内的金融发展，初步了解了金融逻辑，金融危机，政府监管的利弊，读者可以结合自身的认知对本剧的内容汲取趋利避害，所谓仁者见仁智者见智，结合我国的国情来分析吧，结合其他学者的相关剧集，从不同观点和角度来更全面的了解学习金融学。

越看越烂，三千的血不是这个世界最毒的吗？魔童吃了心脏还完好无损？

进一步了解美联储的来源及其职能。也从侧方面理解了目前中国政府所执行的政策。也可以作为金融扫盲工具书。