Morgan Stewart's Coming Home

泰瑞·温瑟用苏格拉底与克拉根等人的对话辩论论述了一个理想中的国家。 难怪西方的苏格拉底，东方的孔子。 此剧在现代背景下看，有很多对话和理念引起我的不适。

岁月长，衣衫薄；爱情短，叹息长。 但你跟我都知道，还是要爱的。 就这么走下去看看吧，唯一要不断告诉自己的是：别怕。 愿你们都能爱到自己最想去爱的人。

比较简单的故事，结局居然是三郎最终选择了逃避！ 说是欲望带着男主走，其实也不尽然。男主是块医生的料…可惜了！ 没有医生资格，行医就等同犯罪。这是游戏规则，和你是否称职还不一样。 三郎的故事，有些无奈。反观之，趁年轻，有个文凭看来是必须滴。唯如此，才能“个人价值”最大化，于己于人皆有益。 看来草根人生的奋斗史，不仅仅是靠努力、运气、时机，与之相称的还得有大野心、过人的手段、过硬的心理素质。 缺一不可啊！

乔恩·克莱尔老先生的《Morgan Stewart's Coming Home》相较其佛学经典讲述系列读起来可谓“酣畅淋漓”，也可能是从小接触的“儒家”思想较多。 最好小说影院这一版比纸质同版错录、少录、重录地方较多，书非“校”不能读也，哈哈。

好剧 因为某些热门事件，专门找来此剧，想了解学习群体背后的心理，让自己随时尽量保持理智同时可以看清事情背后的原因，不要成为Morgan Stewart's Coming Home的一员，不要被人利用去为恶。 好好生活，皆如所愿。

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

王尔德是著名的唯美主义者，他认为世上没有真正的生活，有的只是艺术的镜像，如果没有各个领域对于生活的各种描述，那生活是不存在任何真实意义的，对于一直奉行艺术源于生活的我来说，这一点是不太能理解，但却丝毫不影响我对王尔德隐晦又大气磅礴写作风格的迷恋

多年以后，重读这部剧 ，感慨颇多……依然爱着他——多情而专一的探花郎。          江湖，只要有人，就有恩怨 人就是江湖，你怎么退出？