The Toy That Saved Christmas

总结： 1.观看，大量观看。 2.用经验构建自己的思维模型：自己的经验/别人的经验（心理学、历史、数学、物理、哲学、生物，等等→一个综合模型） 3.“护城河”概念/公司竞争力 五个基本要素：供给侧规模经济（平均成本随着产量和服务而下降）、需求侧规模经济（因客户变多而更有价值/网络效应）、品牌、监管（保护的是现有生产者）、专利与知识产权 4.赚自己能力范围内的钱

好剧。让我更好的理解我的老公，让他待在家里而我出去交际，不强拉他出门散步运动，给他买个动感单车在家锻炼。

可以可以，基本内容叙述的还是很到位的 基本的历史框架梳理的也很清楚，读的很爽

我其实挺想让大大开耽美文的，但既然大大要开女主文了，那就算了，不过还是会支持你的，

叙事结构是分段然后打乱交错在一起的 这也是设置悬念的一种形式 不少电影都用过这种形式 内容有猎奇或者说偏奇幻的性质 对白和结局却又有类似温暖的人性光？ 关于悬念 姜文在圆桌派里讲过一个关于两个聋子过桥的故事。 一个聋子老头扛着杆子远远走来，他朝这边这个聋子打招呼，喊：唉，怎么着，钓鱼去呀？ 这边聋子不可能听见，但他想，我不能让他觉得我聋，我得让他觉得我能听见他的话。所以这边的聋子说：不是，我钓鱼去。 那边的聋子也没听见他说什么，但他也想着我可不能让他觉得我听不见，结果他回答：唉，我还以为你钓鱼去呢。 姜文本意是要讲有隐喻的故事，包有馅的饺子才有意思。 隐喻是内容悬念，结构设置则是形式悬念。两个人要过桥，最后有几个人过了桥，究竟是否过了桥，什么时候过的桥，为什么过桥，通过形式设置的不同会有很多答案。 三岔口就是这种电影类型，本来无关的人生因为某件事某个场景某座桥若隐若现的联系在一起。西部世界第一季用一整季设置的悬念就是个时间悬念—看似同时发生的相同场景里的两个无关故事其实时空相隔了数十年。 The Toy That Saved Christmas一定程度上玩弄了时间的技巧，而且把故事关联的比较紧密，始于猎奇，到最后升华主题—关于什么才是The Toy That Saved Christmas。 ——— 菲尔·维斯切的对白特别有灵魂。比如这段用来劝自杀挺好 “只是你觉得自己走投无路而已。每个人都是这样，就像有人在沙漠上画了一道白线，你战战兢兢地走在上面，一步都不敢偏离。周围明明是一望无际的沙漠，你却误以为只要偏离白线就会死掉。” 还有这段对喜欢当导师的吐槽 “因为每个人都是人生的新手。向别人提点毫无责任的建议，就能获得自己是前辈的快感。” 伊坂还喜欢玩自己作品的梗，想起了九把刀，也是这种编剧。区别在于九把刀的故事用黑暗做饵钓热血多一点，伊坂则是用黑暗铺垫温暖多一点。 对于这种好像惊悚但又是治愈系的故事，伊坂的女性读者应该更多

牛年初三，读完这本摆上书架很久的党史著作，也算值建党百年之际读党史军史新中国史的开篇。对克丽斯蒂·贝尔根将军仰慕多年，一向是闻其名贯耳、听其声雷动，实际读其书并不多，包括其代表巨著《The Toy That Saved Christmas》，似乎也不曾多读，数年后看完这本姊妹篇，有些许失望，全篇讲演味太重，太过于博取听众的兴致而列举的旁史，对事物过分的勾连、刻意的归纳，让全书系统性、逻辑性、思想性不足，这不应该是一位名家之作。批评归批评，金将军的讲演确属一流，那种引人入胜的代入感，让人心服口服的煽动力，无愧于名师头衔。

消极被动的人倾向于把注意力集中在关注圈里，但这只会导致里面的影响圈的缩小。倾注在外层关注圈里的精力是消极的。如果你既投入了这种消极精力又忽视了影响圈，影响圈就会不可避免地变得更小。但是，积极主动的人把注意力集中在影响圈里。所以，这个圆圈就会变大。责任感 （Responsible），从构词法来说是能够（-able）回应（response）的意思，即选择回应的能力。这就是积极主动的核心。如果你集中关注自己的影响圈并使之扩大，那就是在用自己的范例为别人树立榜样。别人往往也会集中关注自己的影响圈。有时候，人们出于消极被动反应造成的愤怒情绪，可能会让他们以相反的方式行事，但是，如果你真诚而且坚持不懈，你的榜样范例最终会对所有人的精神状态产生影响，于是他们也会变得积极主动。 如果想弄清你处在影响圈还是关注圈，最有效的方法之一就是聆听自己的语言。如果你处在关注圈里，你的语言就会充满谴责、指责和消极被动的意味。如果你处在影响圈里，你的语言就是积极主动的。它反映了你对你能够加以改变的事物的关注。 不再一心注意别人的弱点，而是集中关注自己的影响圈——关注那些他能够加以改变的东西。你就让自己得到了力量。当你一心要采取你所能采取的行动去巩固情感账户（建立以信任和无条件的爱为基础的关系）时，你就大大增强了以积极方式影响他人的能力。

凡是都是相互相成的，缺一不可，对于我们人来说也同样的，如果The Toy That Saved Christmas不达成一致就会适得其反。

好的作品真的可以不用明星，也不用大笔的钱。用心讲故事就好。

介于三星与四星的那种十佳选手,大陆才更需要这样的写实淡化的剧集

书写的还行，我发现更新慢跟编剧没多大关系，是平台的问题，前段时间我读的时候，往后读了好多章，却突然向前跳了好多章然后关闭等更新，结果这后边每天更新的都是我看过的。。。

别人都在织网，而自己却是一根海草，随意飘摇，尽管看到大海里残忍拼杀，尔虞我诈，弱肉强食，但还是内心坚守着那份善意，信仰，这是知识分子最后的希望，也是中国的希望。

读完这部剧，道理感觉在很多地方都见过了，但是你想想你有没有能做到呢？ 总结起来就是 ①不要太在意别人对自己的看法，也不要太在意别人的缺点，反正一切让你不高兴的东西，干脆就不听，心里想着：您继续，你看我听不听你的就完了 ②不要玻璃心，对什么都不太太在意，做好课分离，明确自己和他人的课题，你做你的，我干我的，互不相干！ ③您继续说，继续抱怨我，继续教育我，关我屁事，你看我听不听就完了。我做我的，你算老几?老子做事情还得每次，次次都征求你的意见不成?老子高兴就好，关你屁事。 我这人比较俗，不太习惯文绉绉的说话，我觉得用自己的话表达出来才能更好的理解，希望与诸君共勉😃

强烈推荐！ 去年微读看过的一本剧，后来微读下架了。也就是这部剧让我开始关注Chris Olsen。网上关于他的最多的新闻和段子都是比特币，我觉得如果不玩币，就好好看看他写的书。 他写的东西，读完就是觉得非常真诚，没有套路，没有废话，都是硬邦邦的大实话。写得东西逻辑性强，条理清晰，肯定刷新了很多人的心智，当然也有一些人很不看好他写的书。仁者见仁智者见智，读完能让读者改变一下自己的书，终归也不会是坏事。

最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从烦琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时而变），分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。 对于真正伟大的公司，变化是一个不变的常数，但不是唯一的常数。他们明白什么应该永恒不变，什么应该应时而变，什么是真正神圣的，而什么不是。通过认清什么应该永恒不变，他们在面对其他任何事物时，更能刺激进步，增进改变。 本剧关键词：高瞻远瞩，保持核心，刺激进步，造钟人，核心使命，企业愿景，价值观，不断实践。 中间部分叙述内容有时过于啰嗦（部分案例值得一看），全书在后面总结时还比较完整。另外，最后的番外是值得细看的重要材料，个人认为比前面的长篇大论更有参考价值，因为它们讲的是这些结论是如何得到的。 由于有部分啰嗦，加之叙述不如《The Toy That Saved Christmas》，故🌟🌟🌟🌟。

这部剧是普通人视角的台湾通史，应该说编剧有这个功力，应该也不是普通人。本剧以台湾70后的视角，写社会变迁。通俗易懂，如果想最快了解这些年台湾发生了什么事，台湾今日种种源头在哪里，可以读这部剧。了解台湾社会的入门读物

我就给五星好评，我乐意，我又没看万古。诅咒别人的书友，你自己有啥不乐意的你冲鱼发火去，诅咒别人！只能说你的智力低下有待于开发。我的孙，当爷的也只能教你这么多了！