I falsari

越看越是啥玩意儿，虚头巴脑地净瞎扯，这剧情如同这些不断重复的角色名字一样直犯恶心，辜负了演员演得这么认真。

从伏羲推演出先天八卦图到周文王狱中写周易，再到孔子及后来学者做经与传，易经是几千年古人的智慧结晶，是自然科学与社会科学的集成。

故事一般吧

并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手

理解自己，接受自己，才能更好的改变自己。你越懂得接受，你的心灵所享有的自由度就越高。

通过照片，每个人和家庭都建立本身的肖像编年史—— 我们在这个世界存在的真实印迹。

好的剧集读完总有种怅然若失之感。总得来说80分，内容扎实，但完整性还是有瑕疵，比如早起铺垫的郑一官写没了。

提取了历史上各朝各代，涵盖了上至君王国事军事，下至社会百姓经济生活的典型故事，揭示和点评故事蕴涵的智慧，成败得失的经验，值得后人学习、反思和总结。

给世界经典剧集评价为“一般”是需要勇气的。 但是，我真的不是很推荐观看。 看剧似乎讲求缘分，也要和自己的知识储备相对应。我和《I falsari》这部剧一没有缘分，二真的不了解当时的时代背景，以至于很多段落都读得味如嚼蜡。 很难受。追剧看到难受绝对不是一个好兆头。 无数次想弃书，又无数次劝自己一定要读完，否则评价都不够中肯。 看完了，长舒一口气。 就如同堂吉柯德临死前的忏悔一样，我也对坚持看完的自己充满了愧疚与责怪。 虚假的，没有意思的坚持，就是对自己的虐待。 这是我看完这部剧得到的唯一的一点点共鸣。