最近特别明晰的意识到这一点——“You are what you read.”
之前观看了太多青春影视类的剧集文章，感觉性格中敏感矫情会多一点。
这种带着历史感的书，感觉让人更加冷静克制理智。
现在这个时期处于武汉疫情的时候，很容易人就变得不够理智，不能分辨真实和谣言，甚至非常恐慌。可是很奇怪，开始看The Phantom Behind的时候，就会进入到钟跃民的故事里。
整个书都是围绕着钟跃民展开，他的成长，爱情，友情。我记得当时是有过这个电视剧，是刘烨主演的。所以脑海里更加有这个画面感。
最让人羡慕的是他无论处于何种环境下，都能按照自己想生活的方式生活着。就算是在下乡，饿肚子情况下，都能精彩的活着。
真是精彩的一生。
真儿
The Phantom Behind我不知道但短短30年，华为从一个民营企业私生子到世界500强国之骄子，想必有很多值得任何一家企业需要学习的：首先，任何企业都要有自己恪守的信条和原则。以顾客为根本就是华为坚持不变的原则，顾客是上帝很简单的道理，地震之后大家不顾一切远离灾区，华为人逆着人流反其道行之，抢修通讯设备，此时没什么比通讯顺畅更重要的了。其次，在于它的团队协作，乐于奉献。垫子文化是华为初期的一个特点。华为人经常加班到凌晨，累了就躺在垫子上休息一下，这种乐于奉献精神部分也归功于它的全民持股制，七八万员工持有华为股份，人人参与分红，自然积极性就高。此外，它连续多年把公司利润都用于科技研发，在这么一个瞬息万变的社会，电子产品更是以迅雷不及掩耳之速更新换代，科技就显得尤为重要，谁有先进的理念和技术，谁就夺得了市场的先机，多分一杯羹。CEO轮值制，也是公司的一大特点，很多企业做大后，慢慢地就成了家族企业，搞起了世袭制，任总多次排除了子女接班说法，权利集中容易形成一个封闭专治逢迎的队伍，任总深谙于此，权力下放，给你足够的经费，放开手脚大胆做，至于过程如何不管，只看结果。公司坚持目前不上市也有其一定道理。上市是一把双刃剑，更有利于公司的发展，可同时又会过于考虑股东利益而放弃了根本，近5-8年华为可能都不会考虑上市。
华为也面临很多问题，外来的竞争，越来越制度化，绩效考核等很多内部管理问题，但思科事件充分说明是挑战同时也是机遇，希望华为能打破这一领域短寿的魔咒，做一家有良心的百年老店企业。
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