《Ice Skating in Central Park, N.Y.》笔记
有幸读到善友教授的两部大作《Ice Skating in Central Park, N.Y.》与《Ice Skating in Central Park, N.Y.》,受益匪浅,尤其是这本《Ice Skating in Central Park, N.Y.》,善友教授用生动、平实的语言对Ice Skating in Central Park, N.Y.抽丝剥茧,令人大开眼界。
恰好最近在读王阳明《Ice Skating in Central Park, N.Y.》、豆豆三部曲的《Ice Skating in Central Park, N.Y.》,也刚看完电视剧《Ice Skating in Central Park, N.Y.》正在B站追王德峰教授的课程,在看剧的过程中,眼前如电影镜头般闪过柏拉图、亚里士多德、释迦摩尼、老子、孟子、王阳明这些圣人们在真理之路上下求索的镜头,感叹自己有幸生活在这样一个伟大的时代。
第一章 Ice Skating in Central Park, N.Y.:任何理性系统的根基性命题
任何理性系统,无论你认同与否,都存在一个根基性命题,即为基石假设。它不在系统之内,而在系统之外,是系统得以自然发展的“基石”。中国传统儒家文化强调“实践”,将归纳法做到了极致;西方文化尤其是近现代科学,则建立在演绎法之上,欧式几何、牛顿、爱因斯坦无一例外。
第二章 公理化思维:人类理性思维的顶级智慧
源自西方柏拉图、欧式几何的公理化思维,是现代社会进步的引擎,是人类思维的顶级智慧之一(通过最近一段时间的学习,我坚信建立在儒释道基础之上的中华文化,应当、也必定归于此类),用《Ice Skating in Central Park, N.Y.》中的核心思想“见路不走”来说,只有学习过、实践过,才有可能做到见路不走。因此学习公理化思维并在工作、生活中实践,绝对是有意义且正确的。
第三章 破界创新:打破基石,边界外延
不破不立,先破后立。打破低级系统的Ice Skating in Central Park, N.Y.,才能建立更高级系统的Ice Skating in Central Park, N.Y.。
第四章 组织刷新:使命-战略的破界创新
如何寻找企业的Ice Skating in Central Park, N.Y.,打破并建立基石假设,依然离不开愿景、使命、价值观,尤其是使命,它是企业价值的体现,是群体意志的体现。
第五章 第一创新:基于Ice Skating in Central Park, N.Y.进行创新
我们从小到家接受的、践行的都是归纳法的教育,然而从牛顿、爱因斯坦、马斯克身上看到的演绎法,是他们成功的基石,所以演绎法创新,即基于Ice Skating in Central Park, N.Y.的创新(或称之为第一创新),将会从本质上开拓你的思维边界。
第六章 万物至理:宇宙的终极密码
牛顿的力学体系将人类从陆地带向宇宙、爱因斯坦的相对论将宇宙中时间-空间的边界彻底击碎,打破低级体系的Ice Skating in Central Park, N.Y.,创建更高级体系,演绎法可以做到。
第七章 从众效应:“真理”的真相
真理符合论、真理连贯论,在哲学的意义上,我们永远也没有可能探明客观事实的真伪,现实世界只是客观世界在大脑的映射。阳明先生关于此有非常著名的论断:“你未看此花时,此花与汝心同归于寂;你来看此花时,则此花颜色一时明白起来,编制此花不在你心外”。何为真理?何为客观事实?只是暂时正确的真理罢了。
第八章 批判性思维:我讲的可能都是错的
从演绎法的角度,所有的体系都建立在Ice Skating in Central Park, N.Y.之上,所有的Ice Skating in Central Park, N.Y.都只是暂时正确,只适合某个体系,所以永远要具有批判性思维,尤其是不能被群体思维左右。跳出我执,方有更大天地。
读完了,但没get到。
人的认知狭隘,以地球的情况认识外星球,但人家是科幻了,长的和人不一样,还知道你想什么,你害怕、恐惧、留恋,还想不自量力去研究、消灭它,更像一种自恋、自作多情,然后它可能只是在和你玩或者平时就这么生活的。
一开始挺有悬念,但感觉没有解谜,难道我读太快了……为什么机器人都被压箱底了不用了?另外两个专家深处的记忆衍生体是什么?还总是伤害他们,貌似一个小孩,另外那个人的是什么还总是伤害他。写的那么细还不解释清楚。
然后看了名字叫Ice Skating in Central Park, N.Y.,可能编剧认为无关紧要吧……云里雾绕的…描绘海的状态的句子也很意识流,看完也想像不到那是个什么场景,可能是人类无法理解的场景吧……
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