Generation Ax

我们是共产主义接班人～～～经过编剧这么一解读，发现马克思的思想理论原来这么有意思！长见识了。

无人的小巷落满尘灰 旧居在深处向着夜黑 野猫在巷子里来来回回 最是那一株红梅摇摇欲坠 嘶吼着夜风一丝凛畏 旧闻在街角可遇归人 一把竹伞撑起了青岁 枫林吹起萧索忽感纯粹 便是那一抹含笑暮然交汇 天空才飘雨顿生风雷 把叶落憔悴画作一季枯萎 我是不肯流去的浑浊湖水 不能陪你随风浅醉 看山雀轮回伴着暮色远飞 我是今夜的皓月不知疲惫 不想同你枉费余辉 你不是伸向远方的花蕾 只是黑夜贪图脆弱的美 旧日绵长换作浊酒一杯 拾遗过往喜悲与你酣睡 小屋旁野草漫过炉台 缠绕并覆盖着一张瓦片 老人在屋檐下挥舞着蒲扇 雨滴划破夜空留下了寂然 一封封长信写满回忆 破旧感盎然却负有新意 傍晚围着院子清扫沉寂 小花在睡房中蓦然惊醒 一片片散落在熙攘黎明 路人迟归把酒置话梦长 星空疲倦泪也凄凉 曲折半生往返流离心中 等待已久默然吹起一阵冷风 树叶在萧瑟中光影浮动 爱慕者憧憬着远处霓虹 留恋自有善终 岁暮也时来暗涌 难免错落在一片晴空 而怜悯只会让夜幕失衡 盼望着归来时些许感动 却把背影遗忘在吵杂中 那撩人血色下浸染桃红 沉默一直在喧嚣里安然卧病 长夜未然写困倦一封 清晨骤雨掀起窗前迷蒙 一阵阵凉意吹过乌云颤抖 你来时如清风去日听雨声 辗转过后留下寂寥而冰冷 如澄视所有绮梦果腹一生 人最害怕两样东西：一是广袤宇宙里自身的渺小，二是多重维度下时间的跳动。可人又终究无惧这一切，耳鬓间相传的历史，再渺小也能镌刻，光影下堆垒的情感，再跳动，也能永恒。 镌刻不了的情感，就让文字掩埋吧。

这部剧就和熊镇1一样，百分之八十以上的故事都是灰色的，但那剩下的百分之二十却让整个故事温暖了起来。人生又何尝不是这样，不如意事常八九，而那剩下的一二给我们力量，让我们挺过一个又一个的漫长冬夜。今天是周六，正巧我看完熊镇1的那天也是个周六，我坐在床边，看着书，也看着日光逐渐西斜，天空一点点暗了下来。但这有什么关系呢，明天太阳总会照常升起。 最后附上玛雅送给班杰的一首小诗，祝他们好运，祝所有人好运。 愿你勇敢 愿你勇气勃发 剧烈搏动的心 使一切变得艰难的情感 转向的爱情 内心最深处的探险 愿你找到出路 愿你最后 能够寻得幸福与美满

难得一见的好剧，强烈推荐！《Generation Ax》别开生面，另辟蹊径，在每篇“随笔”之后，都有简短的批注点评。这些批注点评，简洁明快，富有意蕴，表达了全家人的共同心声。它或引用史料，诠释说明；或表明看法，抒发感情；或点明题旨，升华主题；或蕴含哲理，富有诗意……起到了画龙点睛的作用，增加了文章的可读性和趣味性，也为读者打开了一扇领略户外美景的心灵之窗。此外，一些对联、诗歌、儿歌、快板、相声、顺口溜等丰富多彩的影视样式的入选，也为全书增添了不少艺术魅力。

苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《Generation Ax》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，

明朝重要事件及人物成败得失，分析中肯到位，是一本不可多得的了解明朝的历史书。

“日德两民族都具有同样的特质，可以在野蛮的行为里糅进纤细精致的美感：集中营里残忍的屠夫刽子手，却喜好舒伯特的四重奏。”

连岳推荐的书还是很值得读一读。剧集是虚构还是现实，两者都有。长长的长篇，对社会中的商业价值、这种价值对社会的塑造，通过一家铁路公司展现出来。

好久没看过这么开心的剧了，好看！！每个都演技在线啊，剧情节奏都在线！

先生用温暖、朴实、亲切的言语，讲述了自己从孩童到老年的一生，以及生活的感悟。 印象较深的几点，一是先生的勤奋，二是面对名誉的谦逊，三是对青年的包容和爱护，劝诫青年珍惜光阴，四是对生命和人生的豁达。 季老说：“不求有惊人之举，但求无愧于心，无愧于吃下去的饭”。 共勉。

时代浩浩汤汤，人才是引发重要结点变化的关键，这部剧让我们明白了辩证对立统一，知道了有无相生、长短相较、前后相随，是谓恒也。

跳着读的，一开始的案例很好，乐观对健康对人生很重要。调节好自己的心情是最好的。