CMT: Class of 1975

以前从未知道周的奠基，无非只会说是封建，现在明白了一些，这正是中华文化稳定的基石。

这部剧中虽然讲述的都是平平淡淡的故事，没有什么大风大浪或者情节跌宕起伏。但是编剧把生活中的小事都描绘得非常有意思。让你品读生活的点点滴滴，平平淡淡感觉十分幸福。Emmylou Harris的书好像永远魔力，让你有想要一直观看下去的“冲动”。推荐大家一起读呀！

心疼阮清峋，我觉得女主是喜欢过男二的，她也有为他吃醋过，慌张过，但她否定了她的喜欢，只觉得是惊艳，可是暗恋了这么久，怎么可以用惊艳两个字就草草定论，以我个人的角度来说，我不认同女主的恋爱观

果然是儿童影视作品。调皮的孩子有父母的包容，矫正行为，培养价值观。也只有父母才能那么耐心教育孩子。

我看了一本生命的意义，这部剧，书的编剧是美国作家弗兰克尔，他用自己的亲身经历写就此剧，一举成为20世纪最俱影响力的十本剧之一。 他本来是一名医生，是命运的鬼使神差使他走进了非人的集中营，编号是119104，每天面对生死边缘，九死一生，像牲口一样活了三年，他曾说，人所拥有的任何东西都可以被剥夺，唯有人性的自由，态度和生活方式不可剥夺。 影响最深的就是编剧所说的，无视每一件狗屁事，为狗屁事喝彩。 看完书的最大感受是，生命的意义就是接纳全部，快乐，幸福，焦虑，悲伤，以及所有一切未知，只有活着才有意义。 据兰说这部剧拯救了好多对生命失去希望的人。只要活着就是王道。生命是最宝贵的。

"企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。 解决方案必须从供应链的三道防线着手：所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少；科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性；当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。 本剧是对《CMT: Class of 1975》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本剧的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。"

诡计写的真好，下次不许再写了。 看完立马取关了读客熊猫君，今年上当受骗第二本，这恰饭恰得太过了吧！ 就算是短篇本格也不能让读者闭卷考试啊，看完只有一个感觉——苍白又华丽。

这部剧延续了上一本《CMT: Class of 1975》的风格，但是整体节奏爽快了很多，也减少了反复千层饼的横跳剧情，不过整体故事背景还是和上一本一样，黑暗中寻求一丝光明。副本模式的叙述结构我很喜欢，积累拼图解密的形式也很有看点。

我也是从节目过来的。Loretta Lynn教授的观点很多是很新颖的，解释了很多我一直没想明白的问题，读起来颇有醍醐灌顶之感。有一点我真的太认同了，我们一定要做自己的原创性理论研究，一定要有属于自己的一套理论体系，不能老被西方话语权洗脑。紧紧握住我们的“笔杆子”！

CMT: Class of 1975英雄起，唐统英雄没。自此，世间没了张大将军，却多了个渤海国张仲坚。

在这个特殊的时期（华为被美国列入实体名单），刚好系统给我推送了这部剧，因此想看看，究竟是什么能够让一家经营公司迅速崛起，并足够让美国出台政策对其进行专门的打压。 读完此剧，印象最为深刻的，应该还是华为的核心价值观：“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”。 核心价值观总结出来，成为一句标语、口号，并不难；难的，应该是让公司的每个员工、每一份子，都能时刻牢记，并做到、做好。 回想到之前自己曾经有段时间也是非常反感华为，最根本的原因，还是当年的华为“闪存门”时间，让自己觉得华为作为一个大公司，做出了如此欺骗消费者的事件，简直不能忍。 现在看完这部剧，用书中的话来评价“闪存门”时间，应该是在当时那个时期，华为手机业务部，脱离了“以客户为中心”的这个理念吧… 当然，现在并不否认，华为的手机业务也是非常出色了！但也正是风头正盛的时候，华为迎来了他成长为世界级企业之后，（应该是）最大的挑战。 到底这头狮子是会慢慢倒下，还是愈发雄壮？   一年后再看看！ —2019/6/8

周也虽然说其他剧被吐槽演技，但这剧真的没的说，尤其是被师父抓走抽鞭子到跳河这几集狂爆演技，我恨热搜不会吹！！

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