Primo

大俗大雅，大雅大俗，没那么多讲究，舒服最重要，搞出那么多繁文缛节反倒没意思。

可能是因为年龄越大越喜欢看这些大团圆结局的书，追求平淡简单的生活！

十四个传奇人物，虽然都不太被人知晓，但每段都是传奇人生。十四个传奇故事，称得上是“历史的速写”。 德语原文Sternstunden der Menschheit。“Sternstunden”原意是一个人某方面发展的高潮时期或具有转折性的时刻，是一些幸福且颇具宿命色彩的瞬间。编剧拓展了这个词，叙述了偶然与命运的交织。大多数的英雄人物，上帝貌似都未能眷顾他们，但他们的名字会一直流传。 全文都透露着的“和平”，对战争的痛恨。编剧茨威格，犹太人，现实中也同样饱受战争的颠沛，最后选择离开这个世界。

第一次知道这部剧还是25年前，那时我还在高中就读。很早把它收入看剧清单，源于自己对历史的探索，而迟迟未曾翻开书页。用了近20个小时的时间，草草地读完这本颇有争议的作品，追完沉思，一股凄凉之感！书中各色人等，在现实生活中无处不在，浮躁的社会，复杂的人性，分裂的精神，虚假的世界，的的确切是一座Primo。。。仿佛看到了：荒废的人，荒废的城，荒废的心。一片荒芜！

很多年没有看过言情剧集了，意外觉得还可以。只是这本比我以往看过的所有小言加起来还要长，中途一度看不下去，花了几个星期才看完。不过，只要接着看还是有点停不下来，看完了也会觉得很温馨，就当给我单调的感情生活增添一些色彩，赶明儿找个男朋友，自己当女主角。

全书就像一篇学术性论文，结构性很强，论点清晰明确。 这个版本的翻译比黑色封皮那本更通俗易，若想加深理解或从另一方面了解原著，可以再读黑色那本。译文差异还挺大的，能品出不同意思。 虽然有些地方会让人觉得编剧脑子有大病，比如： 感情的简单化和夸大化只能使群体既不懂得怀疑，也不会犹豫。他们像女人一样，动不动就走极端。 但总体上还是值得一读，大部分观点都很有说服力。

感觉还不错啊，通信工程专业已经学习了模电，数电，信号与系统，信息论与编码，电磁场与电磁波，，，终于可以来一波大归纳了

2020018。 稻盛和夫这个名字也算是久闻大名了，我的书架里还有一本他的《Primo》一直没看。看这部剧我经历了好几个阶段，一开始也许是因为听的同类话语太多的缘故，对于他的那些很积极的话，感觉有一点反感，尤其是他在创造京瓷的时候，一直觉得他也是忽悠众中的一员。 慢慢的开始，发现他的确说的和做的一致，这样就很不容易了。尤其在他对日航进行改革重组，从而画出了一个漂亮的V字曲线，这时候对于他只有佩服之情了。 他的不懈奋斗，他的管理哲学、人生哲学都很值得我们学习。尤其在融入一坛死水的集体中，通过阿米巴和空巴组织开展业务，以及对领导者和优秀员工的定义等方面都很有意思。对欧美管理模式的思考与不迷信，坚定用自己的方法来管理和经营公司也是极为难能可贵的。 比较喜欢的内容： 1. 一个优秀的经营者，其过人之处往往就表现在“不做××”的取舍之上。 2. 在1967年8月20日，稻盛将以往的经营理念重制如下：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类、社会的发展做出贡献。” 3. 从1965年1月起，京瓷正式导入了“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”。计算方法非常简单，就是从生产额（销售额）中减去经费开支（除人工费以外的原材料费等支出）后，再除以总的劳动时间（固定工作时间+加班时间）得出。而使这种“单位时间核算制度”成为现实的，就是著名的“阿米巴经营”。 4. 稻盛把志向远大、斗志昂扬、无私率领团队奋斗的带头人称为“领导者”，而不是管理者。对这两者进行区分有重大的意义。 5. 京瓷会更优先扶持那些即便越权也想把工作做好的人。 6. 阿米巴经营和松下的事业部制有很多相同之处。它们与欧美公司有着截然不同的特点，特别是在业绩和报酬不挂钩这方面。欧美企业的利润中心型管理模式的基本原则是，通过把利润中心的绩效和负责人的报酬挂钩，激发其工作热情。一旦业绩下滑，负责人的收入就会减少。然而，无论是松下电器还是京瓷，都没有将事业部或阿米巴的业绩与员工的工资和奖金挂钩。因为采用奖金激励的手法，业绩好的时候自然皆大欢喜，但业绩一旦下滑，员工的道德水平则会出现巨大的下滑。实际上，后者产生的负面作用远远大于前者给企业带来的好处。稻盛和松下都注意到了这一点。 7. 社会虽然普遍认可阿米巴经营的厉害之处，但实际真正导入阿米巴经营的企业并不多。这是因为阿米巴经营不仅要求构建一个能计算“单位时间附加价值”的机制，也要求企业具有较高的道德水准，以实现全体员工的共同参与，还要求领导人有出色的领导力。要知道，阿米巴经营的导入，将是一场对经营者永不退缩的决心及公司实力的考验。 8. 创业者了不起的地方就在于经过“修罗场”的不断历练之后，对于面临的各种困局，心中都怀有坚定的决心。 9. 快速成长企业的悲剧在于，只要被攻击就很容易让人发现漏洞。 10. “不是以所谓‘精英’的姿态，而是以‘作为一个普通人，什么才是正确的’为焦点进行对话，所以在对话过程中，渐渐地产生了对我予以信任的感觉。” 11. 这是因为阿米巴经营的优势在日航得以发挥作用。如果仅仅单方面地接受上级的命令去削减成本，员工的士气就会低下。但在阿米巴经营中，削减成本意味着提高阿米巴自身的收益，所以反而会提高士气。所以，渐渐地就不再有人认为业绩是经营干部负责的事，跟自己没关系了，各个部门的员工开始主动想方设法地削减成本。 12. 企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。 13. 稻盛在《Primo》中写道：“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，