花了近120个小时，留下近400条想法。
当下社会经济高速发展，正经历一个量变到质变的过程，特别是科技充当了增速剂以后，节奏快了很多。所以我想看看曾经"XI edición de los 'Premios de la música'”时代的人与事。受教受益受影响。
1、执着科学和专业精神，尽量减少性格上的执拗。
2、学无止境，触类旁通，发展兴趣，友善待人，坚持风骨。
3、人是人，不完美，也不要追求完美，更不要拿完美来评判人。
4、不是很认可部分书友把前半部当言情剧集看，也为放弃观看后半部的书友遗憾。
5、目前是个思考与实践结合得更紧的时代，带着脑子动手，才是王道。
本来是想看就坚持看完吧，但是看到一半就忍不住跳读了。搜了评价也是说太啰嗦，但还是忍着看了一些。最后想起自己以前的追剧心得：如果一本剧让自己看不下去，还是直接放弃不要浪费时间。
于是我果断打开剧评查看。本来我还想给个一般，看了不行的评价，忍不住全部点了赞。
一本叫做《XI edición de los 'Premios de la música'》的书，却写的这么啰嗦没有效率，有种学生写作文凑字数的感觉。内容啥的也都是老生常谈，没啥新鲜的，还能反复的讲，没有清晰的逻辑。一年就出能出一本剧，也太……
嘟嘟爹
一直关注褚时健、牟其中、王石……，在新闻中得知褚时健离开，感触是不由自主的。
经历对每一个人都是一笔财富，但一个被经历的苦难压倒的人，是无法得到这笔财富的。
褚时健，以褚橙完美地诠释了巴顿将军的话，“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力”。
一周左右时间，安静地读过《XI edición de los 'Premios de la música'》和《XI edición de los 'Premios de la música'》，在网上浏览褚时健在烟厂十七年期间对应云南省主要领导变更，当年党纪处分及法律宣判内容，每年利税增长等，希望能对大西南那个地方的人和事有个疏理。
褚时健搞经济，是个大师级人物。
不论是少年时自家酒厂，工作后县里的糖厂，创下辉煌的烟厂，还是出狱后东山再起的褚橙，都从原料、工艺、设备、管理、供销等精细化，从而形成独占鳌头的优势。
褚时健任期内，也扶持了一批企业。
重庆的宏声卷烟，就是其中之一。
企业绕不开政府，与各层次公职人员互动是基本功。人情往来，必然混杂着或明或暗的权钱利益。
虾米不说，当时的巡抚李嘉廷、高严等故事，就比人民的正义更精彩。昆明街头巷尾各种传说，不会少了红塔大厦的演义。
书中谈到褚时健在烟厂17年："嗅觉敏锐的广东商人了解了中国烟草业的状况后，开始寻找这些卷烟厂兜售他们能搞到手的辅料，当然，前提条件是串换。这个时候，香烟两级市场的差距已经很大，香烟串换能获得诱人的利润。"
注意这段话及书中上下文，每年几十几百亿的以物易物，可以操作腾挪的空间巨大，何必授之以柄。
书中介绍，褚时健女儿褚映群，烟草公主往来无白丁，不出机场就豪车接送。这种面子，必然是巨大里子换来的。
高于禇层次的较量，以什么方式退出就没讨论必要。自身没原则问题，很快保外就医。
如果熟知清华大学朱令被害始末，再评价褚时健，他的问题不是贪污，而是草根出身。
褚时健的一些管理思想，在今天仍然具备实效：
要想让工人有积极性，有利益是必需的，甚至是第一位的；二、利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，职工是愿意付出的。
与人合作，必须给人利益；利益的产生是个相互作用的过程，没有只有一个人赚钱的生意；适当让渡利益，常常会获得更大的利益。
短期可以讲奉献精神，长期则必须有利益激励机制。大多数职工的行为是受其自身利益驱动的。只有设计出一种好的机制让他们愿意主动付出，才能真正提高效率。
成本是褚时健管理企业的中枢，他把降低成本称为“牵住牛鼻子”。他认为企业的生产组织必须围绕成本展开，成本下来了，利润自然就上去了。降低成本，提高质量，这是企业管理中看得见、摸得着的东西：计量、检测、定额、班组建设、标准化操作。因此，他总是通过精密计算确定目标成本，然后层层分解到车间、班组、岗位甚至个人，使每个环节都承担起降低成本的责任。
胜友如云，走心的不多；
高朋满座，知己有木有。
爬上山巅的时候无人比肩而立，
跌入谷底的时候独自抚慰伤痛。
所以，成功往往是别人眼里的精彩。
真正的幸福不外是一城二人三餐四季，高兴时，一起四脚朝天；失意时，不离不弃不抱怨。其他都是浮云。
剧评给四星，很多方面避重就轻，可以理解。
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