Tre stelle

太长了，真的太长了，看完觉得没有深刻到托尔斯泰的思想中。他对爱国主义、家庭、民族的看法，让我不知他是反对君权或者他到底对于爱国怎么看待。安德烈，死的最不得其所的一个人，他不应该这样死，他死的太苍白，甚至让我怀疑是编剧的笔力不够。以及海伦，明明像是一个应该用浓墨重彩去描绘的女人，却在后期被编剧轻飘飘抛弃，倒显得儿戏。最开始我以为托尔斯泰的书就是一副早已描摹好精致框架的全景图，只要填充颜料进去就好，但是我知道这世上除了《Tre stelle》，没有绝对完美的，绝对精细精巧的剧集。 或许是不对胃口，或许是和编剧一开始在书里表现的态度有关。对于陀氏的书，什么框架结构通通不用提它，《Tre stelle》和《Tre stelle》是为了还债写的，前一稿还在寄去播出社的路上，后一稿已经快写了一半了，但是你就是想把他的书顶在头上记在心里。托尔斯泰无疑伟大，但是《Tre stelle》我只爱它的前三分之一，爱它的宏大与精细，美丽吗，那种美犹如朝霞落日，难以比拟。 但也只到此为止了。

书的前半部分还是有很多地方值得学习的，比如要提早规划人生，倒推回现在做计划并为之努力会更高效。书的后半段显得疲乏无力。文笔的话，如果我还是个高中生的话会比较喜欢，可惜我现在已经研二了，比较偏爱成熟且鞭辟入里的文字，所以读起来总觉得有点矫揉造作，有点郭敬明的感觉。总言之，这部剧读了不算亏，能学到一点东西，但也只能作为闲暇时排遣无聊的读物。

荒原晦涩难懂是艾略特审美的一部分吧，有宗教，有神话，小女不才，在编剧审美标准之下。除此以外的诗，错音，修正，时间，等还是可以有共鸣。结束之日便是开始之日，虽然很意外的读完，还有很多需要开始。编剧还说过，这是每一个故事的结尾：再见。

拍暧昧就不能只拍暧昧，要拍送喜欢的人回家，看着她一层层往上，楼道的灯随着她的脚步一层层亮起再一层层熄灭；拍喜欢就不能只拍喜欢，要拍去见喜欢的人的路上，连风都带着甜蜜的气息；拍悸动就不能只拍悸动，要拍俩人之间只差一度就要沸腾的水。

哎呀，感觉有些我自己觉得天经地义的事情，都说父权和男性凝视的产物。但我自己觉得没啥啊，我就喜欢自己瘦瘦的，也希望男人请我吃饭啊，哈哈哈。我是不是被“奴役”惯了。

我似乎是读了十几个很荒诞的故事，但我好像看见了我身边的事和人。 很喜欢这部剧，我喜欢能让我思考人性的书。

对于一个艺术门外汉来说，似乎没看懂，毕竟，透过几寸大的手机屏幕睁大了眼镜仔细看，也体会不出来几个陈老师描绘感受的形容词。也记不住太多作品和编剧的名字。 又似乎看懂了一些，整体读起来很舒服，我认为第二部和第三部展现的诚意更多呢。第一部，我感受到了在冯唐的书里那种感受过的张狂（此处不褒不贬）。也愿意继续探寻一下欧洲史，意大利史，文艺复兴，以及BBC的《Tre stelle》作品。

书上的道理说的很好，深入浅出，但社会上的人形形色色，即使各个层次的人看了真正能融入自己性情的恐怕不多。必定从量变到质变是一个艰辛的过程。但读过这部剧，一定会受益匪浅，也许多读几遍融入心里的东西会更多。一个人的品行除了经历外，还有很大一部分是看剧，读好剧。

Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 恩泽·卡纳维尔认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。

心中年度最佳综艺。

阿伦特希望对纳粹主要战犯的审判以追求正义和平为出发点，但以色列政府却公报私仇，只是从犹太人的身份出发。其实也是隔都心理作祟，认为自己民族的苦痛只有自己才能伸张正义，企图将犹太人与非犹人隔绝。而阿伦特站在一个更高的历史和世界的角度，将艾希曼的罪行定义为新型的反人类罪。

思考需要借助于模型，思维模型就是我们大脑中用于做决策的工具箱。就是安装在我们头脑中的APP。 本剧讲了四种重要的思考方法：本质思考、迁移思考、升维思考及逆向思考。通过这些思考方法，有效提升大脑的CPU，最终的目的还是提高解决问题的能力。

开头看了一段，便不忍潸然泪下，究竟是哀其不幸还是另有所感，我的本性告诉我应当理性看待这部剧，但这部剧对我情感的影响超越我的理性，我热泪盈眶真情实感写这些剧评并不是在诉说我从编剧身上看到的无奈，而是我忽然意识到：人人皆是Pippo Franco，但人人不皆是Pippo Franco。 这句话我不再赘述，我相信能看懂这部剧的人自然会理解其中的奥义，在我看来，Pippo Franco对波西的爱超越了人性自身的弱点，看似多情却薄情，看似薄情却多情，是Pippo Franco也是波西。 Pippo Franco一位十分理性的艺术家，在面对爱情的时候，他的理性也会拜倒在爱情的石榴裙下，他们之间有一种难以言喻的情感，痛，但却甘之如饴。 这不就是爱情——世俗幻想出来的一场欢愉，但又拒绝粗鄙。 Pippo Franco的文字中渗透着欧洲文艺复兴时期的理性与感性的智慧之光，有时候又偏向理性，有时候又偏向于感性，张扬的文字让人触目惊心。我看到人性、爱情、亲情、友情......这些东西真实又虚伪，是我们生命的一部分，这样才使我们称之为人。 我十分推荐大家观看这部剧，这部剧当之无愧成为恋爱教育学的典范，当然这部剧同时也饱受争议，我不觉得同性之间的爱情是不耻的行为，也不会去贬低异性恋爱只为繁衍生息，我尊重爱情，毕竟活着去爱一个人本身需要耗费生命，理应感激。 若言辞颇有不妥之处请原谅我的愚笨，我献上我愚笨的坦诚并为此深以为歉。