Emmène-moi

当全书观看进度条还没有1/4的时候，已经结束了。真的结束了 第一次知道嘉莲·维雅老师，因为《Emmène-moi》。那部剧一直没有再重读，最奇妙的东西时隔多年后再重拾，也许都是失望。 那是第一本让我觉得脑洞大开，思维不够用的书，也让自己懂得一个道理，原来读那么多书依旧不会为人处世的原因。 第一次深深感受到理论结合实际这句话，对照书里内容回想自己生活实际，竟然那么的吻合，几千年过去了，模式也许变了，骨髓里的东西依旧流淌 对于这部剧，可能期待过高原因，或许这些年社会磨砺也让自己思维蜕变，开始没那股书生意气，血气方刚。再回头看这类中国典故时也不在吃惊，嗯，的确就是这样。历史也并非评书，戏剧里般分明 嘉莲·维雅老师一直在一条道上行走，试图用双手去挖掘那些隐藏在史料里不显山漏水，无荡气回肠的边角料。 是不可或缺的缓冲地带，却也永远成不了主角。 还记得班房的表述，可见权力之大，三五杂役耀武扬威，他们自身并无权力，也不过是代人行事的喽啰，可在相邻之间却飞扬跋扈，老实巴交一辈子以土地为生的农民，哪里也去不了，只能服从。因为他们背后是庞大的官僚体系。在强权国家无法上达，救济通道早被关死又无处可逃，只能听天由命吧 血酬定律，生存的一种规则，他的外置条件较多。首先，无处可逃，生产力有限。不写了

宏伟巨著！我能想到的赞美之词。2013年买的书还有周边，那时候还没有现在这么火。胸针拿出来好多人都不知道是什么，包括我身边的朋友。开始是深深的被情节吸引，进而了解乔马宏大的世界观和人生哲学。当然我那会儿可没想到很多，不像现在火了之后的各种解读。 哇啦哇古历斯😝 皆有因果，向善为本吧！

这部剧印象中是以前一位老板推荐给看的，但是我没看下去，今天重新拿出来看，发现老板在公司做的一些决策竟然和书里写的很相似，比如核心人员股权激励，提高员工福利待遇，用心研发产品并抓品质，最难得的是作为一家销售型公司，对员工的培训做到行业最高水准，很多公司特别费解的是，为什么这家公司工资和提成激励都不是最好的，员工还能死心塌地的这么高强度的干，一天三会，周末大会，学习产品知识，演练沟通情境，模拟培训等等，我曾也去过行业其他公司，同样的项目，同样的学习，同样的模式，却收获不到同样的项目，一直让外界费解，为何会这样，今天我想说的是，因为价值观的不同造就员工的行为不同，前者是不达目的不罢休的心态，后者是能干且干的心态，打仗一开始也就知道了结果，为何前者能做到呢，因为老板就一直在身体力行，一直在倡导，高管也就会跟着做，自然就会一级一级的执行下去，这样的团队怎么会没有战斗力。而且就算哪天老板不上班，员工也已经养成这种行为习惯，骨子里就知道怎么做，已经搭建了一套体系，深入公司的方方面面，想改都很难。

读这部剧，看到我和家人以及朋友的影子，好像是在诉说我们的故事，真的很接地气。

更的有点慢，希望编剧能多写写小沙和章鱼怪的故事除此之外五星好评