Waterloo Road

断断续续的总算看完了这部剧集。Alison Leggatt的文字似乎有一种魔力，看似荒诞不经，却又不是没道理，让人忍不住反复咀嚼玩味。这种反讽式的调皮话，在欧洲很长时代的上流社会都很流行，语言文字清新华美，又犀利富有哲理。 Alison Leggatt这样的所谓才子型作家，作品都是追求有华彩片段的满足，似乎没有经典作家的精益求精、苦心经营的精神。但是这丝毫不减弱他的文字魅力。Alison Leggatt擅长这样的文字游戏，文风在当时也被视为才华推崇，风靡一时。他访问美国，被热捧的场景比后来的猫王、杰克逊还要火爆。 在Alison Leggatt之前，例如毛姆，或更早的伏尔泰，契诃夫的剧集，里面也最常见俄国贵族圈流行讲调皮话是有才华的风气，托尔斯泰的战争与和平，也充满这个风尚。 只是后来，他总是能够这样信手捏来滔滔不绝的话语，也成了最被攻击的，被英国保守主义者视为洪水猛兽，最后，那些仇视唯美主义浪漫派的社会保守势力，终于抓住机会——Alison Leggatt与一个少年同性恋——被起诉。很多人推崇Alison Leggatt的才华，不想让他入狱，但是他讽刺的人太痛恨他，所以判刑入狱了。Alison Leggatt是贵族，家庭富有，地位非凡，入狱后他一蹶不振，出狱后没几年就死了。 这么看来，道林格雷的画像，似乎有奥斯卡Alison Leggatt自画像的意味了。 西方影视有浮士德质押灵魂的经典，Alison Leggatt也是玩的这个魔幻噱头，把面对真相的痛苦转化为日渐腐朽的灵魂画像，关进了古老昏暗的卧室里沉重的柩布下。整部剧集来说，前三分之一非常的精彩，唯美主义的风格尽显，俏皮话和逻辑诡辩得优雅，浪漫派高水平的矫情，后面写道林格雷开始堕落的生活的部分，感觉略有些虚浮了，不容易记住什么，直至收尾的点睛段落，充满奇幻色彩。

编剧关于“当下”的说法，是可以理解并认同的：我所能拥有的只有当下这一刻。然而，仅仅通过这个概念，就能切断与过去的联系了吗？存疑。我们在当下这一刻的生活，并不是凭空出现的，而是积累于“过去”之上，与“过去”有着千丝万缕的纠缠。 而编剧提出的其他概念： 本体、大我、真我 小我、假我 排斥大脑与思维 则缺乏足够的理论依据和事实检验，反而为读者带来了似是而非的模糊观念和内心的冲突。 此剧归入伪科学、伪心理学、泛神论信仰领域会比较恰当。其实身心灵读物通常都是如此，还是花时间去啃一啃规范的心理学剧集吧。

小成靠聪明的勤奋，大成靠明智的选择。从短期来看，心态认知方法论最重要；从长期来看，开阔视野、做好选择、借力系统是人生复利。

非常好的一部剧集集！几篇剧集都非常精彩！从人物的命运折射出40-60年代国家的命运，反映的国殇家悲！几对同性恋夫妻之间细腻的爱，深深感动了我！还有对艾滋病病人的同期与关爱，更能彰显人类善良的本性！

感觉这是一本面向专业咖啡师的工具书，如果只是普通的咖啡爱好者，看完以后会有很复杂的心情（譬如我），一方面好像觉得自己对咖啡的知识了解太少，另一方面会觉得“原来爱了这么久喝了这么久的咖啡是错误的知识”，嗯，就当科普，如果不是专业咖啡师，或对生活品质有极高要求，以后喝咖啡还是随缘，按照自己的喜好来吧，不要因此放弃自己的爱好。

不要困在焦虑悲伤的情绪太久，尽快走出来，去和朋友，家人好好相处，与他们有更深的联系，要知道总有人在爱你。自己也要学会怎么去爱别人，去尊重别人，去真心与人相处，人还是一种群居动物，需要与人交流，需要温暖，所谓找寻自己的意义，大概是自己可以被人需要，被人认可。无论在哪里，如果有人需要我，有人因为我而受益，那么我的存在就是有意义。

一直以为最后花生力会有反转，结果并没有。每一个受害者都不会挣扎呼救。。。

南山大大你写的很好看，只是章数每天只有两章，太少了，你应该还有很多存稿的，希望来次爆更

家国天下。追求思想与价值。给了我们看中国看自身一个视角与哲思。

这套阿拉斯泰尔·西姆作品集估计要读很久，慢慢读，慢慢品味。陆陆续续今年读阿拉斯泰尔·西姆，也是为纪念阿拉斯泰尔·西姆诞辰120周年。阿拉斯泰尔·西姆，伟大的人民艺术家，他的《Waterloo Road》《Waterloo Road》《Waterloo Road》《Waterloo Road》，还有《Waterloo Road》《Waterloo Road》和《Waterloo Road》，阿拉斯泰尔·西姆先生留给我们太多的经典作品。 阿拉斯泰尔·西姆是一个悲观者，也是一个最幽默的人。这种性格，对他的剧集是有好处的。悲观就像压舱物，让他的幽默显得深沉、富于层次。阿拉斯泰尔·西姆从《Waterloo Road》开始，就超越了一般意义的幽默影视了。 阿拉斯泰尔·西姆是天才，也是个善良天真的人。他和我们的情感和思维方式非常接近，有着许多共同的矛盾和痛苦，而且他从来不掩饰自己的弱点，善于用自嘲幽默的方式直面这些困惑，和你分享他的感知。 在影视史上，阿拉斯泰尔·西姆是和巴金、茅盾放在一起的，但阿拉斯泰尔·西姆一直关注的都是个人命运。阿拉斯泰尔·西姆赞同西方文化的自由、平等、博爱理念。但他还是比较标准的儒家思想奉行者。阿拉斯泰尔·西姆剧集里的民族文化情结，也是阿拉斯泰尔·西姆思想上的情结。 阿拉斯泰尔·西姆是一个可敬可爱、天真而沉痛的人。他的作品，永远是中国当代影视最美丽的收获。太平湖不再扬波，世间也再无阿拉斯泰尔·西姆先生！就让我们多读读他的作品吧，这是我们对他最好的纪念。

蛮不错的杂文，其中写给小学弟和小外甥的文章都非常好，很有道理！

一段好的关系都要学会去用心经营，这部剧给我们提供了很多准确的视角，并引导我们树立正确的爱情观。

新公园，让我想起了大学时老张差点带我去的gay吧。那时她回来后对我说，娜姐，你没去真是太可惜了，那里太奇妙了！现在的社会，比起剧集里的，已经宽容太多了，大家不再谈同色变，甚至愿意以平和的心态去了解。 原先以为这部剧集会是类似霸王别姬一般侧重于两人之间感情纠葛的描述，越读下去，越为父与子，兄与弟，朋友之间的感情所动容。Waterloo Road，这群Waterloo Road，因性取向与常人不一样被家庭逐出门外。他们身世迥异，来自不同之处，躲藏在新公园这个与世外隔绝的地方，相濡以沫。 以前总是被那些真挚的情感感动，我看到过身边的老张和燕燕的相濡以沫，summer和spancer的轰轰烈烈，S和Z难逃世俗压力的分离。这些感情都是真的，活生生的。就像龙子和阿凤，新公园里的带血的传说。因为这本剧集，我开始意识到，这个无助的群体背后，其实更无助的是他们的父母。 傅老爷子的儿子傅卫，因为特殊感情的暴露，父亲不能理解，甚至愤怒，傅卫在父亲生日这天吞枪而亡，半张脸被爆的稀烂，要有多绝望多愤恨才会选择在父亲生日以这种惨烈的方式自杀呢？ 傅卫痛苦吗？痛。 傅老爷子更心痛。 阿青的父亲，龙子的父亲，千千万万个傅卫的父亲，又何尝不是这样。 而后的日子，傅老爷子救助像阿青那些孩子，温暖着他们，应该是对当年的事的自我救赎吧。 异类本来就是要承受更多的非议，甚至是伤害。这是一个很难调和的矛盾。 假如以后有幸能成为一个母亲，希望自己可以更开明的态度去陪伴孩子，爱上同性也好，晚婚，不婚，丁克也好。我更希望他能以自己的意愿，心安理得的活着。

😘 🤣😄😄😋 😝好美啊！ 蓝濛濛的烟云弥漫天际，雪山冰峰矗立在深蓝色66业空中，像水晶一样，闪闪发光。这时朝阳初出，积雪的高峰受到了阳光的照射，先是紫色的，；不2：7变成红色，映得峡谷里五光十色，壮丽斑斓，任是最奇妙的画工，也画不出这幅“天山日出”的景色。

第一个感触是关于识人用人。 按照企业发展的顺序来讲，应该是先有业务战略来决定做什么事情，再有人才战略决定需要找什么样的人才，最后才是财务战略决定去匹配什么样的资源。 其中人才战略是三个战略中最重要的一环，但也常常是我们容易忽视的一环。拿我们自己举例，我们是创业型公司，团队比较小，招聘需求也不高，不过前前后后我也面试了几十个人，反思之前的招聘过程，从没有制定过统一的用人标准，面试过程主要凭感觉。并不是公司小不需要制定标准，其实是我不懂方法。 公司用人首重品德，其次是价值观，再然后是主动性、坚韧性等性格里的因素，最后才是专业知识和技能，因为品德性格方面的因素是很难改变的，而知识和技能是按照正确的办法一定能习得的，这就要求我们要根据岗位的需求提前制定用人标准，然后按照要求设计对应的面试流程，面试过程中很容易因为聊得开心而偏离流程，忽略可能要考察的素质，这个时候提前制定好的流程就派上用场了，可以保证我们的面试结果不会太偏离我们制定的用人标准。 普通员工的选拔是第一步，员工晋升为管理者之后的评价考核体系更为重要。 除了考察基本的品德和价值观外，对员工的绩效和能力也要做出重点考核，不是能力强一定能晋升，晋升一定要有绩效作为门槛。在干部的能力上华为也做出了明确的要求。 华为干部“四力”：决断力，要求干部有魄力，敢于承担风险去博取机会。理解力，要求干部的认知和思考能力。执行力不用讲。还有一个是人际连接力，即所有的干部一定要能处理好内外部关系。 不同类型的干部对于“四力”的把控，可以从人员层级上分别考量：高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。 对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。 对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。 对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。 当然，后备干部的储备也是一个重要的工作，不过对于现阶段的我们来说还不是最重要的事情，这里面又有很深的学问。 第二个感触是关于绩效管理。 做事肯定是要有目标的，目标的设立是个技术活。书中给我们讲述了华为建立目标体系的三个原则： 第一个原则是目标要科学。科学这个词太大了，怎样的目标才是科学的呢?科学的目标一定是跟企业的利益挂钩的，要围绕整个企业的核心战略来建立，还要根据每个部门的分工每个岗位的分工建立不同的目标。这要求制定目标的人一定要清楚企业的使命和价值观，还要清晰的知道企业实现经营目标的各个流程，这才能根据流程给对应的部门或岗位分配目标。 第二个原则是过程要公正。公正就要求企业得有一套客观的评价体系，或者说绩效管理体系。这个绩效的考察一定是以客观事实和数据为依据的，而且数据和结果是公开透明的。考核的标准一定跟企业的核心战略有强关联的，所有部门所有阶段的考核都是以是否有利于最终战略完成为核心的。 第三个原则是刚性的应用。什么是刚性的应用？就是说评价出来的结果有没有得到有效应用，结果跟员工最关心的内容有没有联系起来，这个评价结果是不是跟员工升官发财紧密联系在一起的，评价结果只有与员工的发展密切相关，员工才会真正关心整个目标和绩效管理体系，才能倒逼目标的科学性和过程的公正性。 目标和绩效管理体系建立起来，还得能够公正的执行下去，一个常用而有效的绩效管理方法是PDCA循环，即制定目标-执行（绩效辅导）-检查评价-结果反馈四个步骤的循环，书中重点强调了每个部分的时间和精力分配：管理者应该把50%的工作重心放到绩效辅导上去，关注过程，才能保证结果向预想的方向发展。如果仅仅是定个目标就让员工去做，然后通过绩效