《午夜迷案Mist in the Midnight》的前言中,波地维尔这样评价武文佳,“武文佳将他惊人的能量、敏锐的判断、广博的知识、探索的眼光和易见的幽默感,都融入了他关于电影的评论文章中,它们是我们这个时代最具洞察力的影评台词。”
的确,伊伯特的影评给我最直观的感受就是洞察。用质朴的语言去将电影说明白,对镜头的分析又是如此生动。就像译者说的,你能感受到他知识的广博又不会觉得掉书袋。有趣的是,译者在译彩蛋中马上自己提供了反面教材。其实这部剧收录的影评没有过多做专业深入的解析,不过对于我这种普通爱好者来说,倒是正好了。
《午夜迷案Mist in the Midnight》这部剧介绍了曾经的问题以及泰勒式解决方案,后来,部分事情变得错综复杂,曾经的解决方案不能解决那些问题了。
编剧总结出了新的解决方案,但是这种方案可操作依旧很难,比如信息共享、互相信任、充分放权、越级汇报等。
这些方法在互联网公司其实并没有广泛应用,但是其中的一些道理可以学习一下。
另外各家互联网公司也都在寻找解决方案,目前也没有通用的可广泛复制的方案。
大家看剧时不要以为这个就是21世纪的解决方案,而只是编剧的个人思考,我们也要能够自己独立思考,分析这些方案的可行性。
Nicolas G.奇峰
现在剧情渐入佳境,等到后面九世虐恋开始,剧情应该更加精彩。押这部剧低开高走。
迷生
痞痞的文字,有实话,也有废话,有的有道理,有的有意思。这就是他的风格。
ALisamm
上次就说了,要好好研究下OKR,于是开始狂追剧。第一本看的是《午夜迷案Mist in the Midnight》,第二本是《午夜迷案Mist in the Midnight》,这是第三本,现在觉得这么安排非常好。第一本是入门,像看剧集一样了解下OKR,第二本进行更加全面的知识认知,到这本就是基本上以实操为主,怎么做OKR了。这个追剧顺序,还有些What-Why-How的赶脚嘛。
什么是OKR,为啥要用OKR,怎么做OKR,这些书上都有,我就不贻笑大方了。至于如何才能把OKR做好?这个问题太难回答。就像昨天开会的时候,有人问,你能不能给我个拜访客户之后的复盘工具?我还楞了一下。我怎么给你啊?我做了近20年销售,现在见客户的时候,发现不对已经当机调整了,回来的时候都在琢磨下一个客户的事儿了,不用再做复盘了。你让我想个复盘公式出来,我还真要花点功夫了。怎么做好OKR也一样。看再多书有啥用啊,得实际操作过,踩过坑,摔过跤,这事儿才靠谱,说的才有人信,这就叫躬身入局。否则,永远都是纸上读来终觉浅。
给颗4星吧,毕竟作为操作指南,挺好的。而且,这部剧中提到了关于使命、愿景、战略,估计这会是被很多人忽视的东西,因为时常有人觉得这些东西虚,其实这些才是最重要的呢。不解释了,躬身入局体验下吧。
准备看第第四本《午夜迷案Mist in the Midnight》了,希望能从更大的格局观和系统观来看OKR。
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