The Great Adventure

最爱《The Great Adventure》，其他名篇也自然是好，河童的孩子有要求不生下来的权利，最令我感触。

一本自我觉察的书，找到内心的自我评判，羞耻，内疚的来源，并且应对它！书最后的10条清单可摘录挂床头！同时也要审查自己不要延续情感控制。

终于翻完了这本伟大的巨著，可是作为睡前读物来说可真是晦涩，不过我相信很多科幻剧集的灵感都来源于此剧，比如三体。而我关注的点不在于宇宙理论的描述，而在于宇航员掉进黑洞的死法，因为引力差异被拉成细长条状

做运营的基本能get到，内容还是偏C端，B端需要根据业务调整，在增量市场成本飙升的情况下，现在是做存量的难度不亚于拉新，数据分析能力、产品的综合体验感提升、用户决策链的打碎等等策略，用户增长的本质是通过数据驱动的迭代测试把主观认知变为客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性

很全面很多知识点、可以反复观看 买了给爸爸看、也可以放在家里以备不时之需 国内有这么优秀的急诊科医生 真的很幸运 很多人都觉得做医生有钱 其实他们大多数都是因为肩负使命才做这个的吧 毕竟一个月的工资也不够几个爽呀（1爽约等于8866元） 有能力考上医科大学的人 做其他职业也有可能赚更多 感谢他们选择了这个这么难 又不讨好的工作 他们真的很伟大 这是为什么我喜欢看医生出的书 能真正了解他们 也能真正体恤他们 更能真正感恩他们 虽然说这是他们的工作 但是在各行各业 每个行业里面都有一些浑水摸鱼的人 如果医护行业也都这样的话 那我们的生命安全 就无法得到保护了 RESPECT

编剧是美国的交易者，对于在中国的交易者一部分可供参考，但也有部分，特别是实际分析部分还是需要针对中国股市的情况需要修改。

从魏晋，唐，宋一直到明清，把中国古代诗人一个个鲜活的带给了读者，让读者对这些诗人有了更直观的感受。他们可以是可爱的，可以是傲娇的，可以是任性的，每一个都怀揣着梦想，或为国，或为家，或为伊人！

推理的部分一般吧。不过嘉宾还不错，喜欢李雪琴、7哥、张雨绮

我也不知道是抱着什么心态看完的 全程表示看不懂 。 从来没有想过问题是怎么出现的 或者我看到的问题是否是真实的问题所在 解决问题以后会不会产生出新的问题 更或是根本就没有最佳解决方案 。 很多时候换一个角度分析问题才会发现根本就没有意义 问题出现了之后哪怕我们知道怎么去解决也会选择无动于衷 视而不见 就像明知道第二天要很早起床还是会选择晚睡 也许不作为才是真正的问题。

前面写的还可以，后半部比较拖沓，秦婉儿这个跳梁小丑怎会一再骗局成功呢

Chester Barnett的作品我是在2001年刚去深圳不久、百无聊赖的时候看到他的两部作品、当时的感觉有点痞子有点太现实、也是基于内时刚走出校门没多久且被抒情影视渲染的不要不要的我一种不知所措的感觉…… 如今回想、当年的深圳确实如同他创作的那样光怪陆离、只是我还未看到未知道甚会如此复杂、如此衣冠不整、如此弱肉强食、如此道貌岸然…………… 如今依然记得这首诗： 多年后的夜里 你掩面哭泣 青春的灯火若即若离 是谁让你一生怀疑 是谁守着最初的誓言 站在原地 谁在天堂 谁在地狱 谁在年轻的梦里一直找你……

知识+行动=结果。投资成长，武装大脑，最终还得知行合一。跟着富爸爸系列系列剧，向成功人士学习，提升财商，鼓起勇气，到实践中去验证去摸索。有了梦想，就有实现的可能，学习就是你迈出的第一步。

如果你是位产品经理，推荐此剧。 某大学在2011年进行的一项研究表明，人们平均每天要看34次手机，然而业内人士给出的相关数据却高得多，将近150次。不得不承认我们已经上瘾了，面对手边的科技产品，就算我们没有上瘾，也至少已经患上了强迫症。我们迫不及待的去查看微信，访问微博，原本我们只打算在上面看几分钟，一个小时之后却依然发现自己的手指依然在屏幕上滑动看今日头条这些。 根据认知心理学的界定，所谓习惯就是一种在情景暗示下产生的无意识行为，使我们几乎不假思索就作出了动作。如今我们习以为常的那些产品和服务正在改变我们的一举一动，而这正是产品设计者的初衷，对，我们不知不觉中被套路了。让用户养成习惯，产生依赖性，这就是产品不可或缺的一个要素。而有的公司就是非常的赞，擅长于在设计里面让人们让自己的产品成为人们生活的不可或缺的一部分。 网络连接，海量数据和超快网速三者于一身的技术正在使这一世界上瘾成性。生产习惯养成类产品可以让商家稳占优势，竞争优势与上瘾模型将用户面临的问题与企业提供的策略衔接在一起，而这频繁互动触成用户养成习惯。 上瘾模型包括四个阶段触发——行动——多变的酬劳——投入。 第一章习惯的力量如何让你的产品从维生素变成止痛药？ 用户对产品形成了习惯使用习惯是某些企业生存的发展的根本，但并非所有的企业都受制于此。 一旦成功的使用户对其产品形成了使用习惯，企业就能获益匪浅，具体表现在更高的用户终身价值更大的价格灵活性更快速的增长和更强的竞争优势。 只有当某种行为的发生频率足够高，可感知用途足够多时，它才可能发展为习惯。 习惯养成类产品起初都是非必需品，比如维生素，可一旦发展了习惯，他们就会变成必需品，比如止痛药。 习惯养成类产品通过挠痒是减轻用户的痛苦。 设计习惯养成类产品，其实在操控对方的行为生产企业的设计之前，最好谨慎思考，以确保自己的设计，会引导用户形成健康的习惯而不会发展为病态的习惯。 第二章触发提醒人们采取下一步行动。 触发是上瘾模型的第一个阶段，它可使促进用户采取行动。触发分为两类，外部触发和内部触发。 外部触发，通过将信息渗透在用户生活的各个方面来引导他们采取下一步行动； 内部触发，通过用户记忆存储的各种关联来提醒他们采取下一步行动，负面情绪往往可以充当内部触发。要开发习惯养成类产品设计者需要揣摩用户的心理，了解那些有可能成为内部触发的各种情绪，并且要知道如何利用外部触发来促使用户付诸行动。 整个循环从触发事件开始，这通常是一种外部触发。但如果目标感受到了某种不适（埃亚尔将其称作内部触发事件），那么将能发挥最大的效果。例如，在你感到孤独时，你的Facebook收件箱中收到了一条消息，这时你就会很自然地点开这条消息。 当用户经历这种“触发——行动”的循环次数越多，产品与内部触发事件，例如孤独感、枯燥或恐惧感的联系就会越多。最后的结果就像，当我们感到孤独时，我们会去使用Facebook。当我们感到自己游离于圈子之外时，我们会打开Twitter。 第三章行动 要促成某种行为触发，动机和能力，这三者缺一不可。要增加预想行为的发生率，触发要显而易见，行为要易于实施，动机要合乎常理。 人类行为不外乎受三种和动机的影响，追求快乐，逃避痛苦和追求希望。逃避恐惧追求认同逃避排斥。 时间、金钱、体力、脑力、社会偏差、非常规性等六个因素会对用户的能力产生影响，还会因人因地而异，启发法是指我们介入认知经验，对事物做出快速判断，产品设计者可以从上千种启发中。选择一下来获得灵感来提高产品的吸引力。 当某次触发事件与你做出行动的动机和能力相吻合时，具体行为就会发生。例如，

既无背景，也无欣赏，寥寥数语，词不达意。入门者不知所以，有基础者莫名其妙。作为日历，差强人意，作为书就算了。

这个版本的译者未能找到合适的语言描述Flora Finch的思想表达，本身晦涩的原著需要译者深入的理解并适当提炼加工才能给出合理的翻译，本剧未见译者这方面的努力，只有生硬的直译。