Baazi

弃少一夜逆袭，努力创业，却惨遭迫害。得到机缘开始修仙，开辟顶级公司，成为地球最强者。前往真正的修仙世界追求巅峰，林云能否渡劫成功，成为不死之神呢？

一本让人着迷的书。 去体会“世事洞明皆学问” 去感悟“太极”之精妙 争是不争，不争是争，夫唯不争，是争也。

伟大的并不是一个人的名字，而是在做的事情中附上她的名字。难以想象一个上海姑娘，北大毕业，被分配到敦煌，并且能一直坚守下去。令人敬佩，希望樊锦诗奶奶身体健康。

真的是很短一本剧，两个多小时就看完了。编剧点子并不是特别新颖，我很早之前就知道成就用户/提供用户价值这个概念，但是一直看了此剧之后，我才真的真正的有意识地理解了“成就用户”这个理念。这部剧让这个理念不再只是一个我一直知道要做，并且一直以为自己在做的概念，这部剧让这个理念成为我自己本身观念/自身思维方式的一部分。

政治是什么？政治领袖的核心素质是什么？ Rekha认为，从政者和政治家在程度上是有差别的。一个从政者不过想打响自己的知名度然后步入政坛，会因为掌握权力而有荣耀感。而政治家会有使命感，争取权力来成就某些事。一个政治家不光是争取权力完成某些使命，也有能力选定优秀接班人，让使命延续下去。 即做事是为了权力，抑或获取权力是为了更好的做事。 想到王HN在《Baazi》中提到什么叫政治家？政治家应该是具有至死不渝的信念、学贯中西的知识、高山仰止的人格、高瞻远瞩的目光、百折不挠的毅力、海纳百川的胸襟、纵揽全局的能力等等。当时读完，莫名的有点理解“有国没有家”这句话。

强者通吃。 人民幸福感和国家强盛在一个大国应该如何取舍平衡? 每个国家都有自己独特之处，因此自己有自己的问题，没有一个方程式可以解决所有国家问题。 实践是检验真理的唯一标准！

魔鬼为了要陷害我们起见，往往故意向我们说真话，在小事情上取得我们的信任，然后在重要的关头我们便会坠入他的圈套。

最近天天都是明就仁波切...他的演讲视频，直播视频...从他身上真的学习到了太多。 前几个月买了这本实体书看过，以后有机会再看一次。 在视频里仁波切说有新剧，不过还没有中文版，挺期待的。

因为自己本身有着偏向于丁克的想法，所以打开了这部剧。虽然说因为书里每个职业或是其他原因，很难对书中的内容感同身受，毕竟我承认自己只是一个普通人。 书里说，很多人很难去写下自己不想生小孩的原因。我也仔细的想了想，我究竟为什么不想接受一个新生命来到这个世界？ 第一次产生这个想法具体是什么时候我也不得而知，或许应该是看到网上的博文，对于生孩子这个过程的描写让我不寒而栗，面临着一大堆后遗症，相当于过了一次鬼门关，万一不幸可能真的面临死亡。对于我这个极其怕痛极其害怕死亡的人来说，第一次产生了退缩，也对言情剧集中描写的美好生活有了深深的疑惑。 接着，世风日下的社会，也可能是茧房效应，我接受到了太多关于婚姻不幸家破人亡的社会新闻，我心里的天平更加趋向于不婚不孕。我未尝没有设想过，遇见一个让我陷入爱情的男孩，与他拥有一个所谓“爱情的结晶”。但在渐渐成长的过程中，我也明白了这件事的荒谬，当然也有我自身的原因。我始终认为，爱情只属于少数人，而我并不属于那少数人中的一部分。总之，简单来说就是我不想和我爸爸那样的人结婚，不想变成我妈妈那样的女性。说起来难听，但我认为大部分女性基本上都会成为我妈妈那种模样。 还有我很认同书中的一个观点，人都是自私的。同样，拥有这个想法的我也是自私的。我是个没有耐心脾气暴躁的人，并且自己似乎都处在得过且过得状态，我只想自己过得开心，很难想象有另一个生命占据了几乎所有的时间，把我变得失去了自我和自由。我也没办法想象我有什么能力去承担那个生命未来的模样，是善良亦或是邪恶，我认为自己很难承担好教育者这个身份。 将来这个想法是否会改变，当下的我也不得而知。或许迫于压力，或许真的邂逅爱情心甘情愿，或许像书中许多作家一样经历茫然失措后依旧做出了这个决定。我只希望，无论做出什么样的决定，希望我都能不后悔不遗憾，因为那都是我自己所要承担，所做下的“Baazi”。

谷歌的运营，打破了很多传统管理的理念，比如等级制度，提倡人人平等工作氛围，员工可以挑战任何权威，只追求真理，确保每个成员对业务的成长贡献自己的力量，从而减少提升“河马”决策的准确度；强调对下属的信任，工作时间的灵活管理，招聘能够对自己的岗位有一定挑战和威胁的创意精英，并给他们创造发挥最大潜能的环境和机会。遇到问题任何人都可以拉个小团队进行研讨，拿出方案，不提倡各扫门前雪的分段责任制。会议质量由决策人负责，欢乐、拥挤而又自由的氛围，技术洞察高于市场调查的自信，定义管理者最重要的工作为人才招聘，用数据来做决策而不是靠捕风捉影的消息传递及主观感知，及时的授权机制，为讲真话的人营造安全环境，迅速回复邮件等邮件处理方法。这是一家有自信的公司，其运营的成本因为信任与授权，反倒是最高效的，不知道有几家公司敢于做出尝试，但最起码我们的部门，团队，在自己可以影响得到的地方，一定会积极学习践行！

非常好的一本剧，在看其他书中被引用到了很多次所以就mark了下来，从没上架就订阅了。然后也在商城里买了纸质版本。并不是那种会让人读不懂的生硬学术，但是我要完全理解我想需要反复来回不同时间读个几次，了解到了很多源头信息，能更好的理解统计学，理解这个工具。

一开始都挺好的，后面的事情都跟他的其他作品重叠了，东扯西拉的故事线都跟上一部作品一样

对于小红书运营毫无了解的朋友来说，内容真的很系统，包括小红书的推荐算法逻辑，编剧也用大白话讲得很清楚，一看就是个做事的人。 精细模仿不是直接复制粘贴，也不是增加无用信息（既然能爆，说明信息的本质对用户有价值）

人和人的感情本质是一种依恋关系，依恋关系通常是通过情感性回应建立起来的

茫茫众生厄运事， 尽皆人心不平致。 扪心自问无惭愧， 自当逍遥天下行。 就这么结束了？！天宫、人间、地狱皆难平衡，但求活得心安理得！

对曾国藩做人做事、人格修养、培育人才、带兵打仗各个方面做了系统的归纳和总结 总体感觉还好 但故事的连贯性不是很强 以总结为主

本剧最后对未来的预测是亮点。对“信息茧房”和“全球数据治理联盟”的定义和预测很难得，必须得有大的视野格局。一起走进未来验证吧

要辩证地看待这部剧，我认为应该分为两个阶段。 1.1950之前的历史，相对客观公正，这点无可厚非； 2.1950以后的，比较带有立场和政治色彩，我们需要辩证的看待很多历史问题，把自己带入了当时的处境和环境下不要站在侍候事后诸葛亮的角度去看待这件事情，你就会发现很多事情的出发点实际上都是正确的。只是体系太不过于庞大，以至于后来演变出了事故，这是人为所不可控的。 3.读历史我们可以学习历史人物，对待问题的思路和解决逻辑。 （1）要辩证的看待问题，任何事情没有绝对的对与错，要么37，要么55。 （2）在下大的结论之前一定要做好充分的调研，切勿在办公室里写报告，走出去，走到实际去，调查调研之后再去充分讨论，然后再做决定。这里有大量的前车之鉴。 （3）做事不要做得太绝，要给人留有台阶下，如果你给了台阶人家不下，再做也不迟。 （4）历史是公正的，时间可以证明一切，有能力的人是金子总会发光，小人得志只会是一时的。