皮层Cortex

编剧提出的“住商”是一个很新颖宏大的概念，住商是以“爱心”为核心，“功能”、“收纳”为基础，“颜值”为上层建筑的一整套居住理念。“功能”、“收纳”基础决定“颜值”的上层建筑能不能保持，一味追求颜值是不可持续的。一些开发商的样板房看起来很好看，但是仔细观察，他的收纳严重不足，只是摆拍的话是可以的，一旦居住进去就会发现用不了多久就全部乱掉了，被一些乱七八糟的琐碎堆满。 我在新房子装修前，按照书里的办法，以我一个房间为目标进行了整理，那些以为会用到但其实根本用不上的东西就丢，不常用的工具统一盒子收纳，每个盒子外面贴上标签，“不常用工具”、“时光记忆”等等，常用的东西放在能顺手拿到的抽屉里，尽量不要摆在外面，用完的东西一定要放回原位，这个很重要。墙上挂了一面照片墙，是平时拍下的一些比较好的风景照旅游照和人像合照，洗出来贴在照片板上，既装饰了墙面，又方便随时看看照片回忆一下美好。床头买了宜家的特提亚转向灯，收纳盒也是宜家的，统一容器看起来很清爽，也方便摞放，不占空间。现在每天进房间特别舒服。而且编剧还教了如果分析宜家的美学搭配，是在教我们如何渔而不是直接给鱼。现在看样板房和搭配图片会从底层美学逻辑去分析，特别棒。

1、本剧虽为华为内部讲话的选录，但是主题突出框架清晰。将实践上升为管理理念和方法论或许是个不错的案例。因此，本剧的五星，莫不如说是打给华为以及华为精神的。 2、华为作为一个标杆，隔三差五总会被媒体曝光或解读，因为大家无法为其取得的成绩找到完全说服他人的理由。本剧承担的责任正是如此，从如何做事到如何管人，再到如何高效沟通、如何有效实现项目管理，都有完整且系统的阐述。 3、如果你身处传统行业或是创业公司，建议静心观看，必定可以从中获得只言片语的智慧。部分段落摘录如下： ①关于物质激励：“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的，但更重要的是，华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。 ②关于管理方法：任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。在他看来，在改进和追求目标的时候，应该把握好灰度，要提升目标的灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不要太激进、太僵化，不要急于达到目的，而应该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。 ③关于执行力：一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间、更低的成本、更高的业绩来完成某项工作，他所展示出的个人能力肯定比那些仅仅被动完成工作任务的人更高，因此也更容易受到重用。 ④管理机制：对事负责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。 ⑤员工能力：对员工来说，他们不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有足够强的责任感与管理力度，要对自己的工作认真负责到底，其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。 ⑥职场汇报：职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么，领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程，尤其是要了解员工的工作进度，因此要求员工经常向上级汇报工作总结、工作进度以及相关的问题。汇报是工作中一个重要的组成部分，最常见的有工作总结以及日常工作中对相关问题的反馈，无论是哪一种汇报，都要求掌握正确的方法。因为工作汇报关系着工作执行的效率，汇报不准确、滞后或者方式不正确，都可能会让上级做出错误的判断和决策，从而给工作的执行带来困难。

安德雷·杜索利尔显然是想关注皮层Cortex这个群体的命运的。所以他用极其经典的牛顿三定律，将文明末端的生命嫁接到了星际文明之中，将传统的现实的命题，嫁接到科幻世界，他通过牛顿赋予皮层Cortex高大的意义，让他们无意之中完成了对地球生命的拯救。 有读者说这是安德雷·杜索利尔最好看的作品。看完之后我觉得，那肯定不是这样的。在我上一段话的评述中，我客气地表达了安德雷·杜索利尔这个故事牵强而过于单薄的逻辑关系。因为逻辑单薄，所以剧集的节后也是一二一二地并行着，挺割裂的。 理解安德雷·杜索利尔的苦心，但是这部作品显然是不成功的。

戛然而止 意犹未尽 老周的整个成长过程很有意思 少年时无法无天的性格，接触计算机后的热爱 善于学习反思的能力，为达目的誓不罢休的手段 混杂着文艺与极客的喜好 从书观人，的确厉害

看完这部剧，我就想说，如果哪一天我的父母亲人面临绝症，我一定会慢慢地逐步地，用他们能接受的程度告诉他们真相，然后一件一件完成他们的心愿，让他们此生无憾。而如果我自己得了绝症，我一定在生前为自己开个追悼会，然后跟每一个亲朋好友好好的告别，最后平静地走向死亡。我还想把自己的遗体捐赠给医学机构……

时代让他们地位迥异，也间接导致希刺克利夫的一生都没能得到多少温情，他把生活的苦难都化作了恨，而凯瑟琳的死更是让他的恨陷入了彻底的癫狂，他用恨摧毁了一切，也不知他最后是否得到了片刻的宁静……

老郭赶紧填坑！！！继续更啊！！ 初中 买了《皮层Cortex》 ，却读不下去。人物太多，我搞不清楚。然后就再也没有读过。多亏Chantal Neuwirth版本的讲解，细致耐嚼，风趣幽默～读完他的书，我大概更有信心读完原版书吧！

细节决定成败太绝对，确切的说，细节可以最大程度避免失败，而且可能带来最佳体验

那是人疯了还是时代疯了？端方争了，三丫争了，吴蔓玲争了，王家庄的人都争过，赢了吗？有时候大家都喜欢拿起主义，拿起人性，拿起权利，在那个时代，不能拿起，只能放下，放下一切仿佛会得到一切，但放下了就一定会得到吗？又不然了（我创作评论就这么矛盾，那边都想批一批，那边都觉得不合适） 整个看下来最喜欢的人物就是端方，就这样

Chantal Neuwirth先生现实一定也是个无敌可爱的人！ 读他的诗，翻开到合上，会觉得已星移斗转了无数个轮回，而桌边的茶尚温着，阳光只移了几分。 是个清醒的俏皮的孩子气的不折不扣的诗人。我们精神层面的东西，置身于我们肉体的灵魂，丢在了不知觉的角落，而我们却不知道。正如在黑暗中我们看不到自己的影子，就以为影子是不存在一样。“那挂上红灯驰来的，是通向过去的最后一班车，你轻轻跃上去，不要回头。” 一切都会越来越好，我只在乎我是否还在乎的好多个你，但精神的第三间小屋会一点一点被铸造。 特别喜欢乙辑一句一诗的形式，一直以来都很喜欢，真正的“短句见骨”。 温暖又悲哀，清醒又蒙昧，俏皮又老成，喜欢的句子太多太多了，未来还想再读几遍甚至做做摘抄，或者就慢慢一句一句分享自己喜欢的句子。 今天打动我的是这句， “会当身由己， 婉转入江湖。” 还有结尾这幽默的一丝不苟的仪式感： -“再见”

心情不好的时候可以偶尔的看一下，虽然里面有几张情节可能不是让我喜欢，但总得来说还是挺治愈的

重复性的内容太多。萌姐设定一年播出一本剧的计划挺坑人，真是为了播出而播出。

看了众多的关于生涯的书，虽然内容有重合，但也有自己的很多见解和实践。 本剧对我启发最大的一点就是:交付价值，不要先想着索取，要先将价值给到别人，当你的价值足够大，你想要的自然会回馈于你。

古来大伟人， 其身虽死，其骨虽朽， 其魂气当已散失于天壤之间， 不再能搏聚凝结。 然其生前之志气德行、事业文章， 依然在此世间发生莫大之作用。 则其人虽死如未死， 其魂虽散如未散，故亦谓之神。

过于冗长的心理描写，就像一个巨大的帐篷，看起来鼓鼓囊囊的，钻进去里面全都是风。 吃了满嘴的风，结局依旧空荡荡。确实很对应书名，真的是无声的告白！ 故事以莉迪亚失踪死亡开始，回溯了整个家庭的历史。这个华裔与白人结合的家庭，是两个不得志的年轻人，怀着错误的愿望下的结合。 表面上埋藏在这个家庭的最大痛苦是种族自卑，我个人认为这是编剧刻意营造的一个借口，目的是加深故事的悲剧冲突。其实贫穷更合理，但是编剧不用，她认为用种族自卑效果更佳，因为这是一个容易引起敏感的话题，作为热门剧集考虑也是可以用的，可惜全文在种族对立的描写上实在太少了，造成整体矛盾的结构比较苍白。 这个家庭核心的人物看起来是莉迪亚，其实是玛丽林，所以说一个家庭主妇是多么重要，心情好的时候可以让你的宗族繁荣昌盛，心情坏的时候，可以让你的子孙后代都生活在阴郁色彩里。 玛丽林这种人，就是普天之下的大多数人，无关乎国籍种族还是性别。这类人的特性就是选择了一种生活，又要仰望另外一种生活，不满意于现在的一切，总是喜欢假设假如当时我这样子，也许我现在就会更好。这种人统称为目标不明确，优柔寡断，瞻前顾后。其实这种人真的太普遍了，永远活在过去与未来，就是不能活在现在。 婚后的玛丽林曾经也试图做过改变，母亲的死亡推动她迈出第一步，就是不跟家里人沟通，突然的离家出走，去追求自己的医学梦。坚持了两三个月，思念家庭也曾使她内心产生动摇，接下来意外怀孕，直接打断了她的计划，她彻底向命运妥协，放弃自己的梦想。这个妥协我认为是她自己给自己找的一个借口，因为她不能忍受道德与责任的煎熬，干脆乘机缴械投降。 人们常常想要女性在事业与家庭之间做到平衡。我可以负责任的说，那是不可能的事情。家庭同样也是一份事业，它所需要付出的心力永远不比做实质事业少。那些营造出家庭事业兼顾得非常完美的女性形象，实质是一种可怕的焦虑暗示。目的不是鼓励女性积极追求自我，而是以苛刻的目标去鞭策要求女性，你看啊，你追求个人价值实现的同时，你也要平衡家庭，你不止应该做个优秀的社会人才，也应该做个好妻子好母亲。鱼与熊掌是可以兼得的，别人都能做到，你做不到是你还没有足够努力而已。 人的精力是有限的，天赋异禀是少数，不负如来不负卿，那是幻想。 回到故事上去，孩子们看到母亲突然回家，没有任何解释，面对失而复得的家庭平静，孩子们变得敏感早熟，女儿莉迪亚发誓从此以后要讨好母亲，做一切让母亲高兴的事，玛丽林发现女儿的乖巧，突然之间就决定把所有梦想转接到女儿身上，这里的过度写的太生硬，没有足够细节铺垫，张惶而不够说服力。    到此看来，选择內斯也未尝不可。往后再看，才知道这里的不合理，是为了铺垫后面的悲剧而设，不过作为读者我来说，这个预设没有编剧想的那么必要。 莉迪亚开始了傀儡女儿的人生。家庭的重心都放在女儿身上，要说莉迪亚在某些方面表现出奇异天赋，倒是可以理解，但是也没有多少迹象表明她在科学上有过人之处，父母咋就着魔了要培养她？反而是內斯，在科学方面有出色成绩，父母放着有天赋的內斯就是爱搭不理，这就尴尬了，就是为了营造剧集而剧集。 傀儡女儿唯一的心灵依靠就是哥哥內斯，內斯被哈佛录取，莉迪亚不想失去哥哥，偷偷扔掉哥哥的录取通知书，哥哥非常生气，两个人生出罅隙，这个时候两个人为什么不能沟通？从前关系一直都不错，在这个事情上就产生这么大的怨念了？两个人是哑巴吗？但凡两个人稍微沟通一下，妹妹也不至于走到非要自暴自弃的程度，哥哥也突然变得智商低下了，妹妹这样做，就是猜也能猜出来是因为妹妹舍不得自己啊！总之剧集就是非要偶像剧，不能有机会三言两语把心意讲清楚，打个电话也不能赶紧把正事说完

S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《皮层Cortex》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证