Niente rose per OSS 117

每个人都应该了解的死亡教育，秦大神教科书式讲解，通俗易懂，真的涨知识。强烈推荐！

喜欢，这个故事本身就如一副画，画中每个事物都可以称作“我”，从不同角度来描述画本身所包含的内容即讲述一个好故事！“如果凝视得够久，你的心灵会融入画中的时间。”就如可以去享受一个故事！但最后编剧还是说幸福的画是画不出的，每个人应该回归生活寻找喜悦！

爱是给予，这是看完得到的答案。 大多数人会把欲望错认为爱，爱一个人或一个物，其实只是出于对它所具有的某个品质或特性的欲望，一旦获得了，这样的爱就消失了。 林巴巴的前半生从教授到瘾君子到阶下囚再到孟买街头，大多出于人类本能的求生和出于欲望的爱，直到他经历了阿富汗战争。 原来乌拉和哈德汗接近他是有目的的，原来那么多人都不是真诚的待他，他失去了那么多朋友和爱。可这有什么关系呢，他的爱还在，他还爱着那个父亲一般的人，爱着那双绿色的眼睛。

可看之处是能从另一个角度看到那场战争的进程脉络，主要是美方行动的战略背景。同时需要忍耐编剧小报记者一样的，喋喋不休长篇累牍于麦克阿瑟与杜鲁门之间宫斗内幕，毕竟朝鲜战争在美国读者心里不如战场司令与国家总统的恩怨情仇来得有趣。

父与子的生活里，从来没有出现妈妈，但是爸爸与儿子，真的很好。 我没有遇到，也不希望我是。 空盒子

Kindle上看的，其实如果要看推理悬疑的书大可不必来看这本，这本剧集推理本格并不多，嫌疑人和人物的交代，基本上是为了剧情走，建议大家看之前先看下前传《Niente rose per OSS 117》。相比较推理，这一部更多的是立起来方木这个主角，很多细节和交代在上一部剧集里，不然你会觉得凶手是从天而降。就故事本身来说，是一个成功的悬疑剧集，去掉方木很多比较矫情的非描述性文字会更好。

很实用，可落地性强，特别是在建团队这个部分，老师阐述的很详细，有具体的行动步骤，可以拿来就用。感触最深的是生活团建和目标团建，过去我们做团建仅仅是大家聚餐，吃完就散，通过这部剧学到了很多，谢谢老师！

一、应对不确定性 如同我们在《Niente rose per OSS 117》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂

这不是一个纯粹理性的世界，人们都觉得自己比别人更客观。为什么看见别人眼中有刺，却不想自己眼中有梁木呢。

生哥说这不是综艺，是他们的生活，在我心里它是内娱综艺里的《Niente rose per OSS 117》。

通俗易懂的一本剧，介绍了历朝历代皇帝的生平事迹。系统的梳理一下历史的脉络，补充了很多知识的盲区，尤其是一些不熟悉的朝代。